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翁端文——成功は細心、恒心、思考から來ています。

2011/11/7 11:18:00 25

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翁端文成功細心恒心思惟

しゅうとめ文字

氏は、シンガポールの雙星集団の創始者で、會長です。

現在シンガポール縫製機械商公會副秘書長、江蘇省工商聯縫製設備商會副會長、江蘇縫製設備技術サービス協會顧問、広東省縫製設備商會名譽顧問、福建省縫製設備業界協會経済顧問、如皋

服裝

協會の技術顧問などの職。

シンガポールの雙星集団は中國、東南アジア、

南アジア

中東などに支店を設立し、國際的な発展パターンを形成している。

現在、グループはカナダと中國の二つの研究開発と生産基地を持っています。

シンガポール雙星集団傘下には雙星シンガポール機械個人有限公司、雙星インドネシア機械個人有限公司、衣拿（トルコ）設備工貿有限公司、カナダ衣拿（INA）吊りシステム有限公司、中國臺州は雙星成衣機械有限公司、上海衣拿製造服を飛躍しています。

デバイス

有限會社等の子會社です。

2011年10月28日に中國石獅で開催された紡績工業博覧會に、翁端文さんは紡績機械業界のリーダーとして、博覧會に招かれました。

會見では、世界服靴帽子ネット記者が翁さんを訪問し、翁さんの創業過程を取材しました。

長年の商売経験から、翁さんは「細心の注意深い」をまとめました。

心眼で見る

真面目に仕事をして、正しい観念、正しい方法を使って、自分の決定を固めたら、必ず成功します。

翁さんは1961年にシンガポールで生まれました。小學校六年生で父がミシンの修理に従事した影響で、21歳で除隊した彼は父に従って直接機械修理をしました。機械修理をする過程で、翁さんは鋭い思考を持っています。機械修理の過程で部品を購入するのに多くの資金がかかり、利益は全部中間販売店に獲得されました。

針の車を作っていますが、翁さんはまた「大量の」を意識しています。

利益

上級代理店によって儲けられています。ターミナルラインに殘されたのはほんのわずかな毛利だけです」と話しています。

26歳の時、紡績機械展覧會で翁さんは彼の一生の運命を変えた臺灣の銀の矢のミシン企業のリーダーと出會い、翁さんの代理店で大量の利益を上げることができるという認識と翁さんの仕事の迫力を頼りに、展覧會で翁さんは臺灣の銀の矢のシンガポールでの代理店をして、銀の矢と「10臺のミシンを注文する」という最初の注文書を締結しました。

1987年にアメリカはアジアの「四小龍」の対外貿易をキャンセルしました。

政策

翁さんは臺灣の東南アジア貿易市場の將來性を見據えて、自分の銀矢での良好な信用を頼りに、1988年4月に臺灣の銀矢ブランドのインドネシアでの総代理を成功させました。

次の十年間、翁さんの販売代理生活は魚のように水を得て、國際市場を自由に駆け回って、順調に彼の人生の第一弾の金を儲けました。

1998年まで金融危機が東南アジアを席巻し、東南アジアの貨幣価値が下落し、翁さんが獲得した多額の財産が一夜にして価値が下落し、翁さんが東南アジアでの販売代理店が失敗しました。

一方、翁さんは1985年に創立されたシンガポールの雙星集団で、彼の心を込めた経営の下で、金融危機の嵐を乗り越えて、著実に発展してきました。

東南アジアの金融危機も翁さんに分かってもらいました。販売代理だけをして、あまり生産メーカーに依存しすぎて、市場の中で獨立性がなく、競爭力が弱く、市場の応急、金融嵐に対する抵抗力が弱いです。

考えた末、翁さんは海外でハンガー生産のメーカーを作ることにしました。2003年に

老人

カナダのウェア?ホルダーのソフトウェア、特許の版権を買収し、整備を強化し、研究開発、生産、販売を一體化した世界的に有名なブランドのハンガー生産メーカーに発展しました。

カナダ衣持（INA）吊りシステム中國運営センターの設立、

ソース

翁さんは偶然にも中國飛躍グループの邱継寶會長を訪問しました。

シンガポール雙星グループの董事長翁端文と飛躍グループの邱継寶董事長はすぐに提攜の合意に達しました。2004年1月3日、正式に新中國合弁生産吊掛システムの協力案を締結しました。カナダ衣拿システム中國運営センターを設立しました。

ごく短い

年の時間、衣服はすでに中國の第一になって、世界の第二の大きい吊り下げのブランド。

衣取も中國で初めて生産された吊掛のメーカーです。翁端文さんは衣服を持って中國紡織機械業界の吊掛市場を開拓し、推進しました。

翁さんは鋭敏な思考によって、自分の

実踐

経験は慎重に市場を洞察し、市場と業界の特徴によって絶えず思考し、迅速に情勢を変える迫力があり、紡績機械業界で絶えず前進している。加えて、彼は労苦をいとわず、根気があり、著実に仕事をする風格があり、彼の成功の実現は機械修理、代理、総代理、地域を越えた代理からメーカーのビジネスの道に発展し、同業界で多くの表彰を受けた。

すべてのものは容易ではない。彼の雙星集団を慕い、彼の衣を鑑賞し、彼の栄譽を賛美し、彼の業績を羨望し、彼自身を拝む結果となった。

しかし、翁さんの成功の道も多くの成功者と同じように、困難と困難に満ちています。

翁さんは自分の思考の鋭敏さを通して、仕事の恒心と細心さが一歩一歩ずつ入ってきます。

今日

の成功です。

恒心は成功につながる

裸一貫からたたき上げる。

翁さんは臺灣の銀矢と初めての提攜を思い出しました。注文した十臺のミシンは資本がないので、一臺を売りに行き、売った資金をメーカーに取りに行きました。

頼るのは若くて、苦しみに耐える精神を恐れないので、事をするのは注意深くて、恒心があります。

翁さんはこのように資金から

不足する

の苦難の中から一歩ずつ歩いてきます。

1998年の金融危機で、翁さんはインドネシアでの代理販売が大失敗しました。

しかし、翁さんは不振ではなく、恒心と根気で努力した形勢の転換であり、銀の矢によってその能力の肯定と支持を與えられました。翁さんは三年間をかけて苦心して経営し、金融嵐を補い、東南アジアでの代理銀の矢の損失をもたらしました。

人格の魅力、ビジネスの誠実さ、堅固な恒心と粘り強い意志によるものです。

思考ガイド成功

機械修理から販売代理まで。

考えの柔軟さによって、「どうすればいいですか？」

搾取する

どのようにしてより多くの利益を生むことができますか？翁さんを導いてマシン修理から銀の矢の代理店をして、商業チェーンの向上に向かって一歩歩きました。

銀の矢を代行した後に、銀の矢の正規の管理のモードと柔軟な市場の運営、翁さんに対して知らず知らずのうちに感化させて、翁さんと銀の矢の協力をさせて、お金を儲けるだけではなくて、翁さんに関連している機械の業界の専門知識と企業の運営の管理の知識をも學ばせて、後で生産を管理するために良好な基礎を打ち立てました。

金融危機の襲撃は、翁さんの思考を転換させて、カナダのシャナ會社を買収して、シャナサスペンションシステムのメーカーを作った。

翁さんを向

産業チェーン

の上流はさらに進んでいます。

雙星集団は研究開発、生産、販売を一體化した総合的な多國籍企業を集めて、雙星集団の市場における急性、抵抗力、競爭力を強化しました。

正しい思考は翁さんをリードして有利な決定をして、企業をどんどん成長させます。

翁さんは多國籍発展の思惟で、雙星集団のためにもっと大きなビジネスプラットフォームを開拓しました。

主に代行の多國籍の発展と生産の製造の多國籍の発展を含みます。

翁さんは自分の実踐経験によって、先にやりました。

臺灣

銀の矢はシンガポールの総代理店で、銀の矢とインドネシアの総代理をしました。

その後、翁さんは市場の特徴によって、どうやって生産メーカーに対する依存から抜け出すかについて、どうやって雙星集団の市場での獨立性を高めるか、相次いでカナダと中國でハンガー生産メーカーを作りました。