CELEは手をつないで富友の靴業(yè)のERPを豊かにして高効率のマーケティングシステムを作ります。

泉の州

會社は千人近くの従業(yè)員を持っています。生産基地は泉州の恵南工業(yè)區(qū)にあります。同時にアモイに運営センターを設立しました。

長期以來、「CELE」は「責任、革新、一心不亂、活力」の企業(yè)理念を受け継ぎ、「顧客満足」の市場趣旨に従い、「大衆(zhòng)のためにより快適な日常生活を創(chuàng)造する」ことを経営の永遠の追求として確立してきました。

獨自の市場洞察と堅実な運営の積み重ねによって、全國の各エリアをカバーする

長い間、泉州益源靴業(yè)有限公司と北京維富友ソフト有限公司は緊密な協(xié)力関係を維持しています。

2002初のディストリビューションソフトのオプションは、お友達のFYESP 3.0製品を採用しています。

泉州益源靴業(yè)有限公司は代理店をFYESP 3.0のユーザーグループにも吸収します。

流通管理ソフトの駆動があってから、會社全體の発展の足取りは日に日に軽やかになってきました。

業(yè)務レベルがますます複雑化するにつれて、2008年4月、泉州益源靴業(yè)有限公司は迷わず巨額の資金を捻出してFYESP 3.0をFYESP 6.0にアップグレードしました。

このように情報化建設を推し進め、富友系列の製品に対してこれまで一貫して目を光らせてきたのは、すでに販売ソフトを使って會社の発展にもたらす甘い味を味わったということです。

5年余りの情報化の道を歩いたことがあって、泉州益源靴業(yè)有限會社の全體の業(yè)務の體系はすでにFYESPシリーズのソフトウェアと一體となって、密接に分けられません。

仕入れから入庫まで、在庫の棚卸まではFYRPの風采を示しています。応用の點を話したいです。策楽者は數(shù)家の貴重品と言えます。以下の何時にもっと自慢しています。全國と多くのアパレル企業(yè)と連絡して、情報化の仕事を自分の世界に限定しています。

本社の積極的な牽引のもとで、自分が舵を取っている全國**のチェーン店だけでなく、大江上下、萬里の長城の內(nèi)外**の複數(shù)の代理店も羨望のあまり、熱心に応えています。

このような規(guī)模の大きな情報網(wǎng)は中國のアパレル企業(yè)では珍しいです。

このネットに頼って、本部は毎日上海に座って、マウスを軽くつけて、各地の販売データ、在庫データ、資金データはすべて一目で分かります。

どこで商品を補えばいいですか？どの商品が売れなくて、どのような商品が売れなくて、どこの業(yè)績がピークですか？

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銀貨二勘定は相償う

マニュアル帳であれ、パソコン帳であれ、銀勘定が合わない場合があります。

コンピュータの帳簿は人為的な誤りの可能性を最低點に下げましたが、大手アパレル企業(yè)に対して、毎日発生した各種の資料は何百枚もあります。千枚もあります。

しかし、「大會社の會計が難しい」という悩みに打ち勝ったことを誇らしげに宣言することができます。

二ヶ月に一回の在庫チェックでは、本社のパソコン在庫と遠隔パソコンの在庫、商品の実際在庫とパソコンの在庫、帳簿の金額と実際金額は例外なく完全に一致しています。

これは容易ではない成績です。まずコンピュータのオペレーターの仕事のきめ細かさと真剣さのおかげです。FYRPの多重審査メカニズム、在庫の提示などの機能がとても助かりました。

統(tǒng)計分析、直観効果

本社にとって、代理店の在庫は自分の在庫です。代理在庫は圧力がなくなり、本社の在庫も滯りなくなりました。

もう一回は泉州でデマンドフェアを開催します。すべての代理店の注文は入力から印刷までFYRPが擔當します。

注文會が終わったその日の夜に、會社はすぐにソフトの統(tǒng)計機能を使って、総注文書と各注文の金額、數(shù)量、品種などの一連の數(shù)字を得て、色とサイズまで正確になりました。

これに対して、策楽人は「以前はEXCELで一週間かかりましたが、今は頼れる數(shù)字があります。FYRPは當社のタイムリーな注文生産に真実で信頼できる科學的根拠を提供しました。大きな成果をあげました。

一般的に、店舗が本社に注文したものは基本的に電話やファックスで、問題點が明らかになっています。一番重要なのは、店舗が本社の在庫を知らないので、どのようなものを持って、どれぐらいの商品を持てるかは全く分かりません。

雙方は數(shù)字に支えられていない狀況下で「過大評価」の入荷行為は商品の売れ行きが滯り、商機を逃しやすいです。

策楽所屬の**店舗がF(xiàn)YRPのWEBシステムを利用してINTERNETネットワークを通じてオンライン操作し、本社の在庫情報をリアルタイムに把握し、実際の狀況に応じて遠隔で注文することができます。

一番いいのは、店が注文した本部の承認が通過するかどうか、すぐにフィードバックが得られます。全體の過程は何分しかかかりません。

兵は神速を尊び、一刻も猶予できない。

策楽のERPシステムは今のところの局面があって本當に同行をうらやましがります。

しかし、今は大規(guī)模なソフトウェアを?qū)g施していますが、労力の割には、失敗の多さと成功の少なさが挙げられます。

そのため、多くの実力があり、情報化に対して好感を持っている企業(yè)は、上と下のERPの間で足踏みして、心待ちにしています。

策楽が一回で成功したら、いい応用効果はどうやって得られますか？同社は実施経験を総括する時、特に2つの點に言及しました。まず、富友會社の強力な支持を得ます。

彼らの富友に対する仕事の評価は8つの字にまとめられています。

システムラインの初期には、問題が多く発生しましたが、どんな些細な問題でも、電話をかけると、実施者が現(xiàn)場に駆けつけて解決します。

問題が深刻であれば、徹夜をするのも普通ですが、富友の実施者は文句を言わないで、彼らの仕事熱心さはお客様を感動させます。

その次に、會社の指導者は全體の実施過程に対して高度に重視しました。

困ったことがあったら、指導層はソフトウェアがどう悪いかをひたすら責めません。まず調(diào)査分析を通じて、問題の核心を見つけて、會社自身の業(yè)務システムとソフトウェア機能の上でバランスを取るように努力します。

同時に、會社の指導者は社員に大局を考え、伝統(tǒng)的な仕事習慣を変えて、最短の時間で新しい流れと操作方法に適応するように厳しく要求しています。

このような賢明な態(tài)度と積極的な協(xié)力こそ、ソフトウェアの実施効率を保証します。

策楽事例は、雙方の理解し合いを基礎(chǔ)にして協(xié)力してこそ成功し、中國アパレル業(yè)界の情報化に良い手本を示していると十分に説明しました。