靴企業はアフターサービスを強化します。ブランドの競爭を助けます。

消費者は靴を買いましたが、何日間か何ヶ月も履いていないと、ゴムの切り、色落ちなどが現れます。販売員はいつも「人為的な要因」で修理や返品を拒否します。修理しても同じ品質問題が発生して、國際的なブランドさえこのようなばつの悪い局面を逃れられません。

なぜこのような現象が発生したのか？本當に消費者の「人為的な要因」なのか？それとも靴企業自身の問題なのか？このような狀況になったら、靴企業はどうやって解決しますか？まさに、これらの問題はさらなる探究が必要です。

靴は人々の日常生活の用品で、ゴムをつけること、斷と色が落ちることなどが現れて、“人為的な要素”はもちろん存在して、しかし主要な要素ではありませんて、主要な要素はやはり靴の企業自身です。靴企業の原材料、製品の設計、生産技術、またはその他の面で製品の品質問題を引き起こし、靴企業が靴の損傷狀況によって判斷する必要があります。

「良いことは外に出ない、悪いことは千里を走る」ということわざがありますが、靴企業が提供したアフターサービスが消費者のニーズに満足できない時、消費者は他人に不満を訴えたり、十、百を伝えたりします。確かに、消費者は靴企業のアフターサービスに満足しているかどうかは、靴ブランドイメージの確立と靴企業の生存と発展に直接関係しています。

現在、國內の靴類のアフターサービスの現狀は心配されています。アフターサービスが行き屆かないため、製品の売れ行きが悪くなり、ひいてはブランドの「倒産」も珍しくありません。では、靴會社がアフターサービスをうまくやることが重要です。その中で一番重要なのは観念の変化です。多くの靴企業は依然として伝統的な観念にとどまっています。ただ製品をめぐって一連の活動を展開しています。確かに、製品、価格、技術同質化の時代には、これらの活動は企業の競爭力を強化するために、ある程度の役割しか知られていません。そのため、靴企業は関心の重心を消費者に移すべきで、これが企業のために著しい効果をもたらす群體を中心に、入念な企業ブランドサービスを提供して、彼らの物質と精神の需要を満たして、それによって顧客の忠誠度を育成して、ブランドの知名度と影響力を強めます。アフターサービスの過程において、関連部門が多いため、端末店以外にも、製品設計部門、生産製造部門、監査部門など多くの部門が含まれています。靴企業はこれらの段階において、消費者を中心とする観念を強化し、このような観念を導きとして、各自の本職をしっかりと行うべきです。同時、実踐の中で次第に1つの完備しているアフターサービスの體系を創立し始めて、サービスを本當に靴の企業のブランドになって市場の利器を征服させます。

今、ブランドの競爭はもう避けられないでアフターサービスの競爭に転向して、これもすべての企業の注目を持たなければならない焦點になります。言うまでもなく、靴企業はより高いレベル、高品質のサービスを提供してこそ、激しい市場競爭に立腳できる。