閩派靴服：家族企業管理の弊害が次第に明らかになった。

ご存知のように、晉江靴業を代表とする泉州です。

しかし、この「晉江モード」の創造において、泉州の労働集約型産業は明らかな家族企業の特徴を持っていますが、原始資本は主に海外の親族の居留外貨に頼っています。管理モードは主に「夫婦枠」、「兄弟連」、「親子兵」です。

より正確には、泉州のこれらの異常発達した靴帽子、アパレル産業の集合體は、これらの家族企業によって小さい時から大きい時まで、産業チェーンに沿って絶えず伸び、集まってきた「內生性」の発展によって形成されました。

例えば、晉江スポーツブランドの安踏はその例です。

50萬元から2億元の売上高まで、10年の時間を使いました。2億元から今までの約百億元も10年の時間を使いました。

泉州のこのような自身の蓄積、內生発展の道は、中國の改革開放以來の民族工業発展の典型的な道でもあります。

しかし、時間が経つにつれて、企業が大きくなり、

「上場は融資だけでなく、企業の融資手段も多い。

更に重要なのは上場を通じて、企業規範経営のプラットフォームを構築し、同時に財産権を