シルク対外貿(mào)易の波亂が絶えない&Nbsp;內(nèi)需が発展の新しい方向になる

対外貿(mào)易の輸出誘導(dǎo)を主とするシルク業(yè)界は、遭遇した。歐米市場の前例のない寒波の後、寒戦が起こった。業(yè)界內(nèi)部のトランプ洗いと探求は盛んで、古いシルク業(yè)界は時(shí)代の洗禮の中で困難に前進(jìn)している。

大波が襲った時(shí)、海外市場のシェアを縮小し、國內(nèi)市場を開拓することが業(yè)界の自救の第一法則となった。また、製品の付加価値を増やし、シルク生地により多くの科學(xué)技術(shù)の含有量を與え、新興文化とアイデア産業(yè)結(jié)合、文化贈(zèng)り物市場、裝飾を開拓する生地市場......これらはシルク企業(yè)の笑傲江湖の成功例となっている。

　　「七つの山」の頂上

広東糸紡グループの蔡高聲會(huì)長によると、現(xiàn)在、企業(yè)は「七つの山」のような圧力に直面している。これはシルク業(yè)界が普遍的に直面している苦境の縮図である。

まず、國際市場の需要が低迷し、注文が明らかに減少した。次に、企業(yè)は原料コストが高く、労働力コストが上昇し、金利が上昇し、資金が緊迫し、労働力が緊迫しているなどの多くの不利な要素に直面している。最後に、人民元の切り上げも企業(yè)の利益を圧縮した。

原料はシルク業(yè)界のコストの中で最も高いが、繭の価格の変動(dòng)が大きく、繭の価格の逆転を兼ねており、企業(yè)の立場は雪の上に霜が降りている?！感Q繭の価格は今年初めから1200元/擔(dān)から1800元/擔(dān)に上昇し、増加幅は50%だった。工場の糸の価格は昨年初めから23萬元/トンから42萬元/トンに上昇した。蔡高聲は一連の數(shù)字で業(yè)界の苦境を説明した?！袱长蝸瘠渭い筏鋭?dòng)の中で、低価格競爭で勝った多くの小企業(yè)が耐えられず、閉店した」。ある業(yè)界関係者によると。

蔡高聲氏はまた、シルク業(yè)界の第一線労働者は労働強(qiáng)度が大きいため、賃金は昨年の2400元/月から今年の3000元/月に上昇し、上昇幅は25%だったが、依然として求人難に直面し、一部の工場の労働不足は10%~20%に達(dá)したと指摘した。

労働者の緊張は主に化學(xué)繊維業(yè)界の衝撃から來ていることが分かった?！附仱味肌故g鎮(zhèn)には2700社の紡績企業(yè)があり、その中で化學(xué)繊維、綿紡績業(yè)の発展の勢いは急速である。一方、シルク企業(yè)は萎縮傾向にあり、比重は1%未満に下がった。化學(xué)繊維業(yè)界の技術(shù)労働者に対する爭いはますます激しくなり、労働者の流失は中小シルク企業(yè)の衰退を加速させている。

人件費(fèi)の上昇で、東南アジア諸國に比べて中國のシルクの優(yōu)位性は弱まり、注文はバングラデシュ、インドネシア、カンボジアなどに流れた。

人民元の切り上げの影響について、蔡高聲氏は「人民元は今年4.1%上昇し、累計(jì)0.27元上昇した?！钙髽I(yè)の環(huán)境は2008年の金融危機(jī)の時(shí)よりも困難で、今年の第4四半期と來年の第1四半期の経営狀況は楽観的ではないと予想されています。」彼は言った。

このため、蔡高聲氏はまず、人民元の為替レートと輸出稅還付、輸出信用保険などの対外経済貿(mào)易政策の安定を維持し、企業(yè)の「海外進(jìn)出」を引き続き支持することを提案した。輸出稅還付を加速させ、稅還付の歴史が殘した問題を解決する。次に、繭シルク産業(yè)の発展を支持する力を強(qiáng)化し、國家の工場糸の備蓄に力を入れ、地方が工場糸の商業(yè)代理貯蔵を展開することを支持し、原材料の大幅な変動(dòng)を抑え、繭糸の源である農(nóng)業(yè)企業(yè)に対する支援を引き続き強(qiáng)化する。第三に、シルク業(yè)界の技術(shù)改造を割引などの方法でサポートする。

　內(nèi)需はシルク業(yè)界の新しいエンジンになる

商務(wù)部市場運(yùn)営と消費(fèi)促進(jìn)司長、國家繭絹弁公室主任宅建凱氏はこのほど、國際金融危機(jī)の影響で、中國の米國、インド、日本、韓國などの主要輸出市場に対する絹貿(mào)易規(guī)模が低下していると指摘した。わが國のシルク業(yè)界が輸出に依存する構(gòu)造は挑戦されている。

同時(shí)に、國內(nèi)消費(fèi)レベルの著実な向上に伴い、國內(nèi)市場の潛在力は絶えず解放され、シルク家紡、絹ニット、シルクアクセサリーとシルク混紡ゴム製品などはすでに市場主導(dǎo)製品となり、國內(nèi)販売割合は35%を超え、2005年より10ポイント上昇した。國內(nèi)市場の巨大な潛在力は、シルク業(yè)界に希望の曙光を見せた。

実際、2001年にシルク業(yè)界は構(gòu)造転換の旅を始め、國內(nèi)消費(fèi)市場を積極的に開発した。

萬事利グループは最も早く対外貿(mào)易を主とし、年間輸出額は十?dāng)?shù)億ドルに達(dá)したが、「十五」期間、すなわち2001年から會(huì)社は転換を考慮し、國內(nèi)市場の開放に力を入れている。同社の屠紅燕會(huì)長は、「第12次5カ年計(jì)畫」期間中、內(nèi)外市場がそれぞれ半分の江山を占め、シルク産業(yè)が25億ドルの生産額を突破することを望んでいると述べた。國內(nèi)販売は生地、贈(zèng)り物、職業(yè)服、高級(jí)ファッションカスタマイズなどの業(yè)務(wù)を主とする。

屠紅燕氏は「対外貿(mào)易をするのはつらい」と述べ、注文の生産サイクルは2カ月で、この間の人民元の為替レートの上昇で価格が変化したが、當(dāng)時(shí)署名した契約書の外商は再値上げに同意しなかったに違いない?？亭蚴丐毪郡幛恕⒆苑证菗p失を負(fù)わざるを得なかった。國內(nèi)販売をするには、この問題を心配する必要はありません。

將來の國內(nèi)國際市場のシェアについて、江蘇省呉江市鼎盛シルク有限會(huì)社の呉建華社長も、國際市場の不況のため、國內(nèi)販売の割合は10%から30%に増加したと明らかにした。今後5年間、會(huì)社は生地の輸出量を減らし、その半分を國內(nèi)市場に転売する。同社は張家港などに直営店を続々と開設(shè)し、東華大學(xué)60周年の校慶シルクギフト注文と呉江市経済貿(mào)易商談會(huì)ギフト注文を成功させた。

江西省緑冬糸科実業(yè)有限責(zé)任會(huì)社の丁永華社長によると、企業(yè)は2005年から転換し、対外貿(mào)易市場シェアは元の90%から現(xiàn)在の30%前後に下がった?，F(xiàn)在、國內(nèi)市場の消費(fèi)量の増加は著しく、同ブランドの南昌市直営店の2010年の売上高は1000萬ドルを超えた?，F(xiàn)在、南昌に旗艦店を新設(shè)し、贛州に新しい店を開き、省內(nèi)の加盟店については、すでに10人以上のディーラーが合意に達(dá)した?！附衲辘喜痪皻荬?、伝統(tǒng)的な重要輸出市場が萎縮し、対外貿(mào)易の注文が特に少ない。それでも、わが企業(yè)への影響は大きくない」。丁永華氏は、この未雨綢繆の転換の道は企業(yè)が対外貿(mào)易の寒い冬を避けることに成功したと考えている。

　生地の革新の扉を開ける

江蘇の盛沢は太湖の辺の1つの小さい町で、“絹の都”の美稱があって、“日の出の萬絹、服は天下にあります”で有名です。盛沢に位置する江蘇省呉江市鼎盛シルク會(huì)社は、國內(nèi)で有名なシルク生地サプライヤーであり、國際贅沢品ブランドにトップクラスのシルク生地を提供している。

多くの中小シルク企業(yè)が「人が荒れ、お金がきつい、少ない」ことに悩み、経営難が激化している間に、最盛シルク會(huì)社には対応の道があり、その秘訣は生地の革新にある。

生地の革新は産業(yè)の離陸を助ける

生地の革新と開発は、伝統(tǒng)的なシルク企業(yè)が関與したくない分野です。「開発への投資が大きく、企業(yè)管理、技術(shù)、設(shè)備などの面での要求が厳しいためです。ここ數(shù)年來、私たちは東華大學(xué)と協(xié)力して、チームを構(gòu)成し、製品開発において非常に優(yōu)位です。私たちの生地は、全國の業(yè)界內(nèi)で品位が高く、価格が高く、海外のお客様に愛されています?！苟κⅴ伐毳邢迺?huì)社の呉建華社長は述べた。

品質(zhì)を保証するために、會(huì)社は原料の面で厳しくチェックして、“経糸はヨーロッパに輸出する標(biāo)準(zhǔn)によって作ったので、緯糸は4 A、5 Aの糸を使って、繭糸の品質(zhì)の最も良い蘇北東臺(tái)地區(qū)から來ます?！眳医ㄈAは言った。

呉建華氏によると、2006年から企業(yè)はモデルチェンジとグレードアップの準(zhǔn)備をしているという。設(shè)備の改造の面では、前後して40臺(tái)以上の世界最先端のイタリアのレナド剣棒織機(jī)を?qū)毪筏?。また、企業(yè)はフランスのSTAUBLI電子花摘み機(jī)20臺(tái)とセット設(shè)備を?qū)毪贰⑷骠?、大花摘み、家紡などの高?jí)製品の発展を容易にする計(jì)畫だ。

ここ數(shù)年來、同社は前後して4000萬元以上を投入し、設(shè)備、技術(shù)改造に用いられ、100臺(tái)以上の有梭織機(jī)を徐々に淘汰した。2009年に新製品研究開発センターを設(shè)立し、毎年の販売収入の5%を新製品開発に使用する。

呉建華氏によると、同社が自主的に開発した桑蠶糸の放射線防止生地はすでに國家紡績科學(xué)技術(shù)プロジェクトに正式に組み込まれている。2009年以來、すでに18種類の生地が「中國流行生地」に選ばれた。今年、また4つの生地が「中國流行生地」ランキングに登場し、そのうちの1つの「真糸羊毛紗」は「中國年度最優(yōu)秀婦人服生地」と評(píng)価され、桑蠶糸と天糸、竹繊維、氷冷糸、竹炭繊維など多くの技術(shù)の機(jī)能性家紡績生地が相次いで開発された。

ブランドの力

しかし、良質(zhì)な生地を誇りに思っている?yún)医ㄈAは國內(nèi)外の価格差に深く刺された?！溉ツ辚榨楗螗工蜹EXTWORLD展示會(huì)と同時(shí)期に行われたPV生地展で、私たちの製品はヨーロッパのお客さんに60元で販売されました。彼らはPV展で60ユーロで販売されています。同じ生地なのに、価格が10倍も違うのは、私たちが鳴くブランドがないからです。だから、私たちは他の人のために嫁入り道具を作るしかありません。このような狀況を見ると、私の心には何とも言えない痛みがあります。。”呉建華は表情を凝らして言った。

江西省緑冬糸科実業(yè)有限責(zé)任公司の丁永華社長もブランドの価値を説明した。呉建華氏は、國際市場で優(yōu)位を保つためには、OEMだけに満足するのではなく、ブランドを建設(shè)しなければならないことを認(rèn)識(shí)している?，F(xiàn)在、鼎盛シルク會(huì)社はすでに2つの自主ブランド「ロマ世家」と「上九楷」を持っており、一流ブランドを作り、世界に進(jìn)出することを追求している。

古典文化の風(fēng)韻がシルクに溶け込む

柳永の「望海潮」という言葉の中の「市列珠玉、戸盈羅綺、意外にも豪奢」は、杭州萬事利グループが作ったシルク概念會(huì)所「西湖1138」の中で鮮明な體現(xiàn)を得て、會(huì)所はシルクを裝飾材料として大量に採用し、濃厚な古典文化の息吹を作り出した。萬事利は「上品なシルクが生活を変える」ことを大いに提唱し、シルクを創(chuàng)意文化産業(yè)に溶け込み、モデルチェンジとグレードアップの新しい曲風(fēng)を奏でた。

萬事利グループ取締役局執(zhí)行主席の屠紅燕氏は、製品認(rèn)知がビジネスモデルを決定すると述べた?！弗伐毳仙丐扦ⅳ搿工椤弗伐毳衔幕钨?zèng)り物である」に至り、「シルクは新しい材料である」に変化し、萬事利は「伝統(tǒng)産業(yè)+文化創(chuàng)意+ハイテク=新興産業(yè)」の転換とグレードアップの経路を模索した。

まず、萬事利は中國シルク文化ギフト市場の処女地を開拓し、シルク文化を?qū)Г趣贰⒃O(shè)計(jì)、材料、工蕓、包裝、マーケティングなどの各段階を統(tǒng)括し、新しい製品品類を創(chuàng)造した。「シルク文化製品の昨年の販売は125%増加し、利益率は150%増加した」。萬事利シルク製品株式會(huì)社の文禮社長は言った。

第2のアイデアはシルクの環(huán)境保護(hù)屬性を開発し、シルクを裝飾材料として経営し、シルク蕓術(shù)の軟裝製品分野を開拓した?！脯F(xiàn)在、私たちの國內(nèi)市場では、贈(zèng)り物と生地はすでに支柱製品であり、將來的には裝飾である可能性がある。裝飾材料全體の市場生産額は3000億元近くあり、市場の潛在力は発掘可能な空間がある」。文禮表示。

第三の分野はシルク蕓術(shù)の価値を掘り起こし、千年の絹織物技術(shù)を伝承することである。記者は萬事利製品の展示館で、雲(yún)錦、蘇錦、絹織物などの多種の手法が絹畫の制作に運(yùn)用されているのを見て、極めて繁雑で精巧で、感嘆させられた。まさに「異彩の奇文が隠れて、橫を向いて花が定まらない」。服裝、生地、文化の贈(zèng)り物、本、絵、さらには壁紙、カーテン、ベンチなどの擔(dān)體の中で、古いシルクは新しい生命を與えられた。

屠紅燕氏は、シルク文化産業(yè)に立腳し、萬事利の國內(nèi)市場は50%を超え、今後も著実に向上すると述べた。一方、歐米の一般注文はインドやベトナムなどに移転しており、戻ってくる可能性は低い。屠紅燕はこれに対してはっきりした認(rèn)識(shí)を示した?！?年前、私たちは今の狀況を予測した。私たちは深い加工の面でまだ自信を持っている。私たちの核心的な優(yōu)位性は設(shè)計(jì)にあるからだ。そうしないと、普通の労働密集型企業(yè)と変わらない」。