王中軍：モデルはアパレル業界の重要な外部力です。

中國服大會平行會議の文化の力：心のソフトパワーに直結します。

華誼兄弟メディア株式有限公司董事長兼首席執行官王中軍

華誼兄弟は娯楽文化の會社で、構想はいつも整理して、華誼が市場に出る前は基本的に三つの業務ブロックで、80後、90後の若者と関係がとても大きくて、一番大きなプレートは映畫です。

中國映畫の現狀、メディアの注目度が非常に高く、映畫市場が非常に繁栄していると感じています。年間500本以上の映畫は、世界のいわゆる映畫大國と呼ばれています。

第二のプレートはドラマで、ドラマはグループです。大きな機構の概念が形成されていません。ドラマのスタートも遅く、この二年間は力を入れて前に向かって追いかけています。今は中國のドラマの最強陣容の一つと言われています。一番と二番目とは言いにくいです。

昨年は映畫が斷トツの1位だったし、ドラマも期待しています。今年は17本を撮りました。ドラマは500本ぐらいで、生産量はきっととてもいいです。來年は10億人の目標に向かって、中國のドラマ市場シェアを占めています。

三つ目のプレートは個性がとても強いと思います。

ファッション業界にもっと多いのはモデルです。私達の最大の悲しみは今日のファッション業界です。もしステージの下にたくさんのファッション業界の社長がいたら、皆さんに提案します。実は中國のファッション業界はそんなににぎやかではないです。

スターの収入が低すぎると、人々は彼を崇拝しません。若者もモデルがすごいとは思いません。一番大きいのは収入が低すぎると思います。私達のモデルはショーを行って、二萬、三萬はいいモデルだと聞きました。十萬はすごいモデルです。

なぜ一致しないですか？私達の會社の俳優の収入とこれらの収入は何十倍もの差があって、百倍もの差があって、人だと思います。そんなに差がないと思います。そして、ファッションモデルは文化に対して、人々の美の享受に寄與していると思います。

今日のこのフォーラムで変な暴論があったら、服裝界の支配人たちができるだけ中國の美女とイケメンを走ることを期待しています。

一つの企業は常に進歩しなければなりません。これは私達が上場する前の華誼兄弟が三つの製品をめぐって、この三つの製品は実は私も多くの計畫を立てたことがありません。つまり、この業界に入って、乾いて三つのプレートを形成しました。

だから、個人的には、華誼に入ってから、たくさんの芝居をして、たくさんの露出があります。彼の目がよく見えて、急に彼が面白いと気づきました。そしてファンができて、彼は二、三線の俳優になれるかもしれません。

私たちはもう一つのプラットフォームで役割を果たしていると思います。私たちの映畫は華誼映畫の浸透力が非常に強いです。この俳優がこの映畫で主役でなくても、馮小剛映畫の中に周辺のキャラクターを演じたら、第一線のスターに衝撃を與える機會があります。

しかし、なぜ私たちは新しいビジネスエリアを発展させなければならないのですか？企業をやっている人たちは野心的で、この野心は周辺の環境や勉強から來ています。

94年にアメリカに留學して帰國した時、一番の望みは家族を養うことです。アメリカでは疲れていて、大変だと妻に言いました。言語はあまりよくないです。基本的に體力で生活しています。帰國後は少し知的な生活ができます。

私はアメリカで何年間學校に通っていますが、ホワイトカラーをやったことがありません。タクシーは全部ブルーカラーです。だから私はこのような夢です。ここで少し楽に生きられます。

しかし、その後私は年を取って、今日の企業は今日までやり遂げました。私達も上場會社です。時価総額も百億以上の會社です。將來はもっと大きくなりたいです。確かに影響力のある會社になりたいです。

だから、私達は新しい業務のプレートがあって、先ほどのハンサムな男が言ったように、この會社は企畫があって、私達はルートの建設があって、商標の使う誘導體などがあって、プレート、會社に更に持続性があらせます。

これらは一つの企業を鞭打つものだと思います。

服は素晴らしい業界だと思います。中國で有名なモデルをいくつか出すべきです。

私はちょうど1つの會社をして華誼兄弟ファッションと言って、ファッション界に拡充して、何年の華誼兄弟と服裝が更に密接で、更にファッション的で、更に接近することを望みます。