安踏はFILAを買収して、その百年のイタリアの血統は依然として純粋ですか？

「孫楊が安踏に著て、スポーツブランドの爭いの背後に」、「安踏が孫楊を非難して國家利益を無視して、國旗と安踏を非難して、誰が孫楊の授賞服ですか？」、「孫楊と安踏體育総局と361度_はいったい誰が顔を打ったのですか？」、「孫楊三拒安踏、安踏がポスターを出して、孫安踏が怒っています。孫安踏がなぜ孫踏を踏みしなければならないですか？」、「黃踏を踏みしています。子供たちの小編はここで振り返りますと、男子200メートル自由形の決勝戦で孫楊さんが優勝したのはC位ですが、代弁ブランドが大騒ぎになりました。

授賞式では、孫楊さんは自分の代弁ブランドの361°のコートを身にまとい、「トマトと卵炒め」というイメージで受賞しました。

安踏と361°はC位を奪い合い、共倒れになりました。

安踏の大名ももう一度大衆の視野を奪った。

これも、安踏の背後にあることに注目せざるを得ない。

2009年8月12日夜、安踏は百麗國際全資子會社のLead Chensが手にしたFila Marketing Limited（以下、Fila Markingといいます）の全株を買収すると発表しました。これからは安踏傘下の一員となります。

FILAは、アンジェルス率いる発展狀況において、これまで注目されてきた焦點です。

大量の資料を見て、アン踏とFILA商品の価格差を調べてみました。例えば、FILAのスニーカーは平均価格が70-1200の間で、アン踏の価格區間は100-500で、FILAの価格區間はアン踏の2倍に達しています。FILAのシングルスニーカーの価格はなんと5倍ぐらいです。

驚くべき価格の背後には安踏の推進があり、「単一集束、多ブランド、全ルート」はこれまで安踏奉行の運営モデルであり、斐楽は間違いなく安踏の主幹力である。

FILAを買収した後、ハイエンドのスポーツファッションブランドとして位置づけ、「身悅動、心優雅」という理念を結合して、中國の有名な映畫スターの高円円と陳坤の広告宣伝活動の下で、FILAの世界協力の成功にも貢獻しました。獨特にファッションとスポーツイメージを一つにして、中國のハイエンド消費者の注目を集めました。

FILAはまた、34歳から45歳までのハイエンド消費者グループをターゲットに、FLAULTRFTアースアースデー限定モデルシリーズを発売した。

FILAの既存店舗は主に中國第二線都市に集中していますが、このブランドは他の発展可能性のある中國の都市と地域に店舗を展開しています。

FILAは店舗面積を増やして店の効果を高めています。

今年度、FILAはシンガポールのIONORCHARDショッピングモールにシンガポール初の支店を開設しました。FILAが地域內に展開するもう一つのマイルストーンを示しています。

FILA KIDSは2005年に中國で設立されて以來、7～12歳のハイエンド子供市場にアパレルや靴類を提供し、FILAブランドの優雅さと獨特なスタイルを継承し、FILA KIDSシリーズは多くの消費者の注目を集め、その熱も引き続き増加しています。

FILAの業務成長を強化するために、FILAに対して、全接點マーケティング、若年層ショップ、スパンチェーン、製品インプラント、及び會員制度の開発を含む多くの取り組みを行っています。

以上のすべての措置はFILAの中國での知名度を大幅に増加しました。

そのほか、FILAは中國の実演番組を協賛して、FILAの最新の服とアクセサリーをスターたちに見せました。

FILAは中國香港オリンピック代表チームと香港卓球協會を支援することによって、プラスの評価とメディアの注目を得ました。

これらの協力はFILAが重大な國際スポーツ大會で伝統と獨特な風格を見せてチャンスを作った。

FILAブランドの勢いが大きくなり、安踏の全體販売に大きな貢獻をしました。

ハイエンド消費、高ポジショニング、高露出率に基づく「三高」FILAは、百年のイタリアブランドなのか？

FILAは1911年にFILA兄弟によってイタリアのBIELLLAで創立されました。そのイタリアの血統は最終的にFILAが世界的に有名なスポーツブランドの中堅地位を持つようになりました。蕓術の代表、豪華なモデルとされています。

このような有名なFILAは、20世紀末にはほとんど倒産の瀬戸際になりました。2010年ごろにFILAが転機になり、中國の國産ブランド「安踏」に中國エリアを買収されたことで、國內有數のナイキ、アディダスに対抗できるブランドになりましたが、この過程で消費者が大きな広告の影響を受けたか？答えは間違いないです。KOLONSPORTを大きく包裝するのではなく、主にFILAブランドに対して大規模な広告を行う。

一番重要な表現はワールドカップとオリンピックのスポンサーです。

思い出してみてください。ここ數年以來、國內のスポーツ試合と中継は海外ブランドから第一位の協賛を得ていません。これらの特権は安踏、李寧、361°などのブランドによって占められています。國産ブランドを保護する意識の下で、テレビは中継時に相変わらず「イタリア」ブランドを統一しています。その原因は明らかです。

ここ數年、なぜ倒産寸前のFILAブランドがCCTVのような國家テレビ局に立つ機會があったのか？

ここ數年、安踏の販売年報は安踏の収益が著しく上昇していることを示しています。

もし世界経済の地図を広げると、どの國でも自分の比較優位があります。中國からの輸出は労働力です。アメリカからの輸出は金融サービスです。日本からの輸出は製造技術です。ヨーロッパからの輸出は古い貴族文明が蓄積してきた審美です。ほとんどの高級品はヨーロッパから來ています。

審美は歴史的な蓄積であり、國家の歴史文化の連続性を前提としています。FILAは安踏買収され、「安踏-FILA」というラベルを與えられました。

遺伝子や血統はすでに変化していますか？イタリアブランドの純粋さを持っていますか？「橘生淮南は橘、橘生淮北は比重」として、「血統論」を尊ぶヨーロッパでは、事物や製品の屬性や産地が変化すると、その血統と遺伝子の純正性が疑われます。

國産ブランドの実力と市場占有率は否定しませんが、FILAの設計、研究開発、生地、工蕓は安踏から來ています。

マズローの需要階層理論から、消費者は「ハイエンドブランド」に誤解されているかもしれません。自分はファッションの嗅覚に敏感で、ブランドと製品を選ぶ能力は他と違って、心理的な満足を得られます。

ブランド効果の力は消費者にホットスポットを踏ん張り、継続的にマーケティングのために埋め込みます。

私達はやはり消費者に注意したいです。外部のものだけではなく、中身の本質を知る必要があります。

実は、多くの中國企業はこのような海外ブランドの買い付けを通じて、會社の発展規模を加速させるケースがあります。消費者は買い物をする時、盲目的に「國際大ブランド」を尊重しないでください。

（文刀）