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服裝は失敗して浮雲(yún)になります。気をつけて「加盟傷」になります。

2011/11/16 16:18:00 5

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服裝は失敗して浮雲(yún)になって怪我に加盟します。

加盟が成功するかどうかは、一朝一夕で決められるというものではなく、一定期間の経営を経て初めて効果が現(xiàn)れる。

加盟に失敗した人にとっては、自分で経験したことがあるだけで、美しいと思っていた願(yuàn)望が浮き雲(yún)だったことを思い出します。

加盟商はかつてこれらの痛いところを免れたことがありますか？

ここでは、小さな子供の靴は、多くの加盟業(yè)者のために、それらの痛みを掘り起こしてくれます。まだ発見されていないかもしれません。

チェーンに加盟して経営するのは保険箱に入ったのと同じではないです。

「フランチャイズ経営はあなた自身が獨(dú)立して店を開くより安全だ」という流行の見方がありますが、広義的にはこれが正しいです。

アメリカと日本では、この論點(diǎn)が統(tǒng)計(jì)數(shù)字によって確認(rèn)されました。

実際、新しくオープンしたすべての企業(yè)のうち、約90%が5年以內(nèi)に閉店し、チェーン店が5年以內(nèi)に倒産したのは10%だけという見方が一般的です。

この2つの數(shù)字は、新たなビジネスに參入する方法で、獨(dú)立開業(yè)よりチェーン加盟のほうが安全であることを確認(rèn)しました。

銀のかざり

業(yè)界もこのようにして、一部の銀の裝飾の加盟商はこのような考えがあるため、ひたすらの形成のこのような印象：チェーンに加盟して経営しますとイコール保険箱に入って、しかし、このようなため、彼らはよく次のような誤りを犯すことができます：

（1）全體としての連鎖経営システムを完全に信じ、警戒心を緩め、彼が參加しようとする特定または特許體系の具體的狀況を無視する。

（2）誤った考えに誘われて、特許契約を締結(jié)すれば、多くのお金を苦労なく稼ぐことができると考えています。

（3）重要な事実を無視して、適切なチェーン加盟を選ぶ必要があります。

成功は參考にしてもいいです。決してコピーしてはいけません。

「古いしきたりを踏襲し、慣習(xí)を変えることができない」という病変は、チェーン加盟業(yè)務(wù)と同じタイプの獨(dú)立企業(yè)を経営していた加盟者に起こりやすいです。

理由はとても簡単で、獨(dú)立して企業(yè)を経営したことがある人は、往々にして自分で市場(chǎng)情報(bào)を捕らえて、企業(yè)を管理する能力に対して強(qiáng)い自信を持っています。

そのため、多くのチェーン本部は以前同じタイプの業(yè)務(wù)で経営していた人を加盟者として受け入れるのを嫌がっています。

例外もあります。一部のチェーン本部は過去の経営経験を重視しています。

いずれにしても、最も重要なのは加盟者システムの原則を受け入れることです。

多くの転職先がシルバーアクセサリーブランドに加盟している人は、自分が加盟業(yè)界をよく知っていると思っていますが、実はそうではないです。業(yè)界の違い、製品の違い、加盟経営の手法も違います。

長沙の寶銀坊銀飾ブランドに加盟した李さんによると、自分は服ブランドに加入したことがあり、それによくできています。自分の経営範(fàn)囲を拡大したいです。

加盟店

いくつかの管理経営モデル。

彼女は、彼女の印象の中で、加盟するのでさえすればと思って、すべての操作のモードはすべて同じで、実は、隔行は山のようです。

幸いにも本部で絶えず問題を発見して、そして適時(shí)に私を指導(dǎo)して変えます。

このような誤ったコピーモードによって、自分のシルバーアクセサリー事業(yè)を破壊させていません。

才満を頼みにして、「ボスコンプレックス」を「加盟傷」に陥らせないようにしましょう。

加盟者の多くはすでに一定の経済力と管理経験を持っています。

彼らは以前は社長だったり、チェーンに加盟してから社長になることを期待しています。

ですから、一度加入したら、このような人が一番やりやすいミスは「社長総合征」です。

彼らはいつも自分が社長だと思っています。

実際には、このような「働かずして得た」という考えは、まさに一番いけないことです。店の経営が失敗する直接の原因の一つです。

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実際にこのような加盟者は二つのタイプに分けることができます。一番目は上から目線で、身ぶり手振りで描くことが好きです。このような人の表現(xiàn)も一種の「ボスコンプレックス」です。彼らは口を動(dòng)かしたいだけで、自分で仕事をしない人です。彼らのこのような態(tài)度は連鎖経営の仕事の要求に合わないです。事業(yè)としてのことです。

経営する

やる気がないとだめです。

第二は自分の無能さと足りないところを認(rèn)識(shí)していないので、彼らは大喜びし、盲目的に自信を持っています。

このような心理狀態(tài)の駆り立てのもとで、往々にして急功近利ができて、判斷力を失います。

ストレスを受けることを?qū)Wぶのは加盟先ごとの必修科目です。

何事も初めが難しく、加盟も例外ではない。

加盟店の開業(yè)の初めに、加盟商はきっと重い仕事と一連の責(zé)任に直面して、その他に、ちょうど始まる時(shí)、企業(yè)は財(cái)務(wù)危機(jī)に直面するかもしれなくて、この段階は確かに耐えられなくて、加盟商にとっても本當(dāng)の試練です。

現(xiàn)実には、ある加盟企業(yè)がこの圧力に耐えられなくなり、すぐにストレスと挫折の前で慌ててしまい、どうしたらいいか分かりません。

チェーン加盟のシステム規(guī)範(fàn)に従わないのは危険です。

連鎖経営システムの規(guī)範(fàn)に従わないという現(xiàn)象は、加盟企業(yè)が一定期間の経営を行い、一定の成功を収めた後に発生することが多い。

この時(shí)、加盟店は獨(dú)りよがりになりました。

彼らは企業(yè)の繁栄は自分の努力であって、特別チェーン本部の助けではないと考えています。