未曽有の寒波に見舞われた広東靴企業は、二重に留まるのは容易ではない。

現地での発展コストが高すぎて、他郷に工場を置くチェーンがうまくいかないということは、危険な話ではありません。広東靴企業はかつてない寒波に襲われています。

広東は今年の前の3四半期に千近くの靴工場と関連している組み合わせの企業がありました。各種の要素や自主的な休業で倒産したり、裁判所に差し押さえられたり、他の地域に移って別の発展を図ったりしました。

「中國製靴業、特に沿海地區製靴業は、前例のない挑戦を経験しており、発展戦略の転換を加速しなければならない」

アジア靴業協會の李鵬秘書長はこう話す。

世界の靴業の発展の中で、広東製靴業は獨自に長年にわたって流行してきた。

しかし、ここ數年は「労働者不足」、「電力不足」、「油不足」が相次いで到來しており、土地、労働力、エネルギー配置などがネックとなり、広東制靴業の発展を高コスト時代に突入させています。

高コスト問題と同様に広東製靴企業に心配されているのは、人民元の切り上げと加工貿易政策の持続的な引き締めである。

そこで、一部の企業は絶望の中で閉店を選ぶほか、一部の企業はコストの低い地域に移転する試みを始めました。

広東では靴企業は主に恵州、東莞、広州、鶴山、中山のいくつかの都市に集中しています。全部で六千軒あります。

記者がアジア靴業協會から得たデータによると、広東省の靴企業は約1000社あります。

この中で恵州に現存する3000余りの靴企業は、現在の狀況は楽観的ではなく、最近の二、三ヶ月の間に、中小の工場はすでに四百社を閉鎖しました。

アジア靴業協會の朱衛平常務副秘書長は一昨日記者の取材に対し、「労働契約法」は來年1月1日から実施されると述べました。新しい規範に従って、いくつかの製靴企業は大量の資金を投入しなければなりません。これは労働集約型の製靴企業にとっては、間違いなく雪上の霜です。

「優勝劣敗、適者生存、これは自然法則です。」

朱衛平氏は、寒波が猛威を振るっているため、自然に厳しい狀況にあるとみているが、「中國の靴産業の主導的な地位はまだ誰も揺るがない」と述べました。

去年全世界で製造された148億足以上の完成品靴の中で、アジアの製靴企業は135億足を生産しました。その中の60%以上は中國の広東から來ています。

いろいろな要素が集まって寒波になります。人材が不足しています。広東靴業の発展を妨げる一番重要なネックです。

先日、東莞厚街労務大市場で広東靴業の人材を調査したところ、靴業の人材不足はかなり大きく、東莞地區だけで數萬人に達しました。

今広東製靴企業は募集が難しいです。

この間の給料は八九百円でしたが、今は1000元を超えています。

朱衛平氏は、「江西、安徽、湖南などの平均月間賃金のコストは広東より200元ぐらい安いので、広東では1000人の工場が三百五百人しかないです。靴の生産を制限しました。」

同時に、江西、四川、湖南、浙江の一帯の靴業の飛躍に従って、部分の靴業の技術の労働者と外出して働く人員を分流しました。

東莞製靴企業は2002年の最低月賃金標準は450元で、今は690元で、5年間で50%以上上昇しました。

実際には、今の珠江デルタ労働者の月給はこの數字よりはるかに高くなりました。1000元から1500元までの間で違いません。

それでも、企業の労働者募集は依然として難しいです。

明らかに、安い労働力は珠江デルタでは簡単に見つけられなくなりました。

_企業にとって、労働コストの上昇以外に、圧力は絶えず上昇している原材料価格、水道電気料金、工場の賃貸料などから來ています。

靴の企業の責任者は、銅のボタンの原材料――銅、2004年初めのトンごとに2萬元以上、いっしょに今の6萬元まで急騰しますと言います。

東莞の靴企業は主に代理加工を主としています。

多くの靴企業はこのようなために、もう開けられなくなりました。

また、新たな加工貿易政策も靴企業の発展に不利です。

今年8月、國家はまた《加工貿易制限類商品目録》を拡大して、東部地區の企業は加工貿易に従事して銀行の保証金の回転を実行しなければならなくて、中西部地區はこの制限がなくて、東部地區の企業の資本コストは一気に10%以上高めました。

朱衛平は言った。

上記以外にも、中國の靴企業は海外の反ダンピングの厳しい試練に直面しています。

2006年10月、EUは中國の靴企業に対して16.5%の高額のダンピング稅を徴収して、期限は2年間です。

2007年6月、臺灣も大陸の6種類の靴の靴の製品に対して43.5%の“反ダンピング稅”を課稅します。

関係者は「今年はユーロが人民元の切り上げが早かったら、國內の靴企業は滅亡の被害を受けるかもしれない」と話しています。

外地に移転し、コストダウンのさまざまな要因が寒波となり、広東靴企業を襲っています。

多くの靴企業はそのために南下して北上して大移動して、あるものは甚だしきに至っては海外に目を向けて、東南アジアに移ります。

中國軽工業工蕓品輸出入商會の王穎秘書長は記者団に、コスト上昇のリスクを解消するために、いくつかの大型靴工場はベトナム、インド、インドネシア、カンボジアなどのより安い國と地域に分解移転していると伝えました。

江西省のカン州市は広東に隣接しています。広東贛高速道路はここと広東の距離をもっと縮めました。

恵まれた地理的優位は、自然と多くの広東企業の注目を集めています。

在カン州市経済技術開発區に定住している外來企業は、現在200社余りあります。そのうち、沿海勾配から移転した企業は120社以上あります。主に労働集約型企業です。

中國最大の女性靴メーカーである華堅グループの張華栄社長は、贛州でカニを食べるのが初めての広東靴企業の社長と言えます。

五年前、カン州市の経済技術開発區がまだ荒地だった時、張華栄は東莞から贛州に來ました。新しい靴の生産ラインを作りました。

張華栄から見ると、靴業は典型的な労働集約型企業で、沿海地區の労働力のコストが高くなるにつれて、労働力のより安い地域に移転するに違いない。

贛州華堅國際靴城有限公司の副総経理は州で労働力のコストが今は急速に上昇している狀況で、一人當たりの月給は東莞より300元ぐらい安いです。水道と電気のコストもかなり低いです。

「贛州では、一度の電気は0.68元しかないです。東莞は0.9元余りで、贛州の水は一トン0.9元で、東莞は1.5元です。」

北が江西に移ってから二年後、張華栄はもう一度觸角を広東に伸ばして、労働力がもっと安いベトナムで靴の生産ラインを二つ作りました。

ベトナムの労働力のコストは私たちの5分の3ぐらいです。

アジア靴業協會の統計によると、広東の靴企業の中で、現在すでに約25%ぐらいの東南アジア、ベトナム、インド、ミャンマーなどの國家に工場を設けています。50%ぐらいは內陸の省、例えば湖南、江西、広西、河南などに工場を設けて、25%ぐらいの企業目の前にまだ見ている狀態です。

_産業移転も、_を考慮する必要がありますが、靴業の南下北上はまさに珠江三角加工製造型企業の大移動の縮図です。

移転は唯一の活路ですか？

移転は本當に危機の中の加工製造企業を起死回生させることができますか？

_華堅靴業はベトナムで生産ラインを二つ持っています。この會社の生産能力の十分の一を占めています。

ここの労働力はもっと安いですが、張華栄さんはベトナムの生産ラインをさらに拡大するつもりはありません。

ベトナムは労働力のコストの上で優位がありますが、ベトナムも中國に及ばないところがたくさんあります。

もっと重要なのは彼らがセットになっているのは私たちに及ばないです。」

華堅靴はベトナムで製造された靴の原材料と部品は全部東莞から運ばなければなりません。これは彼らに不便を感じさせます。

朱衛平は、靴業協會は昨年から、広東靴企業の責任者を組織してインド、バングラデシュ、ベトナム、ミャンマー、カンボジアなどの國家へ視察に行きました。

また、それらの國の靴製品の開発はほとんどゼロです。」

內陸に移転した広東製靴企業にとっても、現地の産業支援の不備や交通物流コストの増加などの問題がよくある。

朱衛平は、一體どうやって行けばいいのかと言いましたが、実は今は多くの靴工場が比較的に茫然としています。

海外に行っても失敗例が多いので、內陸に行っても成功しない例が多いです。

広東省の3分の1のシェアを占めている東莞厚街鎮の靴類の輸出は、「世界製靴工場」と呼ばれ、厚街鎮は世界靴業（アジア）本部基地を建設しています。

厚街鎮は臺灣、溫州と広東の本土のほとんどの靴メーカーと二千三千社の靴製造企業を集めています。その中に臺灣系企業は1000社以上あります。主にブランドの運動靴と高級靴の二つの種類を生産しています。

多くの企業が移転し始めたが、厚街鎮長の陳仲球さんは心配していないようです。

陳仲球さんによると、現在移転したのは低付加価値の加工製造段階だけで、核心の技術開発と購買貿易は依然として東莞に殘っています。このため、東莞の靴の生産量は全國の四分の一ぐらいを占めています。

広東靴企業の生産コストはどんどん上がっていますが、多くの靴企業が離れるつもりはないです。広東のように完璧な産業チェーンがないからです。

広東では靴の製造元は全部近くに集まっています。

技術革新こそ、活路に関する統計によると、世界の主に有名な靴類ブランドの年間生産量の60%は広東製靴企業がブランドを貼って生産している。

張華栄さんは過去に、彼らはずっと海外の大手ブランドに輸出注文をしていました。加工段階からわずかな利益を得て、靴1足は1ドルか2ドルしか儲けられませんでした。この靴の平均輸出価格は14ドルぐらいです。

でも、今私達の靴はアメリカに輸出しています。大體50ドルから70ドルまで売ります。

彼は、以前はブランドがなくて、他の人にアルバイトして、確かに1件の比較的に大変な事ですと言います。

一つの製品の上で、一つの企業はいくらかのお金を儲けるかもしれませんが、あるものは何十元も儲けるので、この百倍の差があるのは自分の核心技術があるかどうかです。

専門家によると、珠江デルタの加工製造型企業は低コストの優勢を失った後、まずすべきことは製品の技術內容を高めて、自分のブランドを作ることです。

先月末に東莞で開催された世界靴業フォーラムで、張華栄氏は「世界の分量」、「中國の品質」、「技術の含有量」、「ブランドのエネルギー」、「民族の力」という五つの「量」の字をめぐって見解を発表し、在靴企業の高層の共鳴を得ました。

張華栄氏は「中國はすでに世界第一の靴生産國であり、輸出國と消費國であり、世界市場の68%のシェアを占めているが、まだ68%の分量がなく、定価権はすべて外商の手に握られている。

今後は徐々に発言権を取得し、世界の尊敬を得るべきだ」と述べました。

広東省対外経済貿易合作庁長官の梁耀文氏によると、靴業だけでなく、珠江デルタの多くの加工型企業にとって、未來の道は一つしかないという。

それは「技術研究開発こそ企業の活路であり、技術がなければいつまでも人に制せられる」ということです。

市場ニーズを導きとし、技術革新を動力とし、戦略転換を加速し、靴製品の科學技術含有量と付加価値を向上させ、技術優勢への転換を努力しなければならない。

広東制の靴業界は數年にわたって獨自に亂れている。