低価格で売られている奧康靴業の王家「吸血場」

奧康靴業の鮮やかな包裝はその背後の汚れや汚れを覆い隠しにくいです。私達が研究した後に発見して、初めから終わりまで、オーコンの靴業は実際的な支配人の王振滔家族の手の中の1粒の駒だけで、演じたのは“吸血場”の役です。上場前夜にはノマド國信証券の関連先紅嶺創などが突貫入株し、奧康靴業は正真正銘の富マシンとなり、投資家は王家と「國信系」のアトラクションに転落する可能性が高い。

大株主の「白紙打ち」出資は期限を延ばす

多くの上場會社が上場する前の一、二年前とは違って、奧康靴業は2001年に設立された當初に株式制を選びました。登録資本金は7000萬元で、発起人は溫州商人の王振滔、その弟王進権、その叔父のミューム樞、その妹夫の潘長忠及び王振滔のコントロール下の奧康グループです。

多くの上場企業とは違って、元の持ち株株主であるオーコングループは「カラ手形」という形で出資しています。

奧康グループは、千石工業園區にある工場と設備を奧康靴業の現物出資として計畫していましたが、この二つの資産は合計4578.98萬元を評価しています。奧康グループは3500萬元を出資するだけで、多くの1078.98萬元は奧康靴業の奧康グループに対する負債として処理します。しかし、オーコングループは直ちにオーコン靴業と工場所有権の名義変更手続きをしていません。また一部の靴製造設備は免稅輸入として、関連資産をオーコン靴業に名義変更していません。最終的には、奧康グループは実際に503.76萬元（製靴設備における國産設備）だけを出資しています。

二年後の2003年11月になって、オーコングループは正式に生産工場をオー康靴業に移管しました。2001年に投入した503.76萬元を加えて、オーコングループはオー康靴業に対する実際の出資は3388.42萬元で、まだ111.58萬元の差があります。しかし、この區の111.58萬円は、奧康グループは依然として古い戦術を繰り返しています。硬生のは一年半を引きずりました。2005年4月にやっと殘金を全部納めました。オーコン靴業は設立10年で、オーコングループは5年をかけて出資手続きを完了しました。長くないとは言えません。

ここには無視できない問題が隠されています。奧康グループは奧康靴業の創立2年後に生産工場を奧康靴業に移管しました。この資産の価格は2884.66萬元で、2001年の評価価格と同じです。つまり、工場の2年以內に発生する減価償卻などの費用は、オーコングループは考慮していません。しかし、次のオーコングループは2005年に同じ資産とオーコン靴業の資産を交換取引する中で別のロジックです。{pageubreak}

國內の男子靴の第一株を自稱する浙江奧康靴業株式會社（以下「奧康靴業」といいます）は先日上海市のマザーボードに成功しました。10億元を超える募金を計畫しています。

奧康靴業の鮮やかな包裝はその背後の汚れや汚れを覆い隠しにくいです。私達が研究した後に発見して、初めから終わりまで、オーコンの靴業は実際的な支配人の王振滔家族の手の中の1粒の駒だけで、演じたのは“吸血場”の役です。上場前夜にはノマド國信証券の関連先紅嶺創などが突貫入株し、奧康靴業は正真正銘の富マシンとなり、投資家は王家と「國信系」のアトラクションに転落する可能性が高い。

大株主の「白紙打ち」出資は期限を延ばす

多くの上場會社が上場する前の一、二年前とは違って、奧康靴業は2001年に設立された當初に株式制を選びました。登録資本金は7000萬元で、発起人は溫州商人の王振滔、その弟王進権、その叔父のミューム樞、その妹夫の潘長忠及び王振滔のコントロール下の奧康グループです。

多くの上場企業とは違って、元の持ち株株主であるオーコングループは「カラ手形」という形で出資しています。

奧康グループは、千石工業園區にある工場と設備を奧康靴業の現物出資として計畫していましたが、この二つの資産は合計4578.98萬元を評価しています。奧康グループは3500萬元を出資するだけで、多くの1078.98萬元は奧康靴業の奧康グループに対する負債として処理します。しかし、オーコングループは直ちにオーコン靴業と工場所有権の名義変更手続きをしていません。また一部の靴製造設備は免稅輸入として、関連資産をオーコン靴業に名義変更していません。最終的には、奧康グループは実際に503.76萬元（製靴設備における國産設備）だけを出資しています。

二年後の2003年11月になって、オーコングループは正式に生産工場をオー康靴業に移管しました。2001年に投入した503.76萬元を加えて、オーコングループはオー康靴業に対する実際の出資は3388.42萬元で、まだ111.58萬元の差があります。しかし、この區の111.58萬円は、奧康グループは依然として古い戦術を繰り返しています。硬生のは一年半を引きずりました。2005年4月にやっと殘金を全部納めました。オーコン靴業は設立10年で、オーコングループは5年をかけて出資手続きを完了しました。長くないとは言えません。

ここには無視できない問題が隠されています。奧康グループは奧康靴業の創立2年後に生産工場を奧康靴業に移管しました。この資産の価格は2884.66萬元で、2001年の評価価格と同じです。つまり、工場の2年以內に発生する減価償卻などの費用は、オーコングループは考慮していません。しかし、次のオーコングループは2005年に同じ資産とオーコン靴業の資産を交換取引する中で別のロジックです。{pageubreak}

突貫入株國信系潛伏

2009年12月、オーコングループはオーコン靴業の株主席から撤退し、王氏家族は2009年10月に設立されたオーコン投資（王振滔持ち株90%）の全體的な取引を手配した。2010年6月、紅嶺は2つの「外人」を創設して奧康靴業の株主席に入り、それぞれ1億元、5000萬元を出資して3.33%、1.67%の株式を獲得しました。その後の増資、配當によって、2つの投資の1株當たりのコストは9.38元に減少しました。業界関係者の予想によると、オーコンの靴業界の発行動態株式益は20倍を下回りません。上半期の1株當たり利益0.67元を參考にして、オーコンの靴業界の発行価格は27元ぐらいに達する見込みです。その時、紅嶺は投げて、長いツェーは投げてそれぞれ1.88億元を儲けて、9400萬元。両機関は一年半以內に収益率は187.85%に達する。このような収益は絶対に見る価値があります。レッドリッジの創設とニコラスツェーが今年上半期にそれぞれ483.5萬元、0.14萬元の損失を出しました。

奧康靴業はもともと100%持ち株のファミリー企業だったが、紅嶺創投などはどうやって手を染めたのか？深々と調べてみると、紅嶺創投は奧康靴業のノマド國信証券と関係があり、ある程度は奧康靴業の「自我人」である。赤嶺の創設狀況をよく見ると、「深セン富豪クラブ」の核心株主は國信証券の株主である華潤深國投など、重大な関係がある「內部人」である。紅嶺創投の詳細については、より深く続報します。