泉州靴服企業は全面的に労働者採用の新しい環境を構築する。

転ばぬ先の杖というのは、労働者募集は毎年春になることが多いですが、現在の國際経済情勢が複雑なため、泉州靴服企業はすでに來年の管理問題のために前期の計畫を立て始めました。

泉州市職業管理者協會はこのほど、來年の労働市場の需給課題について組織した。

予測：來年の雇用はまだ不足しています。

來年の企業が労働力不足の問題に直面するかどうかについて、議論に參加する企業人は楽観的な態度を持っていません。彼らは主に客観的な環境が依然として労働力市場に影響しています。

泉州がなぜ労働不足を現したのか、一つの重要な原因は前の一部の企業が従業員の給料を抑えるなど、従業員に対する態度が劣悪で、労働環境が劣悪で、福祉保障が足りないなど、外來の労働者が泉州の一部の企業に対する印象がよくないことで、地方の労働者の泉に來る意欲に影響を與えました。

対照的に、以前の社員に対する態度、従業員に対する福利厚生が比較的良い企業は、労働不足に悩まされていました。

マクロ的な観點から分析すると、中國は人口ボーナスの消失問題に直面しており、前世紀80年代から実行されていた計畫出産によって新規就業人口が大幅に縮小している。

一方、従來の労働力は絶えず終了しています。

これは労働力の供給が日増しに労働力の需要より小さいことをもたらします。

これは中國のマクロな背景であり、國家発展の大きな流れでもある。

東部地域は中西部地域に比べて優勢がなくなりました。

専門家は、西部の大開発に従って、中西部地區の経済の発展、東西部の給料は中西部よりいくらも高くないですが、生活コストは中西部より高いです。

また、中西部の経済発展に伴い、自身の雇用需要が増大し、地元の地方政府は現地の就業を奨勵し、現地の労働力の輸出を制限するようになった。

これは中西部の大量の労働力を當地に流出させた。

中國は3番目です

対策：雇用主ブランドの樹立

雇用情勢は楽観的ではないが、企業の社長たちは問題解決の考えを示している。

亮剣人の陳江濤氏は、実は泉州企業の生産効率もずっと労働者採用の問題を制約していると表しています。

泉州企業は労働集約型が多いからです。

産業のアップグレードは、人工の代わりに、自動化レベルの高い生産設備を調達することができます。

人的資源の運用をマスターし、資本の理念で人的資源の開発と管理を行う。

企業は長期の「抗戦」の準備をしっかりと行うべきです。

対外的には良い雇用主のブランドを創立し、內に調和のとれた暖かい企業文化を建設し、規範管理を実行し、従業員の給料福利を適切に引き上げ、特に従業員の生活條件、仕事條件を改善する。

學校企業連合は比較的に実行可能な方法である。

例えば、通海は大學、専門學校と提攜しています。華僑大學に通海商學院を設立し、各専門學校と協力して人材育成の仕組みを作り、學校から直接合格した卒業生を採用できるようにしています。