中國(guó)のスポーツブランドのオリンピック年の進(jìn)展を阻害する原因を解析しますか？

2012年にロンドンで第30回オリンピックが開催されます。一年に一回のオリンピックマーケティングが始まります。マーケティングスポーツ業(yè)界の皆さん、今回のオリンピックはチャンスですか？それとも挑戦ですか？

「敷居の費(fèi)用」は驚くほどのスピードで増加していますが、オリンピックという世界最高の営業(yè)舞臺(tái)のために、多くの企業(yè)が頭を潰してもオリンピックのスポンサーになりたいです。一方、「近」オリンピックもオリンピック協(xié)力企業(yè)ではない多くの「夢(mèng)」です。しかし、現(xiàn)在は「中年危機(jī)」に見舞われており、調(diào)整中の國(guó)內(nèi)靴服務(wù)運(yùn)動(dòng)ブランド來年のロンドン五輪は「お菓子」でもあり、「焼き芋」でもある。

國(guó)內(nèi)のスポーツ用品の生態(tài)圏の調(diào)整期間は4年間です。中國(guó)人はオリンピックの種目を重視していますので、これを出発點(diǎn)としてマーケティング企畫設(shè)計(jì)を行うスポーツ資源の爭(zhēng)奪も4年を基本とする巡回単位です。しかし、ロンドンオリンピックの株主の風(fēng)を借りて、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドにとってはもう簡(jiǎn)単ではないです。オリンピックを支援する金額が高くないから、オリンピックの年の宣伝がお得な商売かどうかを測(cè)定したいです。企業(yè)は前のオリンピックよりもっと慎重に考える必要があります。

　業(yè)界の分析：ロンドンオリンピックのマーケティングの挑戦はもっと大きいです。

どのような理由で中國(guó)のスポーツブランドがオリンピック年にもあまり進(jìn)まないのでしょうか？鳳凰網(wǎng)は大成したファンドマネジャーの冉凌浩さんを連線しています。彼は業(yè)界関係者が今年初めにスポーツブランドの発展をあまり見なくなりました。ロンドンオリンピックに直面してもいいマーケティングチャンスがありますが、在庫の圧力が高く、同質(zhì)化が深刻な問題があるため、企業(yè)も力を出せないと言っています。

業(yè)績(jī)の落ち込みと投入の減少

「來年のオリンピックの宣伝では、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの投入資金が売上高の比率を占めるのは間違いなく北京五輪よりも少なく、効果も2008年ほどではないだろう」2008年はまだ國(guó)內(nèi)體育ブランドの高速発展時(shí)期で、オリンピック宣伝の投資資金は大きく、収益額も非常に豊富だという。しかし、これからの潛在的な危険が発生します。一方、ここ數(shù)年のスポーツウェア業(yè)界の発展拡大速度が速すぎて、北京五輪の期間中に見通しの見積もりが高すぎて、小売店の在庫が大量にたまって、後の段階で會(huì)社の発展に影響しています。一方、國(guó)內(nèi)のインフレの大環(huán)境下で、消費(fèi)者は消費(fèi)スポーツ用品を縮小する傾向があります。企業(yè)の宣伝費(fèi)への投資はその売上高によって決められています。今年の業(yè)績(jī)が良くない以上、來年のオリンピック普及に対する投資は必ず減少します。ゆっくりと凌浩はスポーツのブランドをよく見ないで、3日に多くの証券會(huì)社も安踏の目標(biāo)の価格を低くしますが、彼らは依然として“買います”の提案を維持して、大きいブランド會(huì)社が今の危機(jī)に直面することを証明して、未來の圧力に抵抗する能力はやはり比較的に楽観的です。

來年のオリンピックでは、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドも別の危機(jī)に見舞われます。「中國(guó)本土のスポーツブランドの管理は規(guī)範(fàn)化されていない。生産モデルは大同小異で、ブランド間の差が目立たない。これらは典型的な問題である。今多くの企業(yè)がこれらの問題を意識(shí)しているが、新しいマーケティングモデルの解決が見つからない。多くの中ローエンドブランドはまもなく淘汰されます。」

　経験と教訓(xùn)：7割企業(yè)の無後五輪効果

オリンピックのマーケティングは把握しにくいです。チャンスも挑戦です。これまで多くの事例が実証されましたが、多くの企業(yè)が引き合わないで、暗然としています。中國(guó)ブランド研究院が早期に発表した「2008オリンピックマーケティング報(bào)告」によると、多くの北京五輪スポンサーのブランドの評(píng)判はある水平まで上がらず、投入を回収するのが難しいという。その中で、UPS、アディダス、マクドナルド、サムスンなど14社のブランドの名譽(yù)度は44.37~23.53%伸びています。オリンピックのマーケティング効果は通常のマーケティング手段よりわずかです。30社の企業(yè)の効果は従來の営業(yè)に及ばないほどです。國(guó)航と恒源祥のブランドの名譽(yù)度の増幅はマイナスにもなります。

オリンピック閉幕後、その効果は持続するかどうか、中國(guó)ブランド研究院は統(tǒng)計(jì)で回答しました。統(tǒng)計(jì)によると、1984年オリンピックが本格的に商業(yè)化された後、2004年まで累計(jì)144のオリンピックパートナーのうち、約30%未満の企業(yè)はオリンピック種目で利益を上げています。そしてこの収益過程はオリンピックが終わるにつれてしばらく持続しました。しかし、殘りの70%の企業(yè)はオリンピックが終わってもまだ終わっていない時(shí)に、オリンピックのマーケティングによる?yún)б妞悉猡σ姢à胜胜辘蓼筏俊?/p>

だから、業(yè)界全體のマーケティング手段がまだ未熟な國(guó)內(nèi)のスポーツブランドにとって、どのようにオリンピックの宴會(huì)でブランド価値を高めるかは難しい挑戦です。