収益力の低下&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;百貨店の「身を低める」道を探る。

伝統小売業者の環境は変わりつつあり、百貨店はさまざまな転換の機會を求めています。

先日、記者は太平洋百貨店から以前の中高級路線を改めて、初めて平価のユニクロを導入しました。

パシフィック百貨店によると、ユニクロは上海の店舗數が20店舗を超えているが、百貨店に入る店舗は多くない。一方、太平洋は今回ユニクロを導入し、ユニクロの平価位置づけを通じて多くの人を引きつけたいという。

もちろん、ユニクロの粗利益は低くて、普通の百貨店の減點要求に合わないように見えます。そのため、太平洋百貨からユニクロに受け取った減點は同じブランドの半分しかないかもしれません。

以前、パシフィック百貨店北京の2つの店舗が契約の問題で閉店し、パシフィック百貨は北京市場から撤退しました。

そこで今回の太平洋百貨が廉価ブランドを導入することは、モデルチェンジによる新たな発展を図ることでもあります。

太平洋デパートが「京」に敗れた後に、もう一つの百貨店があります。

高い家賃、高い人件費、ネットショッピングの衝撃の今日では、伝統的な小売業者は転換に直面しています。でないと、業界全體の収益は全部下がります。

中國チェーン経営協會の郭戈平會長は、特定の業態と一部地域で小売業の過當競爭がすでに顕在化していると指摘しました。

中國チェーン経営協會KPIデータベースの統計によると、2011年第3四半期末までに、典型的な店舗の來客數は平均2.5%減少し、粗利益率は平均0.5%減少した。

過當競爭は企業全體の収益力を低下させ、所在地の中小企業の生存に脅威を與え、企業間の買収と倒産を誘発する。

減點や滯貨で資金支援をしてはいけないという業者が多く、リストラを試みているということで、広百もユニクロを導入したということです。

中國チェーン経営協會が先ほど開催した「第13回中國チェーン會議」で発表した「小売企業資金チェーン狀況調査報告」によると、2010年、小売企業の資金源のうち、25%はサプライヤーからの代金で、前年の27%を下回り、3年間で最も低い。

ショッピングセンターへの転換はもう一つの方法です。

現在、太平洋百貨店の親會社である臺灣極東ホールディングスは上海浦東にショッピングセンターを建設する計畫を立てています。

歩歩高、TESCO楽購、カルフールなどの百貨店と売場業者も水を試すショッピングセンターです。

「人間は付き合いと體験が必要で、娯楽、飲食、買い物の多機能なショッピングセンターは上記のニーズを満たすことができます。これはオンラインショッピングの代替となりません?！?/p>

郭戈平氏は指摘する。