有名な靴企業のピッカー端末の在庫ゼロはディーラーの利益を保障する。

10月27日のニュースによると、金融引き締め、世界経済の成長速度が鈍化する大環境の下で、この目標は世界トップ運動になります。ブランドの中國企業は、先物注文を調整することによって、自発的に変更を求めます。ディーラーリスク、內部統制レベルを向上させ、次の高速成長期に備える。

最近、ピッカーは2012年第二四半期の注文會の結果を発表しました。注文額は2011年の同四半期の注文より9.5%伸びました。第三四半期の同店の売上は前年同期比6.2%伸びました。第一四半期の注文より成長速度が鈍化した。これにより、増幅が大幅に下がるということは、スポーツ市場の落ち込みを意味するとの憶測が広がっています。この予想はピッカーの株価にも変動が生じた。

これに対し、ピケスポーツCEOの許志華氏は、グラム増加速度の減速は外部からの推測ではなく、販売店を保護するための自主的なコントロール措置であり、內部構造調整段階に入るピッカーの重要な措置でもある。「國際的な會社を目指すピッカーにとって、自ら変革を求め、成長論の英雄の伝統的な観念を変えることは、未來を勝ち取るためである」許志華は言った。

端末ゼロ在庫はディーラーの利益を保障する。

「ピッカーのディーラーは流失したことがない。ディーラーは私達の友達、パートナーで、利益共同體です。だから、私達は経済環境の変化と企業の発展段階に対して、相応の政策を調整して、ディーラーの利益を保障します。

中國ひいては全世界の経済成長が鈍化し、高インフレが市場に與える影響は下半期まで続いており、業界全體の成長速度は鈍化しているが、ブランドの付加価値と堅実な価格政策を堅持している。

企業の持続可能な発展を維持するために、ピッカーは2012年Q 2注文會で、「端末在庫ゼロ」の原則をとって、ディーラーの注文額はいくらで、工場は相応の製品量を生産していますか？以前の業界の慣例では、注文量は実際の需要量に基づいて一定の割合で浮上しています。つまり、一部の製品がディーラーの在庫負擔になる可能性があります。

今回のピッカーはこのような業界慣行を完全に捨てて、ディーラーの圧力をゼロにしました。ディーラーの需要に応じて生産し、生産と販売過程における在庫と資金の滯積を大幅に低減し、資金回転を加速させ、在庫管理コストを低減し、市場の変化及び製品の更新買い替えによる値下げ、売れ殘りのリスクなどを回避することができる。ディーラーの圧力が低下し、相応の資金繰り能力、発展能力などが大幅に向上すると同時に、全體のサプライチェーンの管理効率を高めることに役立つ。

許志華氏は「すべてはディーラーのためだ。人民元の為替レートの変化と金融の引き締め政策の影響を受けて、経済の大きい環境は明るくなくて、市場は必然的にいくつか揺れ動くことができます。このような狀況の下で、私達はディーラーの安全を保障し、この非常時期を順調に過ごす必要があります。本社も比較的弱いディーラーに対してより強力な支援を提供します。端末在庫ゼロとは、ディーラーと共に難関を乗り越えるための措置、態度のことです。

「端末在庫ゼロ」は利益の減少を意味していません。第3四半期と第4四半期の注文を再確認した後、通期の売上高はまだ二桁の成長を実現できると予想しています。一部の注文書はキャンセルされましたが、生産は行われていませんので、在庫を増加させたり、コストを増加させたりしません。