四つの戦略は一歩一歩「勝ち」になる。

今回の上海國(guó)際ファブリックショーでは、山東康平納グループは2012年の市場(chǎng)動(dòng)向について、それぞれメンズのシリーズを発表しました。

今の世界の経済情勢(shì)が厳しい狀況の中で、世界市場(chǎng)では織物に対する需要が減少しています。これはほとんどの紡績(jī)企業(yè)にとって大きなストレスであり、全體的に見(jiàn)て生産能力が過(guò)剰な現(xiàn)象が明らかになりました。

しかし、コンピョンナグループでは、心配する必要はありません。

康平納會(huì)長(zhǎng)の陳チーム範(fàn)さんは「會(huì)社の成功です。

康平納の発展戦略と位置づけは絶対に違っています。

第二に、生産能力の拡大を求めず、製品の等級(jí)を徐々に向上させることである。

第三に、自社製品の開(kāi)発を重視し、毎年タイムリーに新製品を発売し、市場(chǎng)の需要を満足させる。

四、完璧な販売ネットワークを把握すること。

康平納はずっと新製品の開(kāi)発とアフターサービスを重視しています。

現(xiàn)在、世界経済の狀況はあまり良くないです。特に輸出は大きな影響を受けています。インドなどの発展途上國(guó)は労働力のコストが中國(guó)より低いため、ますます多くの注文がインドなどに流れ始めました。

インドなどは

どのように製品の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めますか？康平納集団の指導(dǎo)層は、グローバル産業(yè)化の移転は永遠(yuǎn)に変わらない規(guī)則であり、國(guó)際化の注文は終始最も競(jìng)爭(zhēng)力のある地域に流れると考えています。

我が國(guó)の政策の方向もまさに立ち遅れた生産能力を淘汰します。

長(zhǎng)年以來(lái)、康平納集団はずっと國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)狀況を結(jié)び付けてきました。世界の先進(jìn)的な経験を參考にして、獨(dú)特な持続可能な発展を遂げました。