中國のアパレル業界で最もブランドの思惟に欠けています。

10月21日～22日、中國第一回服裝大會が北京で開幕し、中國服裝協會の杜鵬洲會長は「中國の服裝業界は「大」から「強」への目標はすでに10年が経過したと発表しました。しかし、今の中國の服裝業界を見ると、やはり「大」だけが「強」ではないです。

中國服飾協會の馮徳虎専任副會長は、このような市場シェアは市場のシェアではなく、ブランドの百本も他人のネクタイのお金を儲けることができるとは限らないからです。

中國の服裝業界は確かに上の例の中の窮屈な現狀が存在します。流行にこだわり、更新率が高いものおしゃれな婦人服販売周期が長く、デザインが変化の少ないビジネスメンズです。海外ブランドの販売は比較的大きな優位を占めています。同類の國內ブランドは相対的に冷遇されています。記者は北京數軒買い物をするセンターや百貨店では、海外ブランドがしっかりと金の店頭を占めており、成約額も國內ブランドを引き離している。

「シャネルやルイ?ヴィトンのような大きな札百年の積み重ねだけでなく、ブランド経営の道を一歩一歩著実に歩んできた」と話しています。杜耀洲は表しています：1つのブランドの文化の価値は実物の価値を上回ります。技術水準の向上によって、人の知識が増え、実物価値がますます低くなり、文化的価値の比重がますます高くなります。

専門家は、中國の服裝業は今技術が足りないのではなく、ブランドを形作る思惟習慣だと思っています。機械、原材料、生産ラインまで全部買うことができます。勉強と模倣はできますが、ブランドは簡単な模倣ではありません。

國內企業はどのようにアパレルブランドの育成を行いますか？ブランド核心競爭力は文化感、民族感、歴史感、ファッション感などのいくつかの方面からブランド価値を作り、本當にブランドの文化自信を創立してこそ、より多くの消費者の愛顧と信頼を勝ち取り、より多くの商業価値と社會価値を得ることができる。

「企業文化から離れてブランド文化を語るのは一方的で、ブランド文化は企業文化から離れることができない。」北京愛慕下著有限公司の張栄明社長は、「企業文化は社員向けであり、會社全體に対して組織されたものであり、ブランド文化は顧客に直面しており、製品と市場に対して、一つは內向きであり、一つは外向きであり、誰も離れられない。離れた後は全體ではない」と述べました。