在庫管理は靴企業の競爭市場の発展の脈拍を牽引します。

今、市場ブランド

サプライチェーン管理

周知のように、在庫は主に生産在庫、完成品在庫の2種類に分けられています。

靴業界の中で、私達が話している在庫は普通完成品の在庫、つまり靴の完成品の在庫を指します。

市場資料の分析によると、現在靴企業の在庫は適切かどうかは主にサプライチェーンの管理に反映されています。

言い換えれば、在庫問題は実はサプライチェーンの管理が欠けている客観的な體現です。

そのため、現在の企業は在庫問題を解決するには、根本的に自分の企業のサプライチェーンの最適化管理を強化する必要があります。

靴企業のサプライチェーンは主に消費層の実際の需要に注目することを出発點としているからです。

このために、サプライチェーンの建設を管理しさえすれば、サプライチェーンノードの各環節は優勢補完の牽引作用を形成し、在庫問題も解決できます。

だから、目下の靴企業はサプライチェーン全體の反応速度を速め、在庫の力をコントロールし、競爭市場の様々な変化に迅速に適応する必要があります。

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今の情報経済の時代では、靴業界も同様に「流行」しています。つまり、多くの企業は自分の市場に対する段階的な予測だけで、次から次へと人気の市場分野に進出しています。

例えば今バナナがよく売れています。企業はバナナの大量仕入れや備蓄を計畫していますが、市場のランダム性の変化によって、レイシがバナナに取って代わって、市場でよく売れている品種になりました。

この時、果物メーカーは必ず一定の在庫量の損失を蒙ります。

このように、一つの企業が持続的に発展するには、必ず自身の企業発展の実況に立腳しなければならない。

例えば、現在の消費層はアウトドア市場の消費意欲を強めており、市場の見通しは楽観的であり、靴企業の中には數年前の在庫をこの機會に利用して、日に日に拡大している市場需要に対応しているものもあります。

しかし、あまりにも膨張しすぎて、多くの靴會社に「過ぎたるは猶及ばざるが如し」ということを知らせてしまいました。売り上げの伸びはずっとラインのスピードについていけませんでした。

したがって、正確に市場を位置づけ、時間通りに在庫を把握する力を建設することが重要である。

在庫ゼロが理想です。

引っ張って全身を動かすということは、在庫の処理が正確であり、直接企業全體の正常な運転に影響しています。

在庫は無情に企業の利益を丸飲みしています。一部の企業を発展の苦境に陥れています。在庫をどう解決するかは靴企業の前に置いて一番緊急に解決しなければならない問題です。

これに対して、専門家もいくつかの総括的な提案を與えました。

情報化建設を強化することが前提であり、現代物流との協力に力を入れることが肝要であり、販売ルートを拡大することが解決方法である。

例えば、私たちが普段見ている専門店の商品のセールはその例です。さらに、市場では専門店が直接在庫販売を始めましたが、このような販売の利益も相當なものです。ブランドの低価格の二重の利點は確かに多くの消費者を引きつけました。

もちろん、それ以外に、靴企業は商品をブランド宣伝活動の景品としたり、福利厚生として社員の積極性を引き出すことができます。

例えば、赤トンボ、カンナ、萬泰盛などの靴企業は在庫処理においてそれぞれ特技があります。

特に萬泰盛は試水で「在庫ゼロ」のモデルを作った。

もちろん、「在庫ゼロ」は今の時代の在庫管理の理想的な狀態であり、國內の多くの靴企業が達成する市場運営の目標である。

しかしここでは、在庫ゼロとは企業が在庫を持っていないということではなく、企業が在庫を最低にするということを客観的に認識しなければなりません。

つまり、靴市場の競爭が日増しに白熱してくるにつれて、靴企業は在庫の管理を真剣に構想し、そして仕入れ、生産、物流などの環節と緊密に連攜して、全力を盡くして完璧なサプライチェーンの発展を作り上げるべきです。