丁志忠：実務(wù)+狼性

どうして成功しましたか？

実務(wù)主義と狼性精神。

振り返ってみると、丁志忠は安踏がナイキの真似をするとは思いませんでした。

むしろ、アン踏がもっと速く発展したのは、獨(dú)特の高速業(yè)務(wù)モデルを?qū)g行したからです。

ナイキと違って、自分で生産しています。

初期の安踏は、企業(yè)規(guī)模が小さいので、実際には緊密な戦略を?qū)g行することができません。代理店を探して、専門店を開くのは贅沢な望みです。

私達(dá)の位置づけは中級品で、同じ価格帯のものが価値を超えていることを追求しています。どんな製品でもOEMしてくれるなら、価値を超える可能性がありますか？

丁志忠は、製造は安踏の優(yōu)位性だと言います。

安踏の自社工場は集団全體の利益に貢獻(xiàn)するだけでなく、更に重要なのは巨大なルートの迅速な補(bǔ)充に重要な役割を果たし、市場の反応速度が速いことである。

閩南の愛は精神と草の根精神を結(jié)合し、安定した実務(wù)主義を形成し、更に狼性精神を加えた。

丁志忠は提案して、企業(yè)は盲目的に追求することができません。

安踏さんが提唱したビジョンは、2011年までの売上高が120億元に達(dá)し、中國一、世界十位になりました。

彼は、ここ數(shù)年の安踏の最大の進(jìn)歩は、丁志忠の個人的なリーダーシップの役割から、全體のプロのマネージャーチームの作戦能力に転換したと考えています。

これはとても重要な変化です。

従業(yè)員の印象の中で、思惟がきわめてジャンプする丁志忠は強(qiáng)い勢いの常に突発する奇想の指導(dǎo)者で、いったん目標(biāo)を確定したら、最も速いスピードで力を集中して常規(guī)を超えて推進(jìn)します。

でも、注意して証明書を求めることができます。

丁志忠も社內(nèi)の多くの外資系企業(yè)、外國からのキャリアマネージャー及び協(xié)力の國際會社に影響されました。

先日、再び激しく論爭した後、あるスターと契約することについて、丁志忠は契約を放棄するという考えを採択しました。

オオカミ精神はまだ家族の管理に影響しています。

丁志忠は記者に対し、丁氏の家族の伝統(tǒng)的な個性は「多くの仕事をする人は誰でもできる」ということです。これは彼の家族のボスではなく、成功事例のある後輩に家族の支持を得て、會社の核心的な仕事に専念させました。

丁志忠は結(jié)果ガイドの管理モードを?qū)g行して、彼はいつもチームに注意して、結(jié)果は最も良い証明で、成功事例は最も重要です。

安踏最高経営責(zé)任者の頼世賢氏は、安踏家族が現(xiàn)在殘している數(shù)名の財務(wù)、生産などの管理に參加する株主は、それぞれの分野で豊かな専門能力を持っているからだと指摘しました。

最初から、丁氏の家族は政策決定に參加するマネージャー層に浸透していませんでした。これは企業(yè)の求心力と上場前の改革の基礎(chǔ)を作りました。

丁志忠は小さい時からアイデアが多い子供王で、とても良い商業(yè)素質(zhì)を持っていて、大きな方向を把握して市場をよく知ることができます。

「ファミリー企業(yè)はリーダーが方向がよく見えないのが一番怖い」

また、くじけばくじけるほど勇が出るのが丁志忠の特徴です。

その年、CBAが改革の“北極星計畫”を発表した時、冷遇されて、身を挺して助けて、改革が各クラブの利益に関連するため、チームに製品の品質(zhì)がよくないと訴えられました。

これは丁志忠が最も苦痛を感じた時期で、重圧の下で、彼は今回の危機(jī)を安踏存亡に関わるものと見なし、2000萬元を資金として國內(nèi)初の企業(yè)科學(xué)運(yùn)動実験室を建設(shè)し、一挙に局面を転換しました。

今、アンチェのバスケットボールの靴はCBA選手の好評を受けているだけでなく、フランシス、スコラと一緒にNBA競技場で奮闘しています。