市場(chǎng)チャネルのカルタ効果は靴企業(yè)が中年危機(jī)に陥っていることを強(qiáng)調(diào)している。

國(guó)産スポーツ

人間の立場(chǎng)から見れば、「中年危機(jī)」はこの時(shí)期の人生の中で最も充実した時(shí)期である一方、様々な精神危機(jī)に悩まされている時(shí)期でもある。

これらは私たち人間が理解している「中年危機(jī)」の解説ですが、學(xué)説にはいろいろな角度があります。

最近、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは「カルタ効果」を巻き起こしています。

その原因を追求して、販売が滯りなくて、在庫が激増して、商品を割引して整理しますなどの問題、すべて中國(guó)のスポーツブランドを“中年の危機(jī)”に推し進(jìn)めて、業(yè)界は全面的に調(diào)整期に陥っています。

李寧會(huì)社の現(xiàn)在の境遇が最も典型的である。

1日にはメディアが暴露し、

國(guó)産スポーツブランドはもう一つの最悪の要素があります。過剰な拡張で大量の在庫を滯貨することです。

10月中旬に、李寧は2011年第3四半期と國(guó)慶節(jié)休暇期間の李寧ブランドの同店成長(zhǎng)データを発表した。

データによると、第3四半期の李寧ブランドの同店売上高の伸びは依然として低い単位數(shù)水準(zhǔn)であり、國(guó)慶節(jié)のゴールデンウィーク中の同店売上高の伸びは依然として低い単位數(shù)である。

第3四半期の業(yè)績(jī)の伸びが鈍化したのはピッカーで、第3四半期の同店売上高は前年同期比6.2%増だった。

アン踏の第3四半期の運(yùn)営狀況も楽観的ではなく、第3四半期の同店売上高は中単位數(shù)に下落したが、小売端末の割引率も拡大した。

また、安踏は來年には600～800店舗増を予定していますが、閉店數(shù)を増やすことで下方修正することもあります。

今年の慘憺たる狀況に対して、過去5年間は中國(guó)のスポーツ用品業(yè)の輝かしい5年間と言えます。わずか數(shù)年間で李寧と安踏の業(yè)績(jī)は力強(qiáng)く伸びました。その背後にいるフォロワーは中國(guó)の動(dòng)向、特歩、361度、反克などの業(yè)績(jī)も目覚ましいです。

成績(jī)はうれしいが、この根底にある爆発的な成長(zhǎng)も隠れている。

中投顧問の熊暁坤氏はメディアの取材に対し、「ここ數(shù)年、スポーツ服裝業(yè)界の発展が速すぎて、小売業(yè)者が大量の在庫を蓄積し、後段會(huì)社の発展に影響を與えている一方、國(guó)內(nèi)のインフレの大環(huán)境下で消費(fèi)者が消費(fèi)スポーツ用品を縮小する傾向があり、両者の偏差が在庫圧力を強(qiáng)め、直接業(yè)績(jī)が後退している」と述べました。

現(xiàn)在、各スポーツ服裝業(yè)界に在庫圧力があります。在庫を徐々に消化し、次の製品の生産量を下げて、スポーツ服裝業(yè)界は調(diào)整期に入ります。

スポーツブランドが同質(zhì)化されると、ブランドの核心価値は高くないです。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが遭遇した苦境は、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドのトップである李寧が最も典型的である。

証券會(huì)社があります。來年は李寧が安全に追い越されるだけでなく、他の二線ブランドにも追い抜かれる可能性があります。

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李寧の成長(zhǎng)の物語は全體の中國(guó)の製造業(yè)の苦境を代表しており、ブランドの再生に失敗した後、顕著な問題はまさに國(guó)內(nèi)全業(yè)界が直面している苦境である。ブランド自體の核心価値が向上しておらず、同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、代替性に欠けている。

中國(guó)の本土のスポーツ用品のほとんどのブランドは加工業(yè)を製造してから、OEMの代行業(yè)者をしてから、だんだんブランドの運(yùn)営に発展します。

しかし、この中のブランドの差異化、ブランドの付加価値は普遍的に低いです。また、國(guó)內(nèi)ブランドは製品の設(shè)計(jì)面での革新能力を強(qiáng)化しなければなりません。ブランド間のデザインは毎回現(xiàn)れます。差異化も明らかではありません。同質(zhì)化の現(xiàn)象は比較的に深刻です。広告の基本的な表現(xiàn)を通して、いくつかの差異化を訴えます。

また、マーケティングの手段も古いやり方にはまっています。例えば、試合のスポンサーやテレビ局の冠などの伝統(tǒng)的なルートに潛り込んで、お金を燃やしても、得られた効果はますます理想的ではありません。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが遭遇した苦境は、中國(guó)の家電企業(yè)の早期臺(tái)頭のように、ほとんどの人が製造やビジネスに従事することができますが、ブランドは天才、信用、創(chuàng)造と根気が必要です。

同質(zhì)化の苦境を脫するには、企業(yè)はブランドの核心的価値の向上、或いは差異化の形成面または産業(yè)チェーンの整合面から、どうやって次の発展を求めるかを改めて考えなければならない。

今の中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)のルートは勝ち負(fù)けを競(jìng)いますか？

業(yè)界関係者は國(guó)內(nèi)のスポーツ用ブランドのもう一つの根拠は、二、三級(jí)市場(chǎng)ルートの爭(zhēng)奪戦がますます激しくなり、國(guó)內(nèi)企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)力についていけないかもしれません。

これまでのところ、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品ブランドは70%が二、三線都市に配置されていますので、二、三線以下の都市の店舗數(shù)の増加は國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの業(yè)績(jī)増加の切り札の一つです。

スポーツ用品の小売店數(shù)を見てみると、國(guó)內(nèi)外のスポーツ用品店の本店數(shù)は40000店以上に達(dá)し、二三級(jí)市場(chǎng)のスポーツ用品消費(fèi)の潛在力はほぼ掘り出され、市場(chǎng)は統(tǒng)合段階を迎えています。

二、三線都市の家賃が日増しに高くなるにつれて、新しい店を開店してお金を稼ぐのはますます難しいです。

また、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは市場(chǎng)ルート戦略において海外の大ブランドの挑戦に直面しなければなりません。

2010年、ナイキ中國(guó)公司とアディダス中國(guó)公司は相次いでその未來の5年間計(jì)畫を発表しました。未來の5年間に、二、三級(jí)市場(chǎng)の新規(guī)店舗を増やし、価格帯をもっと二、三級(jí)市場(chǎng)に近い製品を出すつもりです。これに呼応して、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品ブランドの主力市場(chǎng)に矛先を向けて、未來の二、三級(jí)市場(chǎng)ルートの爭(zhēng)奪戦は更に激しくなり、価格競(jìng)爭(zhēng)もますます激しくなります。

スポーツ用品市場(chǎng)のウォッチドッグは「國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは存亡の瀬戸際に入る」と話しています。

かつて、ルートを得る者は天下を得る；未來、ルートを失う者は天下を失う。

スポーツ用品の市場(chǎng)には永遠(yuǎn)の蒲柳は現(xiàn)れないが、永遠(yuǎn)の敗者もいない。

王になって敗軍して、かつて5年は光り輝いて今日の成績(jī)とすることができないことがあって、今日の成績(jī)も永遠(yuǎn)を代表することができません。

國(guó)際ブランドが強(qiáng)くなるにつれて、品質(zhì)が改善されつつあります。國(guó)産のスポーツブランドとして、いつもその真似をして、その短い輝きを支えているわけではありません。

この市場(chǎng)での勝ち負(fù)けは未知のままで、スポーツ用品の同質(zhì)化が深刻で、核心的な腐敗が広がっている。

この點(diǎn)は現(xiàn)在の中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界で最も傷つけられない要素です。