紡ぐ服の企業は制度を変えます。

企業の體制転換は心を使ういい機會であり、大學を受験して志願するようです。

自分のレベルによって大學と専門を選ぶのも、実は自分の未來を選んでいるのです。

現実を求めて、また同等な條件の下で最優秀學校あるいは學科を探して、自分の理想のために道を敷きます。

改制も同じです。

既存のモデルはすでに形成されています。資産業務者は新しい設計によって完全にやり直すことができません。問題があっても元の基礎に基づいて

優れた制度改革案は、上場のコンプライアンスを十分に考慮しただけでなく、企業戦略の発展にも良い下地を作ることができます。

例えば服裝企業は、ブランド運営を目標としているのか、それとも製品チャネル拡張の利益を目標としているのか、業務の重點、管理と稅務の観點から、ビジネスモデルを區別するべきです。

私募したら、普通は會社の

未公開の會社は、もともと

制度を改めるには少なくとも今後5年間の経営計畫を十分に検討する必要がある。

一般的には、企業のシステム変更から上場までのプロセスは、飛躍を求める最高の段階です。

したがって、企業のシステム変更は、今後の発展に必要な要素を集めて、できるだけ関連業務を一つのプラットフォームに置くべきです。つまり、上場會社を予定しています。

上場企業を管理するコストは低くないです。上場會社のプラットフォームを十分に活用して、企業に強い支持を得られるのも簡単な仕事ではないです。人材と資産の完璧な結合が必要です。

急速な発展段階にある企業は集中しなければならない。

一番怖いのは時代に間に合って、人波が押し寄せて、登る機會もないです。

市場に長く滯在しました。特に中國は消費アップグレードの狀態の市場にあります。企業家は目がいっぱいになるかもしれません。何を見てもお金を稼ぐことができ、より速くお金を稼ぐことができます。

実業をしたいなら、不動産を作りたいなら、金融をしたいなら、投資したいです。

面白いことに、投資の最終的には持続的な成長の見通しがある実業を探しています。

いくつかの金融や投資業界の専門家が身を翻してまた実業に身を投じた。

大體において、世界は均衡しています。どの行も似ています。

最終的には業界の核心を握って、持久力のある會社が勝ちとなります。

バフェットの業績創造の時間と策略を計算できます。

投資の業績は最終的に進出と終了価格の差によって決まります。資金コストもあります。

価格が低いということはもちろんリスクを負擔しています。そうでないと誰もが奪い合います。チューリップも金の価格があります。価格を引き下げるには、資本市場のルールをよく知っていなければなりません。タイミングをつかむということは、少なくともチャンスの軌跡を知りたいです。

各業界は自分の運行規則を持っています。業界最強こそ本當の勝者です。持続可能な収益力を創造することができます。

15年間営業していたアパレル企業が偶然に2、3つの土地を手に入れ、不動産業務を開発して一つのお金を稼ぎ、さらに企業年度の純利益の50%を超えても、當時は不動産が激しかったとしても、企業は2、3つの土地を手に入れて、もう一つ稼いでいます。

企業が新しく會社を設立しない限り、チームを雇ったが、このようにこの企業をどの業界の會社と定義するかは議論に値する。

新しい業種に足を踏み入れるには少なくとも2～3年が必要ですが、どれぐらいの投資家が根気よく投資して成熟した企業の資金コストで試運転會社を維持することができますか？世界にはこのような総合型會社が多いですが、中國市場は開放から30年以上が経っています。

中國のトップになる潛在力のある會社は世界制覇は必至ですが、100メートルのスピードで「マラソン」を競い合う時代に、ゴールに集中する人だけが勝者となります。