東莞の“靴の大王”は突然人員を削減して工場內の移転のために準備をしますと疑っています。

かつて広東の「世界工場」の地位を支えた製造業は、今厳しい試練に直面しています。

最近、「製造業フォックスコン」と呼ばれる臺灣の寶成グループがあります。

裕成製靴工場の工場長は11月8日に人員削減のニュースを確認しました。人員削減の原因は「注文書の萎縮と生産経営の深刻な困難」です。

変換して長年を話して、計算しにくい中小型の製造業は依然として苦くこのかつての“金を採取する地”で守って、また1つの寒い冬を支えたことがあることを期待します。

「コストをかけて住む」能力のある人たちは、新しい領地を開拓する過程でも「成長の悩み」に直面しています。

18人の裁定は基本的に中間幹部です。

16年5ヶ月です。

勤続年數を聞き始めて、寶成グループの傘下で東莞黃江裕成製靴工場で長年働いていた劉羽（仮名）は感慨を覚えています。

この間、これがやっと中間層に達した湖南人と他の17人の労働者が突然工場の人員削減の知らせを受けました。

「その日は主に臺灣の幹部のトップが來ましたが、話はしませんでした。

會社法人代表が労働契約解除公告を読み上げ、私たち18人の名前を書いています。

40歳の劉羽さんは最近先月27日の経験を話しました。

珠江デルタに進出した20年間で、広東の「世界工場」の地位が急速に確立されました。寶成グループは今すでに世界最大のスニーカーとレジャー靴メーカーになりました。靴類の年間生産量は2.5億足を超えています。卸売り価格で計算します。世界のスニーカーとレジャー靴市場の20%を占めています。

珠江デルタ製造業の倒産危機が深刻化するにつれ、寶成グループは最近、東莞黃江裕成製靴所の突撃人員削減によって波紋を呼んでいる。

相対的に巨大な寶成です。今回の人員削減は多くないです。18人です。

しかし、この18人は基本的に會社で十數年働いた中間幹部です。

人員削減の原因については、劉羽氏が「注文書の萎縮と生産経営に重大な困難が発生した」と通知した通りである。

具體的な狀況については、かつて錦昌は詳しく話したくなくて、彼は現在労働者を裁定されて集団と協議しています。彼が擔當している職責は集団の決定を伝えることです。

寶成グループの今年の第3四半期の結果は、グループの3四半期前の連結売上高は前年同期より増加したにもかかわらず

リストラの騒ぎは「かごを開けて鳥を買い換える」からですか？

ヨーロッパ債危機、北アフリカと中東変動及び內陸部の各種コストの上昇により、今年の対外貿易靴産業は空前の困難を極めました。

労働集約型企業は最初から「コストをかけて住む」ということです。

年代末、生産拠點を分散し、海外の比較的安い生産環境を利用するため、寶成は投資の裕元工業（集団）有限公司（以下「裕元集団」という）を通じて、中國大陸、インドネシア、ベトナムなどに工場を設立しました。

裕元グループの公式データによると、今年上半期には、その大中華地區の靴類製造事業がグループ売上高の71.1%に達した。

同グループは現在、大陸や他の地域に新たな生産施設を設立している。

広東省の地方政府はここ2年ほど「かごを開けて鳥を換えます」と提出しました。一部の珠江デルタ労働集約型産業は広東省北、江西などに移転し始めました。

劉羽さんによると、これまでの工場では多くの注文が寶成江西工場に移管されました。彼は自分と労働者が裁斷されたり、寶成の業務移転に関連していると疑っています。

工場の移動も頻繁に行われています。裁斷される前に、彼は今年3回も異動されました。

寶成グループは現在江西に5つの工場があります。

でも、アジア

李鵬は、現在珠江デルタの安い労働力、安い土地の要素はすべてすでに消えて、産業の自身は生産能力の過剰について、そのため今年の新しいラウンドの內憂外患の下で品質、資金、管理、取引先などの競爭力のすべてよくない企業は支持し続けにくいですと思っています。

珠江三角製造業で長年奮闘してきた劉羽さんの前では自分の進路を考えさせられました。

未來の道はその時また見ます。40歳ですから。

妻と子供は広東にいます。寶成を離れた後の計畫について、劉羽さんは悩んでいます。