珠江三角靴帽子企業(yè)対応新労働契約法の実録

一石が千重の波を巻き起こした。

ファーウェイの「辭任ゲート」事件の後、メディアが殺到して第二、第三のファーウェイを探している時(shí)、私達(dá)は深セン、東莞、広州などの労働集約企業(yè)が集中している地區(qū)を?qū)g際に訪れて、客観的なデータと事例で「労働契約法」がこの製造業(yè)の重さに與える影響を追跡しようとしています。

浮ついた現(xiàn)象の背後には明らかなパラドックスが隠れています。もしいくつかのメディアが誇張したように大面積の辭職ラッシュが現(xiàn)れたら、珠江デルタ地域の長期的な「労働不足」と矛盾します。

実際には、私たちが訪問した結(jié)果から、バスの終電に間に合わせたり、ボールを拭いたりして、さまざまな手段を使って新しい法律を回避する企業(yè)がありますが、獨(dú)斷で決めたわけではありません。

形式の一つはファーウェイに倣って、老人が新人になる典型的な企業(yè)：恵州大亜灣匯利日用製品有限公司コメント：12月2日、中華全國総工會(huì)はある紙の通知の中で、一部の使用者に対して違法に人員を削減し、社員の辭職を求めて労働契約を再締結(jié)したり、労務(wù)契約に転じるなどの形式で『労働法』、『労働契約法』を回避する行為を明確に表明し、斷固制止しなければならない。

従業(yè)員に辭職を強(qiáng)要し、數(shù)年の勤続年數(shù)をゼロにし、労働契約を再締結(jié)し、ベテラン社員を新入社員に変身させる。

「労働契約法」が発効する直前に、ファーウェイの冒険的なボール磨きの集団辭職のような契約締結(jié)事件が発生しました。

11月20日、恵州大亜灣匯利日用製品有限會(huì)社の千人近くの従業(yè)員が會(huì)社の正門の前で集まって會(huì)社に抗議しました。

「その日、私たちは退勤後に労働資源部に労働契約を締結(jié)すると通知されました。

後に他の人の話を聞いて、契約にサインしたら勤続年數(shù)はゼロになると分かりました。

恵州大亜灣匯利日用制品有限公司の社員である張さんは回想しています。

これまで、普段はあまりニュースに関心がなかった張さんは、労働契約法の存在も知らなかったです。

彼女にとって、このような大規(guī)模な権利擁護(hù)活動(dòng)に參加するのは初めてです。

現(xiàn)地の労働部門の介入のもとで、匯利會(huì)社はもとは署名した元の労働契約関係を終止することについての「通知書」を廃棄するように手配しました。そして、法律規(guī)則の手順に従って各従業(yè)員と労働契約を更新し、元の福利待遇と勤続年數(shù)を保留します。

これは珠江デルタの最近の多くの従業(yè)員に労働契約を再締結(jié)させる事件の一つです。

10月、東莞塘廈裕鼎五金運(yùn)動(dòng)用品工場は従業(yè)員に新しい契約を締結(jié)させ、130名以上の勤続年數(shù)は10年以上の従業(yè)員になりました。

11月8日、番禺區(qū)沙灣鎮(zhèn)に位置する広東勝捷消防企業(yè)集団は「集団退職」という人的資源改革案を?qū)g施し、相次いで200人以上の従業(yè)員に「退職協(xié)議書を先に記入し、再度入社申請書を記入する」と言わせ、當(dāng)該企業(yè)グループ內(nèi)部の従業(yè)員の論爭を引き起こしました。

このすべては、「労働契約法」の無固定期限労働契約に関する規(guī)定から來ています。

ある會(huì)社で10年以上働いていたり、固定期限の労働契約を二回連続して締結(jié)している社員は、自動(dòng)的に無固定期限労働契約の権利を取得します。

同時(shí)に、厳重に法律を違反しない限り、従業(yè)員は自由に來る権利があります。

深セン大學(xué)法學(xué)院助教授、労働法専門家の翟玉娟氏は、企業(yè)が従業(yè)員に労働契約の再締結(jié)を迫っていると分析した。

法律上、労働関係を解除するには一連の複雑な手続きが必要であり、一ページの協(xié)定で計(jì)算できるものではない。

実はファーウェイの社員はファーウェイを離れていません。彼らの勤続年數(shù)もゼロになりません。

ファーウェイの社員は書面で會(huì)社のやり方に同意しますが、法律は約束より大きくて、法律に対抗できないと約束しています。

形式の2は工場の建物を閉鎖しますかますモデルチェンジします典型的な企業(yè)：東莞常登靴業(yè)有限會(huì)社のコメント：“3が助けにきます”によって家を始めた珠江三角、ずっと“高い技術(shù)の製品、低い技術(shù)の製造”のばつが悪いことを出てきていません。

過去に企業(yè)は賃金を抑えて、労働條件と福祉の投入を減らして、低コストの支出、低水準(zhǔn)の利益を?qū)g現(xiàn)するモデルによって、すでに歩くほど狹くなりました。

10月24日、東莞常登靴業(yè)有限公司の従業(yè)員は企業(yè)転換のため、工場は12月20日から靴の生産加工に従事することを停止すると言われました。そのため、一方的に従業(yè)員との契約を解除し、従業(yè)員のために4000萬元の経済補(bǔ)償を準(zhǔn)備しました。

同工場の従業(yè)員によると、9月にはベテランの従業(yè)員が労使紛爭で労働局にまで來ていたが、來年の新法施行後のトラブルがもっと増えると考えていたため、靴業(yè)界の利益はもともと低く、常登社長は思い切って工場を閉鎖した。

「現(xiàn)在、東莞の中小企業(yè)は困難を克服しています。

一年後には1/3を超える工場が閉店する見込みです。

香港中小企業(yè)連合會(huì)會(huì)長、東莞プノンペン金屬実業(yè)有限公司の劉達(dá)邦取締役社長は記者団に、今後二、三ヶ月は工場閉鎖のピークになると予想しています。

香港の中小企業(yè)連合會(huì)の會(huì)員の中には、3つの工場があります。経営がうまくいかないので、工場を閉鎖することを考えています。

企業(yè)によっては、もう二、三ヶ月も続けて、経営がうまくいかないなら、工場を閉鎖するしかないという意見があります。

それ以外に、一部の企業(yè)も積極的にモデルチェンジを求めています。

「輸出還付、人民元の切り上げ、絵の具、電気油、ディーゼルオイルなどの原材料価格の引き下げやキャンセルなどの國家政策の影響で、最低賃金基準(zhǔn)の引き上げなどの影響で珠江デルタ加工製造企業(yè)の利益は減少した。

劉達(dá)邦氏は「新しい労働法が施行され、東莞の香港系企業(yè)は大きな影響を受けており、社會(huì)保障の再構(gòu)築は數(shù)年前までさかのぼります。

以前の法規(guī)がまだ完全ではない時(shí)、政府の要求は工場の中で50%、60%の従業(yè)員に社會(huì)保障をすればいいですが、新法の実施後、100%になりました。前に買っていなかった社會(huì)保障、労災(zāi)保険、養(yǎng)老保険、醫(yī)療保険などは全部補(bǔ)充して、女性従業(yè)員が子供を産んでも彼女たちに保険を買ってあげます。これらは中小企業(yè)に重い負(fù)擔(dān)をかけました。

劉達(dá)邦自身の企業(yè)のように、現(xiàn)在の利益は3%から5%までですが、2008年の新法施行後、1%の利益が減少する見込みです。

今の「民工荒」も企業(yè)の発展にとって大きな問題です。

従業(yè)員を工場に誘致するために、企業(yè)はあらゆる方法を盡くしています。お金を出して、従業(yè)員を家に連れて來て、東莞で仕事をしています。

「しかし、今の労働者は以前とは性質(zhì)が違っています。ほとんどは80後で、家族を養(yǎng)う必要がなく、稼いだお金は自分で使うのが一般的です。

だから、彼らは會(huì)社を辭める時(shí)は「行けばいい」と言っています。多くは考えられません。

これは企業(yè)を経済賠償の罠にかけやすいです。」

形の三社員は労務(wù)派遣の典型的な企業(yè)に転化しました。環(huán)球帽子製品有限公司のコメント：労務(wù)派遣に変えて、會(huì)社の採用メカニズムを更に柔軟にして、管理コストも大幅に下げました。

11月22日、広州技術(shù)開発區(qū)環(huán)球帽子製品有限公司は従業(yè)員に新しい労務(wù)契約の締結(jié)を要求したため、百人近くの従業(yè)員に斷られました。

「私たちは明らかにこの會(huì)社の社員なのに、なんで新しい契約を結(jié)びましたか？広州市創(chuàng)智人力資源サービス有限公司清遠(yuǎn)支社（以下、広州創(chuàng)智といいます）が輸出する労務(wù)工になりましたか？」

契約を迫られた従業(yè)員は記者に対し、労働者への変更に同意しないなら、會(huì)社は正常な退職手順に従って社員を解雇します。

この従業(yè)員の中の広州創(chuàng)智は労務(wù)派遣會(huì)社です。

派遣労働者に変わると、これらの従業(yè)員は広州との労働関係が創(chuàng)られたということです。ユニバーサルハットは派遣會(huì)社に労務(wù)人員の給料、保険費(fèi)用、管理費(fèi)などを支払うだけで、勤続年數(shù)の賠償などの問題がなくなりました。

「當(dāng)社は早くから労働者採用制度の実施を開始し、社員を労務(wù)労働者に転化するのは、企業(yè)の管理コストを低減するためです。

シーズンオフの時(shí)に一部の従業(yè)員を削減してもいいし、広州創(chuàng)智にこの部分の従業(yè)員を他の人力が必要な會(huì)社に配置してもいいです。

環(huán)球制帽の関係者はこう説明した。

全世界の帽子を製造する従業(yè)員は自ら労務(wù)契約を締結(jié)するのではないので、現(xiàn)地の労働保障部門の交渉の下で、全世界の帽子は従業(yè)員に自ら雇用主體を選択させました。

それによると、創(chuàng)智會(huì)社と労働契約を結(jié)び、労務(wù)として全世界制帽に派遣したのは8人の従業(yè)員だけです。

形式の4は積極的に典型的な企業(yè)に対応します。東莞プノンペン金屬実業(yè)有限公司のコメント：大多數(shù)の企業(yè)にとって、彼らは転ばぬ先の杖の重要性をよりよく知っています。

ぜひ新法の要求に従ってやります。

東莞プノンペン金屬実業(yè)有限公司の劉達(dá)邦取締役社長は、新法が會(huì)社に一定の影響を與えたにもかかわらず、積極的に新製品を開発しているので、まだ耐えられますと強(qiáng)調(diào)しました。

私たちの會(huì)社の弁護(hù)士顧問に新労働法の関連規(guī)定を理解して、新しい人的資源運(yùn)用制度を設(shè)計(jì)しますが、法律を守る必要があります。

従業(yè)員の社會(huì)保障、醫(yī)療保険、養(yǎng)老保険などを再発行するほか、従業(yè)員を留保するために、できるだけ従業(yè)員の流動(dòng)率を下げるために、劉達(dá)邦の物質(zhì)と精神を兼用する。

例えば、ある部門の任務(wù)が優(yōu)れていて、部門全體の人はボーナスがもらえます。會(huì)社は専門的に部門を設(shè)立しました。社員の気持ちを理解して、生活の中での問題を解決してくれます。會(huì)社は二ヶ月に一回の誕生日會(huì)を行います。將棋、バスケットボールの試合などを行います。

私たちは同じような活動(dòng)を増やすことによって、従業(yè)員の帰屬感を強(qiáng)めたいです。

劉達(dá)邦氏によると、會(huì)社も福祉を高めて、才能のある核心人員を殘していくという。

広東省佛山市のイゴア電気業(yè)製造有限公司の王一龍副総裁は「會(huì)社は新法を非常に重視し、人的資源部門は學(xué)習(xí)と理解をしているが、具體的な計(jì)畫はまだない」と明らかにした。

王一龍にとって、新法では、雇用単位が社員のために社會(huì)保障に參加しないと賠償しなければならないと規(guī)定された條項(xiàng)は會(huì)社に大きな影響を與えます。

彼らの會(huì)社は大きな問題に直面しているので、社會(huì)保障をしたくない社員の割合は50%から60%に達(dá)しています。

このような現(xiàn)象は実は広東の一帯でとても普遍的です。

彼は、人の流れが頻繁であることを考慮して、労働者たちに自分の収入の中から一部のお金を取り出して保険に加入させることは不可能だと指摘しました。

「しかし、現(xiàn)在會(huì)社の人的資源部門は政府部門と連攜して社員に対して宣伝教育を繰り返しており、彼らの付保の積極性を強(qiáng)化している。また、主に會(huì)社が各種の方法で彼らを促し、時(shí)には強(qiáng)制的に手続きするという短期的な手法も含まれている」

広東省の東莞に生産拠點(diǎn)がある今麥郎食品有限公司の人力資源部総監(jiān)の虞翔氏も「この法律を勉強(qiáng)するために多くの工夫をしました。すでに人資システムで詳細(xì)なトレーニングをしましたが、まだ會(huì)社全體のシステムに対するトレーニングができていません?！?/p>

彼はまた、今年の初めにこの法律がまだ登場していない時(shí)に、麥郎は専門的に管理センターを創(chuàng)立して、集団の制度建設(shè)を擔(dān)當(dāng)しますと言います。

彼が一番心配しているのは転職問題です。

このため、彼は各部門の主管に部下の狀況を把握するように求めました?！负诵娜藛Tに対して特に彼の発展動(dòng)向に関心を持って、優(yōu)秀な従業(yè)員に殘してもらいます。問題がある従業(yè)員に対しては、彼が仕事で出會(huì)った困難に関心を持ち、普段の仕事狀況をフォローします?！?/p>

しかし、彼は「多くのものはぼやけていて、正確ではない。私たちも細(xì)則の登場を待っている」と発見しました。

形式の5は工場をコストの低い地區(qū)の典型的な企業(yè)に運(yùn)びます：オリンパス、深セン市竜崗雲(yún)成のプラスチックの金屬の製品工場のコメント：工場が引っ越しますこのように客観的な情況が労働の場所を変更するため、現(xiàn)行の《労働法》の規(guī)定によって、従業(yè)員の同意を得てそして一定の経済の補(bǔ)償を行った後に、元からある労働関係も自動(dòng)的に解除します。

世界のデジタルカメラ市場で4位の日本のデジタルカメラメーカー、オリンパス計(jì)