服のデザインはロココの「上の道」を借りています。

最近、中國服大會平行會議が北京國際ホテル會議センターで行われました。テーマは「製品の力：デザイン管理の想像と創造」です。

今回の活動は中國服裝協會が主催し、清華大學美術學院教授の柳冠中さん、ロココデザイングループ會長の賈偉さん、スワロフスキー元素中國區販売総監の文浩峰さんが講演のゲストとして招かれました。

また國內でも有名です

中國の服裝業は二十年で西洋人の百年の歩みを完成しました。服裝業は今の規模に発展しました。ブランドと市場は設計と設計管理に対して要求を出し始めました。

會議では、多くのファッションブランドの企業代表がデザイナーの管理が難しい問題について言及しています。

「設計管理の鍵は実行であり、思考できない巨人、行動の小人」

賈偉さんは講演の最初から強調しています。

一般的な會社の管理モデルは主に前後の三つの段階に分けられています。それぞれはゼウス式の権力管理、アテナの組織管理と酒神式の自由管理です。

ロココデザイングループはこの3つのステップを逆にして、まず従業員に十分な自由を與えます。

どのデザイナーも獨特で、一番いい管理方式はデザイナーの自己管理です。

古語の雲：その上を欲しければ、必ず上を求めます。

上、上、上の漸進過程を代表して、上と上の相対関係、上と上の新しい調和の境。

先々の道は美しいものに対する深層的な精神追求である。

ロココデザイングループは科學的人間性の「先達の道」を全員ブランド管理しています。

ロココデザイングループは獨自の「上細胞管理」を持っています。各デザイナー、各専門家コンサルタント、各事業部はすべて「上細胞」です。

この細胞體は獨立した財務、獨立した人力配分、獨立したプロジェクト管理コントロールがあります。これらのシステムは會社の大プラットフォームによって一つ一つの生きている細胞になります。各細胞は獨立して生存と複製ができます。

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同時に、一連のとても良い管理?管理評価システムに協力して、「上から7本の署名管理」という意味で、上の管理を成し遂げることができます。具體的には1つの「上へ革新の署名」と6つの「上から実行する署名」（人材管理くじ、ブランド管理くじ、製品管理くじ、品質管理くじ、顧客管理くじ、財務管理くじ）が含まれます。

二、三本のくじを持っているかもしれませんが、それは本當のおみくじではありません。七本のおみくじは全部取れました。上の方がいいです。

すべての「上行動のくじ」にはテンプレートがなく、すべての人の革新思想を統合する必要があります。

このシステムも同じセットです。様々なエリアでコピーできる管理モードです。

これにより、すべての「上細胞」が一つの生きた細胞になり、會社は従業員全體の脈絡を思想的に把握し、従業員も強い執行能力を持つようになります。

最後に、賈偉はロココの禪悟思想を簡単に共有しました。

賈偉の「上の道」管理體系は深圳蕓の草服裝実業有限公司の首席デザイナー趙卉洲の高さに認められました。

彼女は大會の対話の一環で、會社はデザイナーの管理の難題に直面しており、賈偉の講演を聞いて、深く啓発されたと明かした。

また、柳冠中教授は講演で「管理は矛盾を調和させ、関係を処理するためのもの」と指摘した。

會議の引言者である浙江理工大學の趙偉國教授は、「設計は個人的な行為ではなく、組織的な実行過程である」と述べました。

このことから、設計管理における実行力の重要性がわかる。