紡績管理の底力が大きい&Nbsp;6社が管理革新成果賞を受賞しました。

最近、6社は異なる管理分野で持っています。鮮明である特色があり、かつ理論的に探求する勇気がある紡績企業は、多次審査を経て、「全國紡織業界管理革新成果大賞」の第一回目の受賞者となりました。これは記者が中國紡織企業家連合會から聞きました。

今回の審査の重點は革新點の管理に対する考察と選別にある。調査によると、今回の管理革新成果大賞の選考條件は企業の基礎資料を參考する以外に、最も重要なのはイノベーションの成果が現在の業界の発展に対して模範と指導的意義があるかどうかを見ることです。厳格な選抜を経て、無錫一綿、如意集団、山東魯泰、吉林化繊集団、常州旭栄、青島紅襟の6つの企業が選ばれました。最終的に勝利した企業管理の革新経験から見ると、労働生産性の向上、自主的創造革新システムの建設、省エネ?排出削減及び持続可能な発展、産業チェーンビジネスモデルの創建などは、現在の企業の発展と密接な関係にあるホットテーマである。

例えば、無錫一綿は普通の綿紡績裝備において、プロセスの再構築、作業法の革新を通じて、労働強度を増加しない前提で、萬錠労働者25人以下を実現し、企業の労働生産性と経済効果を高めると同時に、労働者の収入を高め、紡績業界の労働者の労働強度が大きい、労働コストが高くなり、企業の利益が上下流に押しつぶされるなどの苦境を解決しました。

如意集団は自主的創造革新能力を強化することを戦略基點として、毎年売上高の4.2%以上を技術革新のために投入し、その獨創的な「如意紡績」の前紡績技術、紡績技術、超高支紡織技術、後整理技術などはすでに核心競爭力を形成し、高級織物が長期にわたり國外獨占される局面を打破した。

吉林化繊集団が構築した天竹繊維産業連盟は、縦の産業チェーンをベースに、関連橫の産業を含む同盟として、業界組織の革新の先駆的な流れを切り開いただけでなく、新たなビジネスモデルを創始しました。連合は國內関連産業及び科學研究院と共同で天竹繊維及び下流製品を開発し、急激に変化する國內外の環境の中で適時に市場を調整し、産業チェーンの利潤配分を考慮し、新型のビジネスモデルを利用して市場全體を拡大させていく。

青島赤首集団は情報化を支えに、ハイエンド消費者向けのカスタマイズ（MTM）業務を積極的に展開する。需要を導きとして、個性化、差別化戦略を推進し、端末向けの「F 2 C」マーケティングモデルを提唱し、実施し、伝統的な運営パターンと収益モデルを変え、企業コストを低減し、迅速な反応能力、サービス能力及び契約をまとめる中國アパレル企業が二化融合を通じて自主ブランドの特色ある発展の道を模索しました。

多國籍企業の內陸にある製造會社として、常州旭栄は真っ先に伝統的な「受注加工-販売」のモデルを変えて、獨自の道を切り開いてD 2 S（設計から製造からサービスまで）の紡織製造業競爭モードを作りました。多くの企業が社會と環境のコストを犠牲にしたり、労働コストを抑える方式で生存を求めたりした時、それは企業の調和、社會的包容、顧客の満足、発展のバランスの取れた社會のレベルアップと経済のレベルアップという道を踏み出しました。

中國紡織工業協會の王天凱副會長は、他の伝統産業と比べて、紡績業界は管理上大きな潛在力を持っているが、まだ十分に発掘されていないと述べました。情報化、ハイテクなどの分野と結合することによって、伝統的な業界の管理モデルは再構築と再構築を獲得します。例えば、人的資源管理、財務管理などの多方面で深く検討する空間があります。同時に見ることができますが、いくつかの大企業の革新的な思考は非常に先行しており、管理の基礎もかなりしっかりしており、條件があり、義務があります。業種內はより広範な誘導作用を発揮する。

プロモーション活動の次のステップとして、企業の管理?革新の成果を表彰され、事例などの形式にも編纂され、各種の宣伝プラットフォームを通じて浸透し、企業のニーズに応じて交流を行うという。