広東省の平均安デニムの対話

中國(guó)として

サプライチェーン交流のプラットフォームを構(gòu)築するために、この前、広東省順徳區(qū)均等安鎮(zhèn)経済促進(jìn)局局長(zhǎng)陳有環(huán)、均安紡織服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)の歐陽(yáng)永逢が均一安デニム産業(yè)鎮(zhèn)の重點(diǎn)企業(yè)を率いて溫州服裝集団と「ゼロ距離」接觸しました。

均安企業(yè)一行は溫州新聞喜鳥(niǎo)グループ有限公司、紅黃藍(lán)グループ有限公司、浙江迷西仕服飾有限公司を訪問(wèn)しました。溫州服裝商會(huì)の関連責(zé)任者と現(xiàn)地の有名企業(yè)を招きました。現(xiàn)在紡織服裝企業(yè)が直面している困難について、企業(yè)業(yè)はどのようにモデルチェンジし、どのように商會(huì)の機(jī)能を発揮するかなどの問(wèn)題について交流して取材する會(huì)議を展開(kāi)しました。

交流の中で、均安経済促進(jìn)局の陳有環(huán)局長(zhǎng)はまず知りたいのは、為替レート、原材料の価格変動(dòng)、労働力のコストアップなどの困難の下で、溫州政府は紡織服裝業(yè)界に対してどのような支援政策がありますか？

「溫州市政府の業(yè)界支援の度合いはまだ大きいです。特に公共サービスプラットフォームの構(gòu)築について。

溫州服裝発展ビルは溫州対外貿(mào)易輸出のサービスプラットフォーム、中小企業(yè)発展プラットフォームであり、省級(jí)の科學(xué)技術(shù)サービス発展プラットフォームでもあります。企業(yè)の海外出展にも支持されています。例えば、香港で組織された一連の活動(dòng)に対して、政府は全額補(bǔ)助してくれます。また、私達(dá)の商會(huì)に専門(mén)研修學(xué)院を設(shè)立しました。

この點(diǎn)について、溫州市服裝商會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)の陳琦翔さんはこう答えました。

同時(shí)に、溫州服裝商會(huì)は企業(yè)に協(xié)力するいい方法があります。

「まず企業(yè)が必要としています。

ですから、どうやって企業(yè)を商會(huì)に參加させるか心配しなくてもいいです。彼らが需要や困難がある時(shí)は、當(dāng)然このプラットフォームに來(lái)たいです。

この問(wèn)題について、溫州服裝商會(huì)の捺染水洗分會(huì)の郭顕粛會(huì)長(zhǎng)はこのように考えています。均安だけでなく、溫州、さらには全國(guó)の紡織服裝業(yè)界でも多くの困難に直面しています。企業(yè)が感じているのは數(shù)年前の世界金融危機(jī)を超えた圧迫感です。

これは誰(shuí)が「変わる」のが速いかによって、「変わる」のが早いと生存できます。「変わる」のが速くないと生存危機(jī)に瀕します。

交流の中で、溫州の企業(yè)家達(dá)も自分の困難を言い出しました。

溫州のカウボーイ産業(yè)は主に3つの部分に分けられています。一つは専門(mén)的な市場(chǎng)で、出荷量は大きいですが、季節(jié)性は強(qiáng)いです。主に婦人服市場(chǎng)をメインにしています。第二部分は子供服市場(chǎng)です。もう一つの部分は華僑市場(chǎng)です。

この3つの大きな塊の中で、外地と産業(yè)チェーンをドッキングできるのは主に婦人服です。

しかし、溫州の婦人服のシングルは小さいので、外地でのステッカー加工は難しいです。現(xiàn)地の生地、洗濯技術(shù)と産業(yè)チェーンのセット施設(shè)はまだ十分ではありません。

産業(yè)チェーンは外地に引っ越すことができません。

だから、私たちは平等で完璧なのが羨ましいです。

確かに、全體の溫州が

「全國(guó)的にモデルチェンジについて話していますが、以前はいいデザイナーがいないといつも言っていました。

じゃ、私たちはどうやって大物デザイナーを連れてきますか？これはとても重要な問(wèn)題です。

労働者募集難、労働者がなくなりました。會(huì)社はどうやって転換して昇格させますか？私達(dá)は効率的に改善して、従業(yè)員の素質(zhì)の上から訓(xùn)練をします。これもモデルチェンジアップの方法です。

しかし、私たちがやっても尻尾をつかんだだけです。」

同時(shí)に、溫州服裝商會(huì)経済部部長(zhǎng)の張文も、政府と商會(huì)の立場(chǎng)から言えば、公共のプラットフォームを構(gòu)築することこそが、企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを本格的に導(dǎo)く鍵であると考えています。

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ますます深刻になる中小企業(yè)の掘削、悪性競(jìng)爭(zhēng)などの現(xiàn)象に直面して、均安紡織服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)の歐陽(yáng)永逢も溫州の経験を聞きたいです。

陳琦翔秘書(shū)長(zhǎng)によると、溫州には2777の企業(yè)があり、會(huì)員企業(yè)は1143社あるという。

いくつかの低工場(chǎng)の整備問(wèn)題に対して、商會(huì)はずっと努力しています。

打撃力が強(qiáng)く、難易度も高く、変化性が強(qiáng)いため、商會(huì)も特定の時(shí)間をかけて徐々に打撃を受けるしかなく、完全に解決できない。

また、陳琦翔秘書(shū)長(zhǎng)は、これらの小工場(chǎng)の資源を統(tǒng)合し、協(xié)會(huì)を通じて現(xiàn)地の大企業(yè)と協(xié)力して、彼らを買(mǎi)収したり買(mǎi)収したりすることができると考えています。

大企業(yè)の経営理念を彼らに伝授し、規(guī)範(fàn)化と技術(shù)成長(zhǎng)を助けますが、これは長(zhǎng)い過(guò)程です。

「現(xiàn)在、多くの企業(yè)がサンプルの盜難、労働者の引き抜きなどの悪性競(jìng)爭(zhēng)に直面していますが、企業(yè)はどう対応すればいいですか？」と歐陽(yáng)永逢會(huì)長(zhǎng)の質(zhì)問(wèn)に対し、郭顕粛會(huì)長(zhǎng)は、企業(yè)は自分のサンプルをより強(qiáng)く開(kāi)拓する必要があると述べました。

地域間の優(yōu)位性は違っていますが、結(jié)局のところ道があります。ますます専門(mén)的になり、分業(yè)がますます細(xì)かくなります。

優(yōu)良企業(yè)を連盟にして、各環(huán)節(jié)の深さにおいて革新を行うことができます。

次に生産性を高めることです。

彼は、企業(yè)の將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)は誰(shuí)が大きいかという問(wèn)題ではなく、効率の高さの問(wèn)題だと思っています。

このために、溫州の現(xiàn)地唯一のカウボーイ企業(yè)はすでに専門(mén)的に部門(mén)を設(shè)立しました。

彼らは専門(mén)的に時(shí)間と工程を測(cè)って、一連の工程をいくつかの標(biāo)準(zhǔn)的な動(dòng)作に分割して、現(xiàn)場(chǎng)に行って完成時(shí)間を測(cè)って計(jì)算します。これは加工効率を大いに保証します。

同時(shí)に労働者の福利を高めます。

労働者は先に金を儲(chǔ)けて、會(huì)社はやっと金を儲(chǔ)けます。

郭顕粛會(huì)長(zhǎng)は付け加えた。

最後に、均一安鎮(zhèn)経済促進(jìn)局の陳有環(huán)局長(zhǎng)は、「牛博會(huì)」の開(kāi)催後、平等安鎮(zhèn)政府は次の段階で専門(mén)チームを?qū)毪贰F(xiàn)地の各企業(yè)から優(yōu)良資産を抽出して資源統(tǒng)合を行い、彼らの株式の一部を買(mǎi)収し、最終的には一つの會(huì)社によって統(tǒng)一的に調(diào)整し、上場(chǎng)の道を歩みます。