子供服の店に加盟するには明確な5つの核心問題が必要です。

子供服の加盟商は子供服に加盟して創業を行うことを明確にしなければなりません。男裝、婦人服、またはレジャースポーツ類の服にもそれなりの顧客がいます。発展空間があります。そのブランドのアパレル會社のチェーンを知っていたら加盟する信用度が高いなら、あなたの所在地の一部の消費者の好み、消費水準、潛在力のあるブランドを選ぶのがいいです。それらの主な違いは商品の違い、販売戦略が違っていますが、経営管理の面では相変わらず大同小異です。そのため、小編は以下の五つの核心問題を整理しました。

核心の1：子供服の店に加盟する數量

子供服の加盟店と小売店は普通単點経営の狀況があります。子供服の店に加盟する商品は一つの店、棚の中でしか販売できません。陳列位置を換える回數は限られています。加盟子供服ブランド會社の売れ殘り商品を返品できません。店、箱の中でしか消化できません。子供服に加盟しているもう一つの店は単獨の店より経営の柔軟性が高く、商品の流通（出荷、補助品、交換、返品）速度は本社がコントロールしています。子供服の店主は本社に許可経営區域內に支店を開設することを申請します。第一の店、売り場を主力の販売點として確定した後、第二の店、売り場を在庫販売のルートとして選びます。即ち、専門的に在庫を処理します。また、子供服店に加盟している商品は、転売、転売などを通じて「卸売り」「再分配販売」「支援する注文販売の目的。もっと大きな商品を流すためには、3つの店の売り場を開くべきです。

核心の2：子供服の店の商品の策略に加盟します

子供服ブランドの服に加盟するルートスタイルは比較的固定されていますので、注文後の出荷時間も手配されています。子供服店に加盟して、最も良い価格で商品を最適な消費者に販売し、最高の利益を得るように努力しています。子供服の店に加盟する商品戦略は主に情報管理、商品管理、商品管理と販売促進管理があります。子供服の店に加盟して、商品を手配する時、以下の問題を考えます。まず、主力商品は何がありますか？店舗の営業比は理想的ですか？そして、営業マンは商品の特性について知っていますか？最後に、営業マンは自分の商品の消費群を十分に理解していますか？つまり、自分のブランドの商品、ブランドの価格のブランドが新たに販売された顧客の価格受容力を理解します。

情報管理とは、子供服の店主に加盟し、本部を通じて提供される小売り管理システムは、店、棚のデータを所定の時間に本部に転送します。本社はデータを保持しています。次の注文會で加盟者のために、どのように改善しますか？そして定期的にVIPカードの顧客ポイント、時効、イベントの返送方法を加盟子供服店にフィードバックします。加盟者は販売データに基づいて在庫を監視することもできます。商品管理とは、商品の量、商品の分類分析及び重點的な管理、販売初め、中、末期の管理を把握し、市場の変化に適応することです。子供服の店に加盟して、住所を選ぶ時すでに調査して分析して子供服の店の所在地の消費の群と品位に加盟しますが、しかしまだ定期的に更に分析しなければならなくて、商品の仕入れ計畫によって相応する商品の販売を手配します。

調達管理とは商品の転換、転場管理のことです。子供服の店に加盟して2つ以上の販売點がある時、日常的に販売中に商品が不足している時に、1つの店、箱から商品を換えることができます。（商品を調整する時、商品は他の加盟子供服の店、売り場に行って販売します。子供服の店に加盟して、祝祭日の大型販売促進やシーズン末の販売促進ができます。商品の重された組み合わせは違った販売點で再分配されます。販促管理とは、子供服に加盟する投資家が子供服を通じて本社の新商品を発売し、指定商品、イメージプロモーションなどの活動を展開して商品の販売実績を高めることです。

核心の3：子供服の店の人員の管理に加盟します

子供服の店に加盟するのは、加盟者本人や店長を招いて店舗の運営を全部擔當します。店舗管理の重點は、販売員の管理、商品管理と陳列にあります。適正な販売員を募集して、イメージと気質の方面で、男裝のブランドの販売員に対して比較的に高いことを求めます；自身がファッションに対して優れている方面に、婦人服のブランドの販売員に対して要求します。ふだん子供服の店主に參加してもいつも従業員の士気を激勵して、毎日雙方向の疎通の朝禮を開きます。そして、コミッションの歩留まり、販売指標を制定して販売を促進することによって、激勵的な歩留まり案と業績評価を制定してこそ、社員の自己向上と安定の仕事を根本から引きつけることができる。

核心の4：子供服の店の在庫管理に加盟します。

服裝業界は強い流行の変化がありますから。傾向子供服のお店に加盟したシーズンオーバーの服は他の店で発売されたものかもしれませんが、あなたの固定消費者グループはもうシーズンオーバーの服だと認定しました。商品の在庫はいつも子供服の加盟店の心の中にある大石です。販売過程において、適切なモニタリングを行い、適切な上場時期を選ぶ。子供服の加盟商があるブランドを選んだ以上、このブランドは現地市場の一部の消費者グループに適していることは確かですが、服の流行は社會文化の影響を受けていますので、予測できないことがよくあります。これは制御しにくい外在的な要素ですが、子供服の加盟商は內功をよく練習して、伝統的な管理商品の思想を常に修正して、在庫問題を予測的に予防して処理して、販売計畫を制定して、発売期間と販売比を貯蓄して、在庫を減らすことができます。事前の細心な計畫は、事後処理の悩みに勝る。

核心の5：子供服の店の多ブランド化の発展に加盟します。

今の市場の競爭の下で、ブランドの服裝會社は元のブランドの基本的な成熟した基礎の上で、更に別の年齢層に適したブランドを開発します。一部のブランド會社は新開発経営の2つから3つのブランドを持っています。また、優遇政策を打ち出して、元の子供服の加盟商が新しいブランドに加入することを奨勵しています。ブランドも成長期と成熟期と衰退期があります。同じ會社に加盟している他の子供服ブランドの経営上の利點は、新しいブランドが本來の成熟したブランドの販売ルートを利用して急速に市場を占領し、加盟企業が新たな販売拠點を増設することができます。