偽肉事件の発酵&Nbsp;ウォルマート十店の休業または損失は4500萬円です。

第一陣3店舗で販売が検出されました。

重慶の12軒のウォルマートの店舗は休みのために営業を停止します。

ソース：騰訊ビデオ所屬コラム：財経15日間

営業停止による直接の問題は売上損失です。

記者が複數の同業を取材したところ、1軒の8000～10000平方メートルの売場の1日の売上高は約30萬元で、ウォルマート10店舗で15日間の営業停止で計算すると、売上高の保守的な見積もりは4500萬元に達するということです。

「15日間の売上損失は最も直接的ですが、その後の問題はもっと面倒かもしれません。」

長期的に売り場の生鮮管理に従事している沈さんによると、売り場の商品は大體織物、小型家電、食品、日化などに分けられます。

15日間の操業停止は紡績品、小家電、日化と賞味期限の長い商品に対しては問題がないですが、短期的に鮮度を保つ生鮮食品は必ず期限が切れます。もしサプライヤーに返品するなら、サプライヤーは経済損失を負擔しなければなりません。

ウォルマートと長期的に提攜している農産物のサプライヤーが本社に伝えたところによると、サプライヤーは全國のサプライヤーに分かれ、売場が休業している場合、ウォルマートから企業體制の調整ができ、重慶地區の貨物を他の地域に転売し、もし地域のサプライヤーであれば、サプライヤー自身が企業體制の外注を行い、ウォルマートに元の貨物をカルフール、大潤発などの他の同業者に移送するという。

「しかし、問題があります。つまり、他のブランド企業はすべてのウォルマートからの返品を受け入れるとは限らないです。結局、販売量は短期的に爆発的に増加することはないです。

また、多くの直接供給農産物は小売業者の注文量によって注文販売されています。突然15店舗が閉店し、関連サプライヤーがより多くの商品を出荷します。このような商品はサプライヤーが自分で調整してくれます。」

上記のサプライヤーははっきり言います。

これに対して、ウォルマート中國區は昨日、関連しているサプライヤーと密接なコミュニケーションを維持しており、営業を停止し、全面的に整備することについて関連サプライヤーに通知したと発表しました。

危機管理が不足している

ウォルマートは、重慶の商工業部門から一部の重慶ウォルマート百貨店の営業停止について15日間の正式通告を受けたばかりです。

會社はこれに対して非常に重視して、積極的に関連している調査の仕事に協力して、そして重慶の商工業部門の指導によって、直ちに関連している問題に対して訂正を行います。

ウォルマートは直ちに協力したというが、重慶の第一陣3店舗がしばらく調べられた後、他の7店舗にも問題があることが分かりました。その間、ウォルマートは他の店舗でグリーン豚の偽物を販売するのを阻止していないようです。

これはウォルマート重慶地區が初めて食品問題に遭遇したのではない。

重慶市商工局の黃波局長は、ウォルマートが2006年に重慶に入って以來、賞味期限が切れた食品や不合格食品、虛偽の宣伝などの行為で、工商部門から21回の処罰を受けたとメディアに伝えました。

今年以來、各級の工商部門はさらにウォルマートの重慶企業に対する指導、規範化の度合いを強め、経営中の問題に対して相次いで94回の行政指導意見を出し、是正を命じ、7回通知したが、まだその管理層の十分な重視を引き起こしていない。

「これはウォルマートの危機管理の手落ちを浮き彫りにしています。緑色の豚肉を偽った事件は今に至るまで発展してきました。いくつかの可能性があります。一つはウォルマートの地域管理者が上司に報告していないので、危機処理の最適時間を遅らせました。

また、ウォルマートが工商部門との意思疎通やフィードバックを怠った可能性も排除できない」と述べた。

外資小売企業の管理者の王さんは分析しています。

記者はヨーロッパ尚、農工商、百聯などの中外小売業者を取材しましたが、小売業者は基本的に內部に危機管理プロセスがあります。

一般的には、危機事件の最も根本的な処理は內部にあり、まず関係者から主管者に報告し、第一時間に本社に報告し、その後、危機が発生した相手、例えば消費者や工商部門と適時に交流し、フィードバックして態度を表明します。