服裝の商売をしてどのように在庫の問題を管理しますか？

圧制品の販売を増やして、圧著をモデルに著せて、店員にお客さんに圧力商品を紹介させます。これらは李さんの妙技です。妙技が出ると、圧倒的な売れ行きが上がってきます。李さんの方法は私たちの通常の割引方法と同じです。しかし、彼女は店員に利益を譲って、効果的に店員のを高めました。積極性。一方、一般店舗での販促品は、端物的な感じがしますが、李さんはこのように操作して、長年にわたって店頭と商品のイメージを維持してきました。

批零兼営の邢さんは「どの商品を作っても、マーケティング、在庫、アフターサービスの面では、みんなが多かれ少なかれ迷惑をかけたことがあると信じています。多くの人はこれらの問題をうまく処理していないので、暗然として退出します。アパレル業界。服を作るのに一番頭が痛いのは押収品かもしれません。よく売れたら大量の備品が必要です。かつての爆発版は三四千件を売りました。最後に二三百件を押しました。これらのことは全部正常です。來年に取り出して売り出すのも同じ心理だと思います。

李さんはこのような操作を続けています。一つの版が一つの商品しか殘っていない時、特売車に置いて、斷ヤードという名目で値下げして処理します。他の最終的には歩けない荷物は全部翌年まで殘して販売します。受け取るべき時は手を引く。この殘りの何百枚の服は何千枚の服の純利益ですから、売ったら全部儲けのお金です。またお金を持って商品に行くのもお金を稼ぐので、銀行に置いても利息があります。倉庫に捨てたら何が使いますか？來年は市場が千変萬化します。來年はもっといい版が私を待っていると信じています。

邢さんのような人は、私は「現金化派」と呼びます。いくつかの人がいます。私は「著実に儲かる派」と呼んでいます。彼女たちが作った商品はどれも原価を下回って販売してはいけないと要求しています。ある「著実に儲かる派」には固定的な露店と提攜先があります。二回連続して値段を下げます。顧客心も楽になりました。もしお客さんが引き続き値段の交渉をしているなら、すみません、この商売はもうやめます。長い商売をするには、この防御線が壊れて、手に入れたのは商売だけで、失ったのは一部の常連客です。

女裝と子供服は似合わないです。お母さんは子供服、子供服と粉ミルク、子供用品などを一緒に売っています。もちろん、婦人服はハンドバッグや靴と一緒に売ってもいいです。これらの商品の消費群體の位置付けは完全に一致することができます。鄧さんはずっと女裝を売っています。顧客層は安定しています。どのようにこのグループの商品を開拓するかが鍵です。ハンドバックの靴以外に、冬になると、マフラーと帽子を組み合わせて販売することができます。