労働力コストの上昇は本土の紡績(jī)企業(yè)に生産能力の移転を探求させる。

人民元の切り上げ、労働力のコストが大幅に上昇して、中國(guó)製の安い優(yōu)勢(shì)がだんだんなくなります。

19日に開(kāi)催された2011年中國(guó)紡織市場(chǎng)フォーラムで、歐米企業(yè)だけでなく、東南アジア産業(yè)への移行を開(kāi)始し、中國(guó)本土の紡織服裝企業(yè)も東南アジア諸國(guó)への製造業(yè)務(wù)の移転を試みていることが記者の取材で分かりました。

人件費(fèi)の上昇は中國(guó)のあらゆる業(yè)界で共通の問(wèn)題であり、労働集約型の紡績(jī)業(yè)界にとっては、狀況がより厳しい。

データによると、中國(guó)の東南沿海地區(qū)の紡績(jī)企業(yè)の平均賃金は20%前後上昇した。

小豆グループの周海江代表取締役によると、グループは2010年の給與水準(zhǔn)を49.6%引き上げた。

にあっても

いくつかの原始的な蓄積を完了した衣料品企業(yè)、例えばヤゴール、スギグループは不動(dòng)産、金融、新エネルギー業(yè)界に大規(guī)模な拡張を行いました。

天虹紡織グループは世界最大のバッグ芯綿紡績(jī)サプライヤーの一つで、この會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の洪天祝氏はフォーラムで「コストは永遠(yuǎn)に紡織服裝業(yè)の最も核心的な問(wèn)題であり、我が國(guó)の紡織企業(yè)は自身の狀況に合わせて適切にいくつかの有為的な産業(yè)移転を行うことができます。例えば、東南アジア國(guó)家に行くことができます。」

天虹紡織は生産能力の移転の受益者で、2006年にベトナムに投資して工場(chǎng)を建てました。今は第二の工場(chǎng)を建設(shè)して、もっと多くの製造業(yè)務(wù)をベトナムに移すつもりです。

原材料の輸入が便利で、労働力のコストが安いと當(dāng)?shù)丐味悈?yōu)遇政策などに基づいて、天虹ベトナム工場(chǎng)の利潤(rùn)は國(guó)內(nèi)工場(chǎng)よりかなり高いです。

中國(guó)紡織情報(bào)センターの內(nèi)部関係者は記者に対し、今年は紡績(jī)

業(yè)界関係者によると、産業(yè)チェーンの一環(huán)である企業(yè)移転先の注目の角度は異なる必要がある。

綿紡績(jī)企業(yè)にとって、綿資源は投資地を選ぶ肝心なところです。成衣企業(yè)にとって、現(xiàn)地は十分な資源供給が必要です。

上述の中國(guó)紡織情報(bào)センターの関係者によると、以前は歐米國(guó)家が遅れた紡績(jī)業(yè)の加工環(huán)節(jié)を中國(guó)に移転しました。

東南アジア國(guó)家紡織産業(yè)チェーンは完備されており、多くの優(yōu)遇政策を有しています。我が國(guó)の紡績(jī)企業(yè)は適當(dāng)に低端な加工ができます。

杉山グループの鄭永剛會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、「改革開(kāi)放の前の20年は、主に人口ボーナスで、労働力は競(jìng)爭(zhēng)主體で、我が國(guó)は世界の工場(chǎng)になりました。今は世界の工場(chǎng)だけではなく、もっと重要で、世界最大の消費(fèi)市場(chǎng)になりました。

人口ボーナスがだんだん遠(yuǎn)くなる背景に、紡績(jī)企業(yè)はどうやって新たな発展モデルを?qū)g現(xiàn)するべきか、業(yè)界人が共通の関心を持つべき話題です。

洪天祝によると、経済の衰退は優(yōu)勝劣敗の過(guò)程であり、同時(shí)に進(jìn)歩と革新を醸成している。

世界経済の減速を背景に、この経済周期をどのように利用して、二、三年の內(nèi)功を磨き、企業(yè)內(nèi)部の革新?昇級(jí)を完成させるかは、我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)の直面する挑戦である。