利益が低い&Nbsp;&Nbsp;異心を生み出せる&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;。

企業は主業の利益が一定の程度に達した時、往々にして他の業態に向かう。

もし友達がスー寧に行ってインスタントラーメンを買ってきてくださいと言ったら、華潤萬家に美味しいお酒を買いに行きます?！溉哒劋袱悚胜い扦埂Ｋ饯颏椁い蓼工俊?/p>

プロジェクト

最近は確かに新しい動きがあります。

蘇寧といえば、ほとんどの人はテレビ、エアコン、冷蔵庫などの家電製品を売っています。その経営範囲は各種の家電製品にすぎません。

しかし、西安の蘇寧電器売り場でも母子用品、文化用品、アウトドア用品、自動車用品などの商品が売られていることが分かりました。

蘇寧のオフィシャルショッピングサイトである蘇寧易購によると、ネット上では各種の家電製品を販売するほか、日用百貨店専門區を開設しています。販売している商品は生活のためのいろいろな面が含まれています。

「家電小売業はすでにマイクロ時代に入り、単純な家電量販店が拡大しており、急速な発展を支えきれず、他の業態拡大の機會を探さなければならない」

業界の専門家は、専門家の家電売り場はデパートに足を踏み入れて、スーパーは専門の家電売り場を開拓して、このような“

消費者の目には華潤萬家は大手総合スーパーの経営者だが、今年8月には広州の太古に集まって一気にハイエンドスーパーのOPE、ハイエンド寶石の中蕓、Voiula酒蔵などをオープンしました。ハイエンドスーパーの副ブランドBltと個人看護小売店のVivoPlus。

これまでざっと見積もっても、華潤萬家が現在運営している業態の內容はほとんど15個に近いです。

最近、中國チェーン経営協會が発表した中國小売企業の2010年財務狀況研究報告書によると、昨年の小売企業の収入は同20.0%に達したが、家賃などのコスト上昇の影響で、國內小売業の利益率は15%下落した。

不動産賃貸料などの経営コストが「高騰」している場合は、一般的に共同経営方式で運営されているため、國內の優良百貨ブランドでも、その経営純利益は一般的に高くないです。

商業コンサルタントの劉暉さんによると、不動産會社に比べて運営が大変な百貨店は、実際にはわずかな利益を得ただけで、ほとんどの経営収益は不動産會社に帰屬するという。

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中國チェーン経営協會と普華永道が先ごろ発表した「中國小売企業2010年財務狀況研究報告」によると、現在も続いている

百貨店のブランドは、プロジェクトのオーナーのための「お嫁入り」の日に飽きたようで、ショッピングセンターの業態転換を始めました。

王府井を除いて、北京のもう一つの百貨店ブランドの翠微は去年6月に高級ショッピングセンターをオープンしました。

北京華聯もショッピングセンターの転換を利益空間の向上のきっかけとして、昨年4月に2.2億元を出資し、主要ショッピングセンタープロジェクトの開発會社を設立しました。

新世界百貨では、5年間でK 11ショッピングセンターが相次いで北京、上海、広州などの第一線都市に上陸すると発表しました。

銀泰百貨は今後、國內で100のショッピングセンターをオープンする予定で、京南大紅門地區のショッピングセンターが年末に開業すると発表しました。

実は、北京では、燕莎、賽特、百盛などの高級百貨店が次々とスーパーマーケットを自営し始めています。銀泰百貨は買収を通じて、30軒以上のスーパーチェーンがある湖北省隨州市の新世紀ショッピングセンターを通じて、スーパーマーケットの業態の門に入りました。

武漢では、中百、武商が相次いでオープンした生活劇場、スーパー生活館はよく知られています。この二つの百貨店に続いて、武漢中商集団もハイエンドのスーパーマーケットの優秀品匯を出しています。

広州では、広百はこれまで初の若年ファッション百貨GBF事業に參入したほか、今年も広百スーパー、広百電器を獨立運営しています。

百貨分野の競爭が激化するにつれて、主要業種の利益をある程度掘り起こす時、往々にして他の業種に「浸透」し、業種の多元化の発展の道を歩む。

ハードルはもっと難しいかもしれません。

豊富なキャッシュフローを持つ百貨店の多くは、ショッピングセンターのモデルチェンジを通じて、運営リスクを低減すると同時に、百貨店の低利益のボトルネックを補うことができると期待しています。

業界関係者の分析によると、本業以外の分野でのクロスボーダー経営は、小売業の競爭が激化する過程で、新たな利潤の増加點を掘り起こす重要なルートであり、業界をまたいで新たなブランドを出すことが新たな競爭力となるという。

「単一の業態から多業態への発展は小売業の將來の生存と発展の一つの趨勢になっている」と専門家は言う。このような多業種経営モデルの集合は小型ショッピングセンターを作って、売り場により多くの人気をもたらし、主力店と他の専門店の融合に有利である。

「百貨店の下のスーパーは長期と全體の観點から、全體のショッピングセンターの構成部分として、スーパーは客流を牽引し、デパートは毛利を昇格させ、他の大型商品の市場シェアを向上させるべきです。

最終的にスーパーマーケットの商品構造を利用して、全體の顧客流れを牽引します。」

業界関係者は、大部分の百貨店のスーパーマーケットは実は客足を増やすためだと分析しています。

しかし、デパートは続々とスーパーの店を出していますが、実際の経営の中で、これらのスーパーの店は「幸せな悩み」に直面しています。

百貨店の利益に比べて、多くのスーパーマーケットは生活商品を主に販売しています。これはスーパーマーケットの多くが売上高が高いですが、利益が低いです。

そして、ハイエンドスーパーの経営難は、まずコストが大衆売り場より倍高いということを表しています。

また、普通の大売場と違って、多くの共同経営方式を採用しています。現在、逸品スーパーの輸入商品は主に自営であり、ルート商は代理店から商品を買い取り、全面的に購買、販売、保存の一環を擔當して、相応の経営リスクを負擔しています。

ビジネスモデルに慣れた百貨店にとって、スーパーの「自営」はもっと難しいかもしれません。

百貨店のスーパーマーケットはもし特色が現れないならば、スーパーマーケットの人の流れを助けて百貨店のマーケティングと効果的に結び付けて、前景が心配です。

業界関係者は、百貨店の競爭の最大の優位はブランドと等級だと分析しています。

百貨店はスーパーの商品構造とブランド集中度に力を入れて、百貨店全體の位置づけとスーパーの位置づけを一緒に相手を抑えます。

同時に、百貨店は他の商品とスーパーマーケットの商品の関連度を大きくします。例えば、販促において、各部門が連動して、各種類の商品がインタラクティブになります。