服裝経営者5人が堅持します。成功を助けます。

生産者や事業者が商品の品質を検査しないと、商品の価値と使用価値が実現しにくくなり、消費者の利益を損ないます。これは工場や商店の信用に影響を與えます。

偽物や劣悪な服裝をしていたら、客を騙してお金をもうけても、失ったのは信用です。

いったん信用を失ったら、企業は生存しにくくて、自分で自分を害するのと同じです。

品質の関係をよくするために、秘奧ソフトは経営者の進めた服裝を堅持します。一つは品質が優れていないかどうか、もう一つは「商品のクレジットカード」がないかどうかです。

萬が一、仕事の問題を発見したら、販売しても、お客さんが満足できるように解決します。

商売をするには「安くて美味しい」ということが経営者の競爭の基本戦術の一つです。

衣料品販売管理ソフトの販売記録から、もし価格が低ければ、必ず多く売れ、速く売れるということが分かります。逆に売れ行きが少なく、売れ行きが遅く、売れ行きが滯ります。

その意味は、理解にかたくないはずですが、市場では多くの経営者が任意の「宰」顧客を利用しています。

商品の品質をよくするためには、以下の5つの堅持が必要です。

1、「上限下保証」を堅持する。

上限とは、各衣料品の小売価格について、仕入価格に応じて差額率を加算し、上限は20%を超えません。その中、10%を値切る率として、10%を下請け率とします。

つまり100元の商品を入れると110元で売ることができます。

でも、これ以上安くしてはいけません。もしお客さんがもう一度値切ったら、「商品クレジットカード」を仕入価格証明書として持ってきます。

普通の狀況では、お客様は納得しています。これ以上の値引きもしません。

2、同業者の価格が低いことを堅持する。

彼女が販売している商品の価格は原則的に同じ市場、同業種、同品種の価格より低いです。

広告のために約束をして、彼女は店の入り口に看板をかけました。そこには「市場の最低価格は、信用できないので聞いてみてください」と書いてあります。

3、手帳の多売を堅持する。

少なく多く売ることを儲けて同様に多く利益を得ることができて、多く少なく売ることを儲けてかえって少なく利益を得て、この店はずっとただ10%の粗利益だけをプラスしますが、しかし経営効果は依然として著実に増大しています。

4、価格活動のプロモーションを堅持する。

季節性の商品に対して、通常は儲け、保、損した順に販売する策略をとって、シーズンの中で少し儲けて、シーズン末は元本だけを保証して、シーズンを過ぎて1時(點)を弁償して、できるだけ量を過ごして、シーズンを過ぎた商品を販売し終わります。

5、土地柄の適切さを堅持する。

響水県は経済狀況が悪く、購買力があまり強くないため、この店は地域に対して実際に仕入れた商品の多くは中、低価格、高級価格の商品で、ほとんど入荷していません。