服のブランドを作って乗り越えます。

ブランド

作成は、言うは易く、行うは難し。

IB國際はアパレルブランドの奇跡を作った。

その服裝分野で最初に推した「ブランドかご」モデルは中國服裝協會の稱賛を受け、國際ブランドの深セン「IB現象」への対応に成功したと言われています。

IB國際ホールディングスの劉錦萍會長はこのほど、記者の取材に対し、「ブランドの背後には文化的自信があり、アパレルブランドを作るにも同じように乗り越えなければならない」と語った。

土壌

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深センが打ち出した「文化立市」戦略は、文化産業の発展だけではなく、服裝、メガネ、IT、攜帯電話など、個人消費分野のブランド建設も重要だ。

消費ファッションから勇敢に潮流を立ててこそ、深センの消費品分野は世界と同期し、國際的なブランドに対抗する強いブランドが現れます。

深圳

企業はどうやって國內の消費者にブランドを認められますか？

優勢

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ブランドの作成には國際的な経験が必要ですが、大膽な革新が必要です。

私たちは國家商務部の肯定を得て、重要な點はブランドバスケットのモデルを出しました。いわゆるブランドバスケットは一気にBUEBELLY、PULL&SHASKを出しました。KENT&CARDDEとLerarioの正裝ビジネス及び都市ファッションなどの四つのブランドの5大シリーズがあります。

市場

市場で人気のあるブランドです。

IBの新開店は一年で100社以上を開きました。二年間で500社まで営業します。一番重要なのは海外ブランドのない市場空間を見つけることです。

品質以外に、中國の服裝産業のブランドの成否に影響する肝心な競爭要素はルートだと思います。

そのため、核心市場を中國の二、三級都市に置いて、ブランド建設の最も弱い一環を見つけました。

加盟店を設立すると同時に、直営システムを強化し、會議のトレーニングを強化し、標準化された分型端末の運営指導とパフォーマンス審査システムを推進する。

良いチャネルを作って、中國の二、三級市場チャネルを作ってください。

個人的には、市場の位置づけを正確にしさえすれば、深センの創意、デザインによって打ち立てられた文化的な優位性を発揮し、深センの服裝を代表する伝統的な優位産業も大いにやりがいがあると思います。