GUCCI、ウォルマートなどの洋の巨頭はどうして何度も繰り返し犯罪を調べますか？

大手が問題を起こし、誤りを認めるのも早い。例外なく公式サイトに謝罪文を出したり、「社員の問題」「會社の発展が速すぎて、社員の教育が追いついていない」などの理由で誤魔化す。しかし、一つの企業は経営する思想?戦略的位置づけの問題は、最終的には従業員を通じて業務遂行の過程で具體化される。

同じ地區では5年に20回以上の罰金を科されました。偽グリーン豚、食品「改期」の販売、低標高の結び目を含めています。価格詐欺、虛偽広告の発表…ある小さな企業ではなく、世界のトップ500を何度もリードしてきた小売業大手のウォルマートです。最近、ウォルマートは普通の豚肉をグリーン豚と偽るなどの違法行為をしたため、重慶工商部門に269萬元の罰金を科されました。整頓する15日間、この小売業の巨大ワニは再び世論の波に押されました。

実は、似たような表現を持っている多國籍企業はウォルマートだけではないです。今年に入ってから、ダビンチ事件、GUCCI血汗工場、カルフールの食品安全…有名な會社が多く、スキャンダルに陥ったことがあります。これらのスキャンダルにはいくつかの共通の特徴があります。一つは偽悪食品を販売し、順番に商品を補充したり本物を偽物として提供したりしています。二つは食品表示が不正確で、生産日付、賞味期限などを完全に表示していません。また、包裝期日を生産日に代えて、さらに生産日を変更されました。

これらの大手が問題を起こして、誤りを認めるのは早いが、例外なく公式サイトに謝罪の手紙を出したり、「社員の問題」「會社の発展が速すぎて、社員の教育が追いついていない」などの理由でごまかしています。しかし、一つの企業の経営思想、戦略的位置づけの問題は、最終的には社員を通じて業務執行過程で具體化される。社會的責任やビジネス倫理を無視し、中國市場を軽視し、中國の消費者を無視すれば、その結果はこの市場に唾棄されます。

しかし、多くの中國の消費者が理解できないのは、なぜこれらの大手が何度も犯罪を調べているのか？

まず、利益駆動、違法行為に含まれている巨大な利益空間は、中國での違法コストの低さとは比較にならない。特に、強力な経済力を持つ國際的に有名なブランドにとって、処罰費用は更に痛みも癢みもなく、違反の低コストと違法な高利益は巨大な誘惑を形成します。多國籍企業に直面して、中國の消費者はきっと弱者の群體で、彼らの唯一の頼ることができるのは強力な制度の保障と整っている公平な法律の保護です。これは政府が上から下までの管理を必要とするだけでなく、関連部門が外資ブランド、外資企業に関わる違反行為に対して、消費者の権益を守る観點にしっかりと立って、公平、公正な態度で解決するようにします。

もちろん、法律遵守のコストが違法コストより高い場合、企業の良心を単純に非難しても無駄です。経済的に重罰を加え、違法行為を厳しく警告し、ブランド価値を脅かされてこそ、自身の違法行為の深刻さを認識することができる。また、消費者は國際的に有名なブランドを盲目的に崇拝する消費理念から理性に回帰し、ブランドと製品を客観的に評価し、選択し、自身の合法的な権益を侵害する行為に対して反撃し、確実に自身の合法的権益を維持しなければならない。同時に、地方政府は企業誘致のために、ひたすらこのような國際的に有名な企業に國民を超える待遇を與えるべきではなく、その監督?管理を緩め、弛緩した政府の監督?管理を怠り、その違法行為につけ込む機會を與えたに違いない。