靴の服の企業の多ブランドのマーケティング&Nbsp;専門化の運営體系を構築します。

ハンドル以外

非関連のマルチブランド経営

この経営形態は

関連化したマルチブランド経営

このような経営形態の適応性は最も広く、操作しやすいです。一般企業はこのような多ブランド経営方式を採用することができます。

関連化したマルチブランドの経営は主に同じ種類の異なる群體、同じ群體の異なった風格、同じ風格の異なる等級の三つの狀況を含み、企業は消費動向、ブランドの発展狀況、競爭態勢及び資源狀況によって相応の選択を行うことができる。

百麗グループを例にして、その百麗ブランドは広範な女性消費者にファッション、優雅、コーディネートしやすい女性靴を提供しています。天美意は若者のファッションのミックススタイルのブランドに決められています。彼は20代、ファッションを追求する女性ファッションブランドに位置づけられています。

百麗グループのマルチブランド経営は典型的な関連性の特徴を持っています。細分市場に対して垂直にカバーしています。以上の3種類の多ブランド経営のタイプをカバーしています。

同じケースでは有名なアメリカ服ブランドGAPがあります。その傘下にはGap、BananaRepublic、OldNavy、Piperlime、Athletaの5つのサブブランドがあります。この5つのブランドは位置付けと種類、ビジネスモデルで區別されています。その中のGapは中端の主導ブランドに対して、レジャーに位置して、色調は青、白色、黒をメインブランドとします。BanananananananalaReppublicはメインブランドです。Banablicベースです。Banablicブランドはベースです。Banablicベースです。Banablicベースです。Banablicベースです。Banablicベースです。Banablicベースのブランドのブランドは薄色バッグ、靴類の販売のサブブランドですが、Athletaは女性の運動に位置しています。ヨガ、アウトドア旅行、ジムのトレーニングなどのサブブランドです。

ブランド拡張のマルチブランド経営

國際的に人気があるのはブランドが伸びているマルチブランドの経営方式です。この方式は多くの高級ブランドに採用されています。さらに高級ブランドがローエンド市場に伸びているデザイナーブランドに適用されています。

世界トップブランドのArmmaniを例にとって、Gorgio Armmaniは一線の核心ブランドであり、ファッションと伝統の間でバランスを保っています。価格が非常に高いです。ブランドの発展をさらに推進するために、EmporoArmaniの二線延長ブランドを発売しました。カジュアルスタイルに偏り、若さと活力に満ちています。デザインは現代で、個性があり、鮮明な色を持っています。

このようなマルチブランドの経営方式の下で、第一線ブランドは核心であり、主體であり、コアブランドの価値を絶えず強化することができ、また第二線ブランドを通じてコアブランドの影響力と資源によって拡張し、より広範な消費グループをカバーすることができる。

このようなマルチブランドの経営方式はコアブランドの影響力が非常に強い企業の採用に適しています。國內市場ではダファニーがこの方式を採用しています。ダファニーの主なブランドの下には2つの拡張ブランドD 18とD 28があります。その中でD 18-25歳の個性化を求める若い女性に対してD 18-25歳の女性のブランドイメージキャラクターはSHEです。

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ルート化したマルチブランド経営

以上の三つの多ブランドの経営方式のほかに、特別な多ブランドの経営方式が存在します。

前の3つは全部商品に基づくマルチブランドです。現在はルートに基づいたマルチブランドの経営方式があります。つまり、靴服企業は製品ブランドだけでなく、端末店舗の小売ブランドも経営しています。

　　比如全球知名的運動用品超市迪卡儂就是這樣一種多品牌經營方式，迪卡儂是該企業的核心零售品牌，在這個零售品牌之下，售賣的則是16個自有品牌，包括：Artengo(創意類球拍運動品牌)、B’Twin(自行車運動品牌)、Domyos(健身運動品牌)、Fouganza(馬術運動品牌)、Inesis(高爾夫運動裝備品牌)、Kalenji(跑步和步行運動裝備品牌)、Kipsta(團隊運動品牌)、Quechua(山地運動品牌)、Tribord(水上運動品牌)、Wed’ze(雪地運動品牌)、Oxelo(滑輪運動品牌)、Solognac(狩獵產品品牌)、Caperlan(垂釣產品品牌)、Newfeel(步行運動品牌)、Simond(極限山地運動裝備品牌)、Nabaiji(游泳運動品牌)。

ディカノンはこのモードを極めたと言えるが、國內の赤とんぼグループが出している「恵利瑪」という靴業界のスーパーマーケットもこのような小売ブランドであり、その下には赤とんぼ自身の「赤とんぼ」、「捷路」など多くの自社ブランドが含まれている。

このようなチャネル化されたマルチブランドの経営方式は主流ではなく、企業の小売運営に対する要求も高く、小売分野で高い運営能力を持つ企業の採用に適しています。

多ブランドの経営は縦に橫になるべきである。

以上の分析を通じて、國內の靴と服の企業がマルチブランド経営を実施するのは実行可能な道だと分かりましたが、システム的な全體的なブランド発展戦略と明確な位置づけのあるブランド構造を制定してこそ、多ブランド経営の成功を確保し、影響力のある優秀なブランドを作り上げることができます。

具體的には以下のようなポイントが含まれています。

1、全體のブランド発展戦略を確定する。

システムのブランド戦略計畫は、ブランドの使命とビジョンは何ですか？ブランド戦略目標は何ですか？ブランドの全體構造は何ですか？ブランドの核心消費群體は誰ですか？核心需要は何ですか？ブランドの業務領域は何ですか？ブランドの業務グループは何ですか？ブランドの核心価値は何ですか？ブランドポジショニング、ブランドイメージとブランドの個性は何ですか？ブランドプロモーション戦略は何ですか？

2、異なるブランドの役割位置づけを明確にする。

私たちは靴の企業製品の役割の位置付けについては、通常、イメージクラス、利潤クラス、歩數種類、およびクリティカルクラスに分けられます。その中で、イメージクラスは目標顧客に高品質、高価値の商品を提供することによって、企業をこの種類の商品のイメージバーにします。利益種類はターゲット顧客に多様化、特色があり、競爭力のある商品を提供することによって、消費者に多くのコストを払いたいです。

このような明確な位置付けによって、異なるブランドは全體の戦略計畫の下で一つの全體を形成し、互いに密接な連絡と共同作戦を行い、最大化された全體効果を発揮することができる。

3、異なるブランドの運営パターンを設計する。

戦略計畫のほかに、靴服企業はそれぞれのブランドに対してターゲット的な運営パターンを設計し、ブランド戦略計畫を実現する有効な方法として、異なるブランドが運営モードではそれぞれ違っていることを知るべきです。企業はイメージブランドのモデルでブランドを操作してはいけません。ブランドを阻止するモードで利益ブランドを運営してはいけません。そのため、靴服企業は各ブランドの位置づけによって、各ブランドの運営価値チェーンを抽出して、各ブランドの獨特な価値を設計することができます。

4、専門化したブランド運営システムを構築する。

靴と服の企業は組織體系の中で専門化したブランド運営部門を構築しなければならない。専任部門がブランドの全體構造、全體性に対して統一管理を行う必要があり、いかなる非ブランドの重大な方策（投資、予算など）もブランドに対する影響を考慮しなければならない。

同時に、企業は各ブランドに対して持続的な追跡と監視を行う専門部門が必要であり、ブランドのパフォーマンスの測定は、市場角度（例えばブランドの市場シェア）、消費者角度（例えばブランドの知名度、ブランドの好み、ブランドの価値、ブランドの感情の連絡度など）、會社の角度（例えばブランドの収益能力）など、またブランドの発展周期の各段階に応じて、定量的な評価基準を制定しなければならない。外部市場のモニタリングなどの要因により、各ブランドの健康と良性の発展を確保する。

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おわりに

多子さんは必ずしも多福ではないです。ブランドは企業の息子、息子さんが多くて「お母さん」、企業がブランドのために疲れている狀況は珍しくないです。これは「子多不孝」です。

単純にブランドの備蓄を増やしていくことは財産を積むことだと思っていますが、ブランドが「人気がある」前は商品名やブランド名だけです。

ブランド數の多寡は企業の競爭優位性の現れではなく、特に「品質」がないブランドです。

だから、多ブランドの運営、企業は力に応じて実行しなければならなくて、適當なのは最も良いです。