Qu 'Est - Ce Qu' Il Y A?

C 'est la fin de l' agitation du personnel de Li Ning pendant la période d 'ajustement de trois ans ou le début d' une nouvelle vague de chocs?

Qu 'est - ce qu' il y a? Est - ce qu 'il y a encore un moyen pour Li Ning de sortir de l' ombre de la crise? Zhang Qing, commentateur spécial de la voix de l 'économie et expert en marques sportives de renommée, fait les observations suivantes.

L 'instabilité de la direction de Li Ning ne s' est pas arrêtée depuis le premier semestre de l' année (2011) et, bien que Li Ning ait toujours prétendu qu 'il s' agissait d' un changement normal de personnel, il semble qu 'à la suite de ce choc, nous ressentions également la frustration de Li Ning.

Selon zhangqing, ce n 'est pas pour la même raison que tous les hauts responsables qui ont quitté l' Organisation.

Dans l 'ensemble, oui.

En tant qu 'entreprise, il y a toujours quelqu' un qui est responsable de l 'échec d' une stratégie.

Mais c'est aussi une distinction, et non pas que tous les cadres de la cessation de service sont les mêmes raisons.

Dis la reconstruction de l'échec est l'une des principales raisons.

Les défis de l'industrie du sport ensemble manque de irrempla?able

Un rapport d'analyse Morgan dit que 2011 sera revenu annuel de 13% à 60% de profit de revêtement arrière, arrière, et Anta de revenus ont augmenté de 22% à 15% des bénéfices de la croissance.

En 2011, non seulement au - delà de revêtement intérieur est Anta, peuvent également être d'autres marques de deuxième ligne de le rattraper.

Une fois le revêtement est marque sportives nationales, mais aussi à l'échelle internationale une certaine visibilité, pourquoi la garniture dans ce genre de situation aujourd'hui honte? Zhang dit que le défi de revêtement face à la performance remarquable de la situation est effectivement la Chine de l'industrie du sport pour le développement.

Zhang: parce que le revêtement comme un

Zhangqing estime que le développement de l 'industrie chinoise de l' équipement sportif se heurte généralement à des difficultés.

Zhangqing: la plupart des marques d 'articles de sport en Chine vont de l' industrie manufacturière, de l 'OEM pour commencer à travailler puis progressivement à l' exploitation de la marque.

Cependant, la différenciation des marques, la faible valeur ajoutée des marques, la disparité, l 'homogénéisation est un phénomène plus grave.

Lorsque l 'échelle atteint un certain niveau, c' est en augmentant les différences que l 'on se trouve confronté à une pression excessive lorsqu' il s' agit de passer à un certain stade, ce qui oblige les entreprises à reconsidérer la voie à suivre en termes de valorisation du noyau de la marque, de formation différenciée ou d 'intégration de la cha?ne industrielle.

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Garniture de marque de stratégies d'exécution concernés pour améliorer la valeur de l'erreur de noyau

Quelqu'un commentaire sur certaines questions de personnalité de la garniture sur la créativité et la présentation de publicités, la garniture continue de procéder à des ajustements; en outre, la vente de l'objet, à partir d'un ancien "après 70" principalement "80", complétée par la pformation en maintenant en "90" de l'ame.

En réponse, zhangqing a déclaré que c 'était justement le problème de mise en ?uvre de la stratégie de la marque Li Ning qui avait donné lieu à un malentendu et à une lecture erronée.

Zhang Qing: il n 'a pas l' intention de faire une distinction d 'age dans la direction stratégique, en fait Li Ning souhaite conserver sa marque jeune, parce que cette marque doit avoir une vitalité constante pour attirer un nombre croissant de consommateurs au lieu de rester dans le passé.

Il est tout à fait jeune, mais il y a eu des erreurs dans l 'expression, dans la diffusion de certaines opérations tactiques spécifiques de la marque.

L 'inclusion d' une référence comme ? après 9000 ? donne à penser qu 'il y a un malentendu, à savoir que Li Ning va chercher ? après 9000 ?, au lieu de ? 70 ? et ? après 800 ?.

En fait, il s' agit d 'un malentendu et d' un malentendu d? à des problèmes de mise en ?uvre de sa propre stratégie de marque, mais il est vrai que cela est d? à ses propres erreurs, et Li Ning est en train de procéder à la restructuration et à la reconfiguration dans ce domaine.

Pour le développement futur de la marque nationale Li Ning, Li Qing estime qu 'il est essentiel de mener à bien la planification de la carrière et de s' intéresser à la valorisation de la marque elle - même.

Zhang: Tout d'abord, comme un leader de l'industrie, il est très important de faire avec les dirigeants ou est un programme de cette vision d'entreprise avec des dirigeants qui correspond, en fait, c'est de vous dire un espace imaginaire, où est ton avenir? Deuxièmement, dans le processus de réforme de l'ensemble à séquentielle a dans le développement, mais aussi à la mise en valeur de marque une attention particulière lui - même le noyau.

Il y en plus de la performance en matière de propagation, et comprend, en outre, le développement de produits, et l'intégration des canaux, et ainsi de suite, en fait, c'est demandé aux entreprises de faire un champion.

Garniture de stock de pression maintenant, y compris l'inventaire de pression de plusieurs dirigeants de marques apparaissent, ils seront sur le corps à la seconde marque progressivement.

En d 'autres termes, les problèmes que Li Ning rencontre aujourd' hui appara?tront aussi demain dans d 'autres marques.

La croissance simple, rapide et horizontale est devenue obsolète et exige des efforts supplémentaires de la part de l 'ensemble de l' industrie dans une direction verticale, c 'est - à - dire dans l' optique de l 'augmentation de la valeur de la marque.

Li Ning a eu tant de choses cette fois - ci parce qu 'il l' a vu pour la première fois et qu 'il l' a fait, mais qu 'il y a eu des problèmes au niveau de la mise en ?uvre.