獨立ブランドが欠落している&Nbsp;服飾企業の利益空間が深刻に圧縮されている。

私達の服は100%ブランドを貼っています。自分でブランドを作るのはとても難しいです。

持ち上げる

福建泉州のあるアパレル企業の営業マネージャーの張さんは記者に、自分のブランドがないので、企業は基本的に依存しています。

江蘇匯鴻國際紡織服裝部の業務マネージャー銭揚はすき間を使って生を求めます。現在の対外貿易會社の現狀を表現します。

獨立したブランドと生産ラインがないので、彼らは最大15%の利益しか維持できません。外商にオファーする時、お金を高くあげて業務員にこの15%を差し引かせます。

銭揚氏によると、今の服裝企業はすでに厳冬前の晩秋に入ったという。

張氏は泉州の現地の2006年以前の服裝企業はまだ少ないと指摘していますが、ここ數年の服裝企業は少なくとも四千社もあり、これによってもたらされた企業間の同質化競爭はかなり激しいです。

記者の取材によりますと、河北、江西などの企業も同じ圧力を感じています。

「ブランドの建設を模索してきたが、実際にやるのは簡単ではない」

河北麗友服裝集団有限公司の張冀明総経理は首を橫に振って感嘆しました。

実際には、多くの企業が激しい競爭の中でブランド力を認識していますが、さまざまな殘念な要素でブランドの道に進まないです。

寧波華蕓服飾有限公司の熊月円業務経理は、中小企業は海外でブランドを作り、投資とルートは大きな力を使って、操作が困難であると考えています。

このほか、ブランド建設のコストも多くの企業を迷わせている。

熊月円さんは「ブランドを作るには、設備、生産ラインなどを更新しなければなりません。

だから、企業は生産量を保証し、目先の注文書をしっかりと行い、大きな変革を行うことは確かに余裕があり、力が足りないと考えざるを得ない」と述べました。

それでも、企業のアパレルブランドに対する探求はすでに出発しました。

銭揚氏は、企業は現在、特に抱団が必要で、より大きな発展空間があると考えています。

小企業は小さいが、集まって統合した後の力は侮れない。

江蘇省無錫にある中國軽紡城には各種の紡績服裝生地、家庭用紡績品と産業用紡績品が集まっています。

企業の集積による集積効果で、中國軽紡城は世界最大の織物集積地となった。

中國軽紡城管理委員會の周如生主任は記者に対し、現在、中國軽紡城は服裝の注文量が減少していますが、軽紡製品の注文量は増加しています。

SNOWIMAGE、VLASTAなどのブランドをすでに持っている東尚服裝株式有限公司の小売ネットワークは世界20カ國以上と地域に分布しており、ロシアと東歐地域に分布している販売拠點は1000社以上に達しています。

同社の取締役で海外事業部の周志海社長は、専門店などを通じて上質な羽毛ジャケットを販売し、中國のアパレル企業の東歐國家でのイメージを確立した。次の重點は海外でより多くのブランド専門店を開くことで、専門店の販売量は會社の外販総量の70%～80%に達すると計畫している。

周志海は、専門店は企業自身のイメージを代表するだけではなく、最も直接的に中國の母ブランドのイメージを形成することができ、中國全體のブランドイメージの構築は逆にまた恵沢の中國企業にもなると考えています。

中國美術學院教授、ファッション構造と工蕓研究室の張辛可主任は本紙の記者の取材に対し、ブランドの構築はまず価値観を正し、純粋な心で服裝ブランドを作るべきだと指摘した。

張辛は同時に、企業は大きさを気にせず、ブランドを作る可能性があると考えています。

ファッション企業はファッションの核心と本質のものを純粋にして、例えばファッションと品質を追求して、太い針の大きい線が要らないで、偽物を作らないでください、これらの基礎の上でやっとブランドを製造することができます。

彼は言った。