李寧體育が幹部の「大交代」に遭遇しました。李寧はどうしましたか？

これは李寧會社の3年間の調整期間の中で人事の激動の終わりですか？それとも新一波の震動の始まりですか？年內に二回の大きな人事変動について、業界はこれが李寧ブランドの再生失敗と関係があると推測しています。

李寧はどうしましたか？未來の李寧はまだ危機の影を抜け出す方法がありますか？

李寧高管層の激動は今年（2011年）上半期からずっと止まっていません。李寧會社はこれは正常な人事異動だと公言していますが、このような震動を通して、李寧會社の不景気を感じることができます。

これは李寧ブランドが昨年（2010年）の第3四半期から始まったブランドの再生失敗と関係があると言われています。張慶さんはすべての離職の管理職が同じ原因に基づいているわけではないと考えています。

張慶：全體的にはこうです。

企業として、彼の策略の失敗はいつも責任を負う人がいます。

しかし、この中にも區別があります。すべての退職者の役員は同じ原因に基づいているというわけではありません。

ブランドのリフォームが失敗したのが主な原因というべきです。

國內のスポーツ業界は共に挑戦に直面しています。

モルガン?チェースの分析報告書によると、2011年の李寧の年間収入は13%後退し、収益は60%後退します。一方、安踏の収入は22%伸び、利益は15%伸びます。

2011年內に李寧は安踏されるだけでなく、他の二線ブランドにも追い抜かれる見込みです。

かつて李寧は國內のスポーツブランドのトップであり、國際的にもある程度の知名度があり、なぜ李寧は今日のような窮屈な狀況に陥ったのか？張慶氏によると、李寧が直面しているこの挑戦は、実は中國本土のスポーツ用品業界の発展が直面している狀況の際立った表現でもある。

張慶：李寧は一つの人間として働いているからです。

張慶氏は、中國本土のスポーツ用品業界の発展は普遍的に困難に直面しており、同質化現象は比較的深刻で、代替性に欠けていると指摘している。

張慶：中國の本土のスポーツ用品のほとんどのブランドは加工業を製造してから、OEMの代行業者を始めてからブランド運営に発展しています。

しかし、この中のブランドの差異化、ブランドの付加価値は普遍的に低く、差異化も明らかではなく、同質化の現象は比較的に深刻であり、広告の基本的な表現を通して一部の差異化を訴えているだけで、実際には端末消費者のところにはあまり強い代替性がない。

規模が一定の段階のレベルに発展する時、差異を通じて絶えない増加で、一定の段階まで発展する時1つの過剰な圧力に直面することができて、これは企業にブランドの核心の価値の向上の方面あるいは差別化の形成の方面あるいは産業チェーンの整合の方面から求めて、どのように次のステップの発展を求めるかを改めて考慮します。

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李寧ブランド戦略の執行ミスは核心価値の向上に注目しなければならない。

ある人は李寧のいくつかの個性的な問題を指摘し、広告の創意と表現において、李寧は絶えず調整をしていると言っています。

このように1種の破壊が現れて、新人はつないでいくことができますか？老人はこのような交替を承認することができますか？これに対して、張慶は、これはまさに李寧ブランドの策略が実行する方面に現れる問題の招く1種の誤解されて、誤読されますと表しています。

張慶：彼は戦略の方向では年齢の區別をするつもりはないです。実は李寧は自分のブランドが若さを保つことを望んでいます。

彼は完全に若返りしていますが、表現の面では、ブランドを広めるいくつかの具體的な戦術の執行面で誤りがありました。

「90後」のような表現を含めて、皆さんに誤解を與えました。李寧は「90後」を捕まえに行きます?！?0後」、「80後」は要らないです。

実はこれは自分のブランド戦略が実行面で発生した問題によって誤解され、誤読されたのです。しかしこれは確かに彼自身のミスによってもたらされたものです。李寧もこの方面の立て直しと再生をしています。

李寧という國産ブランドの未來の発展にとって、李慶は肝心な點は適切な事業計畫を作り出し、ブランドそのものの核心価値の向上に注目することであると考えています。

張慶：まず、業界のリーダーとして、リーダーや指導者にふさわしい事業ビジョンを作るという企畫が重要です。実際には想像の余地を皆さんに教えています。未來はどこにありますか？そして、全體の変革の中で順序に従って発展していくべきです。

この中は伝播の方面の表現を除いて、研究開発、製品、ルートの整合なども含んで、実際には企業に総合優勝をするように求めます。

李寧は今現れた在庫圧力はいくつかの指導ブランドの在庫圧力を含んでいます。彼らはだんだん二線ブランドに伝達されます。

つまり、李寧が今日出會った問題は明日の他のブランドにも同様に現れます。

簡単で、快速で、水平成長の方式はもう時代遅れになりました。業界全體が垂直な方向、つまりブランド価値の向上の観點からさらに努力する必要があります。

李寧が今回このように多くの狀況を作ったのは、彼がまずこの點を見て、この方面からやりに行きますが、実行の面でいくつかの狀況があります。