寧波紡織服裝産業は創意転換によってグレードアップします。
浙江省
寧波市は中國で最も規模の大きいアパレル産業の集積地の一つで、生産されたスーツとスーツは浙江省の4割以上を占めています。シャツの総合占有率は全國の4分の1を超えています。
今年以來、寧波はヤゴール、太平鳥を代表とするアパレル企業の創造的な転換とアップグレードのペースが著しく加速し、各経済指標はいずれも昨年の同じ時期より優れている。
統計によると、1月から8月にかけて、寧波市の規模以上の864社の紡織服裝生産企業は、工業総生産額の598.6億元を実現し、同19.7%増となりました。売上高は593億元で、同22%増となりました。
ヤゴール:製造工場から「創意世界」への転換
今年の6月に、ヤゴールは全額子會社の新馬になります。
服裝
全株を盛泰色織に譲渡する。
會社によると、利益を小さく、毛利率の低い新馬服裝OEM業務に貢獻し、さらにヤゴールの集中資源とブランド服裝産業に力を入れることに有利だという。
ヤゴールグループ會長の李如成氏によると、現在、ヤゴールは生産マーケティング型企業からブランド型企業に転換している。
會社はまだ高いレベルの産業の進級を考慮しています。技術集約型から蕓術創意型企業に向きを変えて、アゴアをアパレル工場から「創意創造の文化蕓術世界」に転換させます。
彼は「ヤゴールは消費の流れに従うべきではなく、流れを導いて、潮流を創造するべきだ」と言っています。
普通の人が服裝だけを労働集約型産業と見る観點とは違って、李如成はブランドの角度から見て、服裝業界はまだ創意型産業、都市型産業で、永遠の産業だと思っています。
李さんによると、人々の消費水準が高まるにつれて、市民消費は個性化の時代に入り、服裝に対する需要もますます多様化してきました。これは多ブランドの発展に基礎を提供しました。
アゴアの製品の品質も根本的に向上しました。もう十分な能力があります。
ブランド
発展する。
今年、ヤゴールは服裝のブランド発展戦略を加速し、MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEOとHart Schaffner Maxの六大ブランドをさらに縦に深化させ、販売ルートの再配置を完成しました。
ヤゴールは徐々に毛の利率が低く、資源の多いOEMの海外販売シェアを占用し、會社のブランド服裝資産はさらに最適化され、服裝の限界効果はさらに際立っている。
李氏は、「中國のアパレルブランドはまだ言葉の力が足りない。
中國のアパレル企業は全力を盡くしてラストスパートします。時には自分の歴史責任感を捨てます。
だからこそ、ファッション産業に新たな価値、新しい位置づけ、新しい解釈を與えるべきです。
以前、アゴアは寧波アゴア漢文創意蕓術設計有限公司を設立しました。この會社の主な機能は六大ブランドによって、製品の位置付けと目標の消費グループを決めて、既存の店舗の整備と今後の店舗の內裝を擔當しています。
ヤゴールは新しい創意設計、ブランド戦略を打ち出し、ルート建設、物流建設を充実させ、製品構造を調整し、製品シリーズを豊富にすることによって、ブランド服裝の粗利率を絶えず高めています。
現在、ヤゴール國內の衣料品の粗利率は63%に達し、多くの國際一流ブランドと同じくらいです(LVの粗利率は64.6%で、バーバリーの粗利率は62.8%です)。
「太平鳥が作ったのは服裝ではなく、ファッションのアイデアです」
ヤゴールと比べて、太平鳥は寧波の新興の服裝企業で、活発、ファッション、速いリズムの消費理念を代表しています。
伝統的な製造業の迷走に直面して、太平鳥は服裝業のモデルチェンジとファッション創意の理念を提出しました。
多くの疑問の聲の中で、太平鳥はそのモデルチェンジの旅を始めました。製造段階を逐次剝離し、デザイン、マーケティングを強化し、內功を訓練し、お客様のニーズを研究し、「速いファッション」を重點的に作りました。
創意の指導の下で、太平鳥は伝統的な服裝産業の存在の古い理念、古いモデル、古いルートを打ち破り、転換を深め、成績が著しい。
太平鳥はここ數年、毎年40%の勢いで増加しており、伝統的なアパレル業界の労働集約型からファッション産業への転換を推進しています。
今、服裝の競爭は品質、価格、市場規模の競爭ではなく、獨特な商品設計の創意と効率的な配送システムであり、これはまさに「はやいファッション」のコピーが難しいところである。
「ファッションは伝統服裝産業の夕日ラベルを変えました。伝統服裝産業の中で、想像力に満ちた新しい天地を見つけました。文化と思想を生産力に変えて、服裝職場をドリームワークスに変えました。」
張江平さんは言います。
現在、太平鳥は130人以上の設計チームを持っています。毎週100種類以上の新商品が発売されています。一年間のデザインは5000種類を超えています。デザインは國內のファッション業界を獨歩しています。
デザイナーからファッション創意工夫を生み出し、服を消費者に著せるまでには、全體のプロセスは約20日間しかかかりません。國內の競爭相手はこのプロセスを完成するには少なくとも2ヶ月が必要です。
現在、太平鳥は國內に1500店以上の店舗があります。
効率的な管理ソフトを通じて、本部の各指令は第一時間に各カウンターに伝達され、ほぼ同期して各地の販売情報を本部にフィードバックし、設計から販売までのもう一つの循環を開始します。
透明に見えるこの「クイックファッション」は、まさに太平鳥の核心競爭力です。
「速いファッション」の競爭力を高めるために、先日、太平鳥はまもなく開園する寧波と豊の創意広場に駐在して、服裝の創意設計會社を設立して、設計チームを獨立に運営させました。
張江平氏は、「ファッションデザインチームのより広範な交流と學習に有利で、デザイナーの創意的なインスピレーションと創意的な要素の採集を促し、人材集積効果を生み出し、ブランドの創意設計の価値を高める」と述べた。
「創意寧波」は今年の服博會のテーマになっています。
第15回寧波國際服飾博覧會は今年10月20日に開催されます。
組織委員會によると、今年の服博會のテーマは「創意的な寧波、裳東方」です。
寧波のこの服裝名城は服裝の展示と経済貿易活動を開催することを通じて、服裝産業市場の開拓、経済貿易協力、ブランドの育成、ファッションの発表、情報交流の活動プラットフォームを構築することに力を入れ、寧波の服裝文化をさらに発揚し、アパレル産業の転換を促進し、産業の総合実力と國際競爭力を高め、中國服裝名城の新しいイメージを展示します。
創意設計は今年の寧波「服博會」と寧波服裝企業のモデルチェンジアップで主役を演じる。
紹介によると、総投資額は約30億元の寧波と豊創意広場が今年の服飾博覧會期間中に開園する。
これは寧波が経済構造を調整し、産業転換とアップグレードを実施し、経済競爭力を高める重要な擔體であり、寧波が「名城を造る」から「名城を設計する」に転換する重要な基地を実現している。
その開園は寧波服裝企業の転換とアップグレードを強力に助力します。
また、創意的なデザインの要素は多くの面にも現れています。
10數名の新鋭デザイナーが今年の秋冬の流行生地と服裝の発展傾向、浙江紡織服裝技術職業學院卒業生の設計作品の展示及び寧波服裝産業の15名の優秀なデザイナーを選出するなど、寧波はこれによって服裝創意設計人材の育成と発展を推進しています。
寧波という古いブランドの服の名城は創意的な推進のもとで、モデルチェンジ?アップグレードを加速し、服裝産業の新しい春を迎えることが予想されます。
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