買い取り制度は未來の服裝の電気商の発展方向になります。

このほど、第15回寧波國際服裝祭が初日に開催された「2011中國」。

ブランドのアパレル企業(yè)の75%を超える「ネットタッチ」

會議で、中國電子商取引研究センターの曹磊主任は初めて「2011年度中國服裝業(yè)界電子商取引応用報告」を発表しました。

2011年度の中國アパレル電子商取引市場のデータ、現(xiàn)狀、ビジネスモデルを分析しました。

同報告によると、2011年第2四半期の中國のオンライン小売市場の取引規(guī)模は1924億元に達し、そのうち服裝類の商品の販売量は445億元に達し、前月比8%増の68.9%増となった。

服裝の電子商取引の突起、凡人のこのような追っ手の前で、百麗のこのような女靴の親玉さえ座っていられなくなって、今年7月1日、百麗は優(yōu)買いネットを出しました。

百麗の前に、李寧、太平鳥の服飾、メットスボンバーなどの企業(yè)はすでに続々と自分の電子商取引の運営會社を創(chuàng)立して、インターネットからの新しいショー企業(yè)の挑戦を迎えました。

これに対して、10年以上の服裝紡織電子商取引の経験を持つ中國電子商取引研究センターの特約研究員、中國服ネットCEOの陳學軍は、伝統(tǒng)服裝ブランドの「觸網(wǎng)」はもはや珍しいことではないと述べました。

2008年から2010年まで、中國のネットショッピング市場の年間成長率はいずれも85%以上で、同期の國內(nèi)社會商品小売額の4倍以上の伸びを見せています。

ネットショッピング市場の高成長傾向は今後5年から10年、さらに15年まで維持される見込みで、市場の潛在力は非常に大きい。

中國のアパレル企業(yè)は「実體戦場」から「仮想戦場」へと発展し、企業(yè)の電子商取引の意識も質(zhì)の飛躍を得ました。

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買い取り制度は未來の服裝の電気商の発展方向です。

會議では、銀泰網(wǎng)CEOの廖斌、マサマルソ副総裁の梅山、走秀ネットCEOの紀文_、楽酷天CMO張浩などの異軍突起の服裝の電気商のリーダーたちが、電気商としての経験を分かち合いました。スギ、李寧、太平鳥服飾、オルドス、ヤゴールなど多くの伝統(tǒng)的な服裝ブランド企業(yè)の幹部も続々と「経」を取りに來ました。

しかし、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は「ネットに觸れる」過程で順風満帆ではありません。

最近、米邦服飾公告によると、収益の確保が困難なため、會社は「邦購」の電子商取引を停止することを決定し、電子商取引の停止を公告する最初の伝統(tǒng)的な上場服裝企業(yè)となった。

これに対して、銀泰ネットの廖斌CEOは、電子商取引は必ず未來の発展方向であり、ただいい方法を探さなければならないと述べました。

廖斌氏によると、多くの中國の電子商取引サイトはまだ時代遅れ商品、割引商品の販売の境界にとどまっており、依然として低価格でネットユーザーの注目を集めている。電気商取引のプラットフォームとサービスの優(yōu)位性は十分に現(xiàn)れておらず、ユーザー體験もよくない。

このような観念は修正すべきです。代わりに、ビジネス自體に回帰して商品に対するコントロール力で、どうやってより良い商品を使ってネットユーザーの注目を集めますか？割引だけに頼るのではありません。

廖斌は海外と國內(nèi)の百貨業(yè)がB 2 Cをする上に本質(zhì)的な違いがあると分析しています。

海外の電子商取引サイトは商品に対するコントロールがとてもいいです。多くは買い取り制を採用しています。デパートの買手に対する要求はとても高いです。そして商品の帰屬権は全部デパートに屬しています。

國內(nèi)の伝統(tǒng)的な商店街はB 2 Cをしても伝統(tǒng)的な連営制のモードを踏襲しています。商品の帰屬は代理店で、各レンタルカウンターの小売店の手にあります。

彼の話によると、現(xiàn)在はファッションB 2 Cに位置している銀泰網(wǎng)は一年間の運営を経て、年末までに6億元の売り上げを見込んでいます。

銀泰のネットの線の上で販売して採用したのは買ってつくるモードで、これは未來の服裝の電気商の発展の方向です。