「真維斯樓」Holdはもう止まらないですか？

　　「ビウス低調(diào)な華農(nóng)

真維斯の名を冠した清華大學(xué)館は大きな騒ぎを引き起こしました。最近、真維斯の名前は再び大學(xué)のキャンパスの中で現(xiàn)れて、今度は広州で発生します。先日、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)の學(xué)生が、學(xué)校のビルに「真ビス學(xué)生活動(dòng)センター」という看板が掲げられているのを発見しました。記者の調(diào)査によると、2年前にはヘヴィスが100萬(wàn)元を寄付したことがあります。

冷靜に考えて、企業(yè)は協(xié)賛大學(xué)を通じてある程度のブランド知名度の見返りは悪くないです。なぜこれまで國(guó)內(nèi)外で同様の狀況があったのですか？あまりにも多くの論爭(zhēng)を引き起こしていませんでしたが、今回の名前は社會(huì)の反響を呼びました。公共資源の商業(yè)協(xié)力そのものに合理性の問題がありますか？それともブランドの整合度の問題ですか？もし名前を冠した企業(yè)がマイクロソフトやハイアールだったら、こんなに多くの議論がありますか？

　　ブランドマッチング度

2011年5月23日、清華大學(xué)の第四教室棟が「真維斯樓」と命名された後、メディアとネットユーザーの注目を集めました。何日も経っていません。清華大學(xué)の第四教室棟「真維斯樓」の壁の銘板が汚れています。學(xué)校の警備員が発見した後、學(xué)校の指導(dǎo)者に報(bào)告して、銘板を外します。

真維斯と「清華を賛助する」事件の原因となった結(jié)果について、真維斯グループが外宣を擔(dān)當(dāng)している蔣さんは記者に対し、會(huì)社は最近マスコミの取材を受けないので、この件に対しては応じられないと答えました。清華大學(xué)側(cè)も記者の質(zhì)問に答えていません。

真維斯の名を冠した清華教學(xué)棟は雙方を世論の波に押し上げた。北京大學(xué)のHSBCビジネス學(xué)院の魏_副院長(zhǎng)は、今回の名前はこのように大きなセンセーションを引き起こし、主に學(xué)生観念が追いついていないので、國(guó)內(nèi)外で、企業(yè)、機(jī)構(gòu)あるいは個(gè)人が學(xué)校を支援するのは正常なことだと考えています。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院のマーケティング學(xué)部長(zhǎng)の符國(guó)群さんは、「このような取引は直接的すぎて、教師と學(xué)生の気持ちを考えていません」と話しています。

一般企業(yè)が公益をする動(dòng)機(jī)は二つあります。一つは企業(yè)が付加的な見返りを求めないので、企業(yè)は自分が公益をする能力があると思っています。これは義務(wù)と社會(huì)責(zé)任感の現(xiàn)れです。もう一つは企業(yè)が公益をする時(shí)、濃厚な商業(yè)目的を持っています。

どのような動(dòng)機(jī)であれ、企業(yè)が意思決定を行う際には、どのような目的を主とするかを考え、どのようなプロジェクトを寄付するかが企業(yè)のブランドイメージに合致します。協(xié)力に対して発生する可能性のある論爭(zhēng)については、いくつかの事前案を提出しなければならない。企業(yè)が求めている仕返しはあまり直接的ではなく、実は長(zhǎng)短期の利益の取捨選択問題です。例えば、李嘉誠(chéng)さんは教育公益に対して、収穫は投資よりはるかに大きいです。國(guó)勢(shì)に応じて言う。

有名なマーケティング専門家の李志起氏は、これは我が國(guó)の企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任意識(shí)の未熟さと関係があると考えています。如き上海萬(wàn)博期間中、アメリカ館は企業(yè)が寄付したものですが、中の展示品はアメリカの國(guó)家精神を展示することが多く、企業(yè)のものが多くないことを表現(xiàn)しています。

有名な企畫者の何學(xué)林さんはブランド學(xué)の角度から説明しています。シルク樓が悪評(píng)を受けたのはブランドの整合度に問題があり、學(xué)生の不認(rèn)可を引き起こしたからです。ブランドのシンボルとして、大衆(zhòng)が連想するものは何ですか？ブランドが一定の蓄積を形成していないと、連想とブランドの代表が一致しなくなり、落差が生じます。真維斯は服裝のブランドです。もし體育館を支援したり、蕓術(shù)類大學(xué)を援助したりすれば、もっと適しているかもしれません。理工學(xué)を支援するのは特色の清華です。

李志起氏によると、真維斯はブランドの屬性に脈々と受け継がれていくべきで、この企業(yè)の前にどれぐらいの公益のことをしましたか？ブランド自體にアピール力がありますか？大衆(zhòng)はこれに対して好感があるかどうかはブランドイメージに影響します。

整合性の問題を除いて、もっと良い切り口は企業(yè)の商業(yè)化の行為がどのように公益と結(jié)び付けますか？公益をして“商売”のようにすることができません。公益を特色とする行為は、必ず多方面でウィンウィンの結(jié)果です。この事件の中で、學(xué)校と企業(yè)は利益を獲得しましたが、學(xué)生の利益は明らかではなく、多すぎる利益を得られません。利益関係者の気持ちを考える企業(yè)が必要です。{pageubreak}

　ビジネス開発境界

公共資源としての大學(xué)は本來靜かなところであるべきですが、ビジネスを行うべきではないですか？

教育部の続梅報(bào)道官はこの事件に対し、「寄付法」の規(guī)定により、寄付先が寄付するプロジェクトやプロジェクトに対して命名を受ける権利があると述べました。同時(shí)に學(xué)校にも聴聞機(jī)構(gòu)を採(cǎi)用して、広範(fàn)に教師と學(xué)生の意見を求めて、このようにやっと1種が寄付者に対する感謝あるいは記念の意義の方式を表現(xiàn)することができることを発見することができて、同時(shí)にまた學(xué)校の特徴と民衆(zhòng)の願(yuàn)望を體現(xiàn)する良い方法。

お互いの國(guó)の群は、高校のブランドイメージとの整合性を考慮して、公共建築は過度な商業(yè)開発を行うべきではないと考えています。北京大學(xué)哲學(xué)學(xué)部教授、著名な倫理學(xué)者陳少峰氏によると、大學(xué)などの文化事業(yè)単位で商業(yè)化運(yùn)営を行うには慎重でなければならない。彼は、事業(yè)単位である大學(xué)は財(cái)政支出の運(yùn)用であり、企業(yè)と同じ性質(zhì)ではないと言っています。

教育費(fèi)が足りないのは多くの事業(yè)所が商業(yè)化しているからですが、発展が多すぎるのは問題があると彼は言いました。例えば大學(xué)は企業(yè)を経営して、実は禁止するべきで、企業(yè)は大きくなって、學(xué)校はとてもそれを管理しにくくて、それが大學(xué)にフィードバックする仕返しも多くありません。

確かに社會(huì)的な力が必要なプロジェクトに対しても、ある程度の能力を身につけなければならない。例えば、青少年宮の賃貸は訓(xùn)練機(jī)関に授業(yè)を受けていますが、これらの場(chǎng)所の費(fèi)用は一體どこに行っていますか？陳少峰さんはこれらは國(guó)有資源で、國(guó)有企業(yè)は國(guó)家投資委員會(huì)が管理しています。

　再設(shè)計(jì)モード

大學(xué)の公共資源に対して企業(yè)のような商業(yè)化を行っていますが、実は多くの人が認(rèn)めています。しかし、方法は改善される必要があります。符國(guó)群は、公共資源の商業(yè)化開発は誰(shuí)が決定し、聴聞証をしたかどうか、透明なプロセスと有効な監(jiān)督體制が必要だと考えています。

北京大學(xué)の縦橫管理コンサルティング會(huì)社の創(chuàng)始者である王容氏は、公共資源も規(guī)定しなければならないと考えていますが、どれが學(xué)校というレベルで自分で意思決定ができるのですか？例えば、學(xué)校に関することですが、全國(guó)の人たちの感情に影響を與えることはありません。學(xué)校の運(yùn)営や校長(zhǎng)は決定をしますが、彼らは決定する前に、教師全員に意見を求めるべきです。

王自然の提案、清華はこれから商業(yè)化プロジェクトの実行可能性調(diào)査を行うべきで、何が実行可能で、何がいけないのかを確定します。プロジェクトはすべての所屬する學(xué)院、教育棟と実験室をカバーするべきで、甚だしきに至っては芝生と木の認(rèn)知を含みます。商業(yè)的性質(zhì)を持つ寄付については、「かご計(jì)畫」を立て、透明度を高め、資金源、方法、利用範(fàn)囲などを明らかにしなければならない。

李志起氏は、高校と故宮はすべて非営利組織であり、利益獲得を目的とするのではなく、社會(huì)利益の最大化を目的としている。では、商業(yè)化の際には、どのような身分でやったらウィンウィンになりますか？利益の部分は最終的に內(nèi)部に返卻されますか？

公共資源の管理者は受託管理であり、これらの資源の所有者ではない。これは管理者自身に対する監(jiān)督が必要です。これらの管理者は実は「プロマネジャー」の役割です。全體の商業(yè)化の過程において、政策決定、監(jiān)督管理及び実行の三者は分離できないべきである。例えば、上級(jí)主管部門が決定し、會(huì)計(jì)士事務(wù)所などの第三者機(jī)関が監(jiān)督し、執(zhí)行は管理者が行う。