宮麗鳳：日本の服裝ブランドFKYM中國式の成長を目撃しました。

本物として現地化のプロマネージャーを務め、宮麗鳳常に自分のキャリアとFKYMというブランドを結びつけています。

1992年、大學を卒業した宮麗鳳は大連経済技術開発區にある大連福山服裝有限公司に就職しました。従屬者募集する生産管理まで彼女は點滴から學んだ。

彼女はFKYMが彼女に多くの勉強の機會を與えてくれたことに感謝し、さらに感謝しています。FKYM日本のアパレルブランドは中國市場を開拓する重任を彼女に任せる自信があります。

そこで、この洗練された穏やかな女の子は、ゼロからFKYM男裝中國式の成長を目撃する幸運児となりました。宮麗鳳はFKYMのすべてを知っています。また、ブランドの未來にもっと自信を持っています。

宮麗鳳はFKYMは風衣で出家し、日本では「風衣製造の専門家」と呼ばれる。當時の日本の風物市場は、FKYMがほぼ獨占的な地位にあった。だから、中國市場に入る時、FKYMも単品のコートで入ることを選びました。國內で始めたばかりのメンズブランドに対して、日本からのFKYMのパーカーはかなりのファッション性を備えています。しかし、この優勢によって、FKYMは迅速に市場局面を開けました。

宮麗鳳は1997年と1998年のこの2年間、FKYMメンズは簡単に風衣類の製品の単品販売第一の市場成績を創造することができますと言います。大連のファッションビジネスマンはほとんど一人一人がFKYMのコートを持っています。

しかし、衣類は単品として販売される季節的な問題など多くの問題が発生し、FKYMは中國市場で気候風土になじまないようになりました。しかし、宮麗鳳はこれらの教訓と試水経験からFKYMがその後にターゲットと戦略性を備えた一連の調整があったと言います。FKYMファッションメンズは中國市場の現地化において豊富な経験を積んできた。

FKYM日本の服裝は最終的に自分の製品を高級ビジネスメンズに位置付けて、顧客層は都市の新貴、知的なホワイトカラーと若い中流層に位置します。{pageubreak}

2000年FKYMはブランド調整を開始し、東北地區、北京地區の目標市場に対して深く研究し、各種データを収集する。その一つの主要な方法は、FKYM會員になった消費者に自分の體型に関する各種データを提供させることです。正確なデータがあったら、製品の調整を始めます。例えば、この時期のFKYMの製品は袖が長くて二センチ伸びました。バストも二センチ拡大しました。

続いてFKYMは商品構造を調整し、改善し、単一の風衣製品ラインから製品シリーズ化する。モデルチェンジ。

同時に、設計は日本本部、中國支社が分擔して協力する調整を行います。従來の完全な「そのまま運ぶ」とは違って、調整後のFKYMは、製品設計を日中両國の設計チームが共同で行う。日本の企畫デザイン部門は流行情報を集めて、情報を総合して、デザイン概念を提出します。國內のデザイナーは中國市場の消費需要と特徴に基づいて、一部の本土の流行要素、市場のセールスポイントを結び付けて、日本のデザイナーとコミュニケーションと研討を行います。最終的に出てくるデザインは、國際的な流行にもマッチしていますし、中國のローカライズされた作品です。「最初のデザインのアイデアはまだ日本から取材していますが、組み合わせるときは國情に合わせて現地化していきます。」宮麗鳳は誇らしげに言った。

2003年からFKYMの四半期ごとの商品決定権と市場運営決定権は完全に中國側に任せました。

宮麗鳳はFKYM店舗の売場陳列は、完全に顧客を中心として、便利な「見やすく、觸れやすく、選択しやすい」という原則に従い、贅沢な內裝を強調しないで、急に簡潔になり、節約した予算資金を新製品の研究開発に用い、FKYM全體の価格は同業者より低く、消費者に利益があると言いました。

FKYMメンズはFKYM會員サロンを発売し、ライフスタイルショップを開発しました。FKYMは無條件返品を承諾しています。迷惑サービスを実施しています。

このような理念のため、多くの國內のハイエンドデパートはFKYMブランドにオリーブの枝を伸ばしました。北京新光天地ショッピングセンターが開業したばかりの時、FKYMは第一陣の提攜先として投資されました。

「次の目標は國內市場のネットワーク開発を強化し、3年間で40社の高級ブティックを自営し、新たな収益モデルを打診し、店の収益レベルを高めることです。」

服裝にこだわりのある男性は、少なくとも三つの機能と生地の風衣があるべきだと言われています。「國內外のトップクラスの生地を採用し、高級な立體裁斷技術を融合させ、FKYMは東西二重のスタイルの魅力を融合させています。男性はパーカーを選びます。もちろんFKYMがいいです。」宮麗鳳は自信を持って言った。{pageubreak}

インタビュー手記

FKYMコートは國際服裝市場でどのような地位がありますか？

日本のFKYMは有名な風衣ブランドで、多くのところでイギリスから來たBurburryと同じで、Burburryという風衣の元祖と呼ばれるブランドとは違い、日本のFKYMは戦后のショーです。10年前のFKYMブランドは日本の風衣市場の占有率の第一ブランドで、今なお動揺されていません。

FKYM日本の服裝ブランドが堅持している日本の品質管理はどのような方面に現れていますか？

ISO國際標準以外に、日本の品質管理の重點はオリジナルの5 S管理方法であり、これも日本の服裝業科學化管理モードである。FKYMは品質要求に対して、國內の多くの企業から見れば、例えば、ファスナーの中に隠してレインキャップとベルトを固定する設計で、3センチごとに12針を固定しなければなりません。技術基準はかなり厳しいです。

問：FKYM日本のアパレルブランドが提唱する中國式グリーンマーケティングはどのような方面に現れていますか？

日本のスーパーには専門的な回収點があります。紡績製品を廃棄して回収した後、分解してハンガーや保溫防音建築材料などの製品を作ることができます。FKYMは、2006年から中國で「緑のファッションマーケティング」の概念を導入している。環境保護は簡単なゴミ回収ではなく、お客様の人間化サービスです。製品の研究開発、生産、販売の各方面に表現すべきです。例えば、車の運転や放射線の影響を受けないように、FKYMはヘッドフォン専用のカジュアルウェア「ハイドフリージャック」を開発し、スーツの前の片の內側に隠れたイヤホンラインを設計しました。

FKYMの中國市場での目標戦略は何ですか？

1998年、FKYMはまず大連で店を開きました。その後、ハルビン、北京、天津、上海などの高級百貨店に入りました。2008年からFKYMはまた市場開拓の目標を華東市場と中原市場に設定しました。現在、國內の20店舗以上が、國內の第一線都市に分布しており、すべて直営店であり、品質とサービスを保証するだけでなく、會社の方針をよりよく貫き、消費者の情報を迅速に収集することができます。