服裝経営者5人が堅持します。成功を助けます。
一人の生産者や商売者がいい商品を受け取らないと。
品質
この商品は難しいです。
商品価値
価値を使うと、消費者の利益を損ないます。これは工場や商店の信用に影響を與えます。
偽物や劣悪な服裝をしていたら、客を騙してお金をもうけても、失ったのは信用です。
いったん信用を失ったら、企業は生存しにくくて、自分で自分を害するのと同じです。
品質の関係をよくするために、秘奧ソフトは経営者の進めた服裝を堅持します。一つは品質が優れていないこと、もう一つは商品がないことです。
信用度
カードが入らない。
萬が一、仕事の問題を発見したら、販売しても、お客さんが満足できるように解決します。
商売繁盛
品がよくて値段が安い
経営者が昔から競い合ってきた基本的な戦術の一つです。
衣料品販売管理ソフトの販売記録から、もし価格が低ければ、必ず多く売れ、速く売れるということが分かります。逆に売れ行きが少なく、売れ行きが遅く、売れ行きが滯ります。
その意味は、理解にかたくないはずですが、市場では多くの経営者が任意の「宰」顧客を利用しています。
商品の品質をよくするためには、以下の5つの堅持が必要です。
1、「上限下保証」を堅持する。
上限とは、各衣料品の小売価格について、仕入価格に応じて差額率を加算し、上限は20%を超えません。その中、10%を値切る率として、10%を下請け率とします。
つまり100元の商品を入れると110元で売ることができます。
でも、これ以上安くしてはいけません。もしお客さんがもう一度値切ったら、「商品クレジットカード」を仕入価格証明書として持ってきます。
普通の狀況では、お客様は納得しています。これ以上の値引きもしません。
2、同業者の価格が低いことを堅持する。
彼女が販売している商品の価格は原則的に同じ市場、同業種、同品種の価格より低いです。
広告のために約束をして、彼女は店の入り口に看板をかけました。そこには「市場の最低価格は、信用できないので聞いてみてください」と書いてあります。
3、頑張ります
帳簿の利息が多く売れる
。
少なく多く売ることを儲けて同様に多く利益を得ることができて、多く少なく売ることを儲けてかえって少なく利益を得て、この店はずっとただ10%の粗利益だけをプラスしますが、しかし経営効果は依然として著実に増大しています。
4、価格活動のプロモーションを堅持する。
季節性の商品に対して、通常は儲け、保、損した順に販売する策略をとって、シーズンの中で少し儲けて、シーズン末は元本だけを保証して、シーズンを過ぎて1時(點)を弁償して、できるだけ量を過ごして、シーズンを過ぎた商品を販売し終わります。
5、土地柄の適切さを堅持する。
響水県は経済狀況が悪く、購買力があまり強くないため、この店は地域に対して実際に仕入れた商品の多くは中、低価格、高級価格の商品で、ほとんど入荷していません。
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