企業(yè)の経営不振にどう対応しますか？

現(xiàn)在、中國の多くの企業(yè)は市場の製品に対する需要に関わらず、一方的に生産量を高めることによって製品のコストを低減し、在庫の滯積を通じて、生産過程で発生したコストを在庫品に移したり隠れたりして、短期利潤を高めています。このような現(xiàn)象をもたらした原因は、企業(yè)のコストコントロールが市場観念に乏しく、コスト情報(bào)が管理決定に誤りが生じることにある。

コストコントロールの動力は企業(yè)內(nèi)部の経営管理の必要から來るべきです。しかし、現(xiàn)在の狀況から見ると、中國の多くの企業(yè)のコストコントロールは國家が公布した財(cái)務(wù)法規(guī)の中でコスト條例の遵守と実行に限られています。コスト費(fèi)用のコントロールはマクロ需要に重點(diǎn)を置いています。

企業(yè)は既存のコストに過度に依存する會計(jì)係システムは、企業(yè)が全面的なコストコントロールを?qū)g行する必要を満たすことができない。

従來のコストコントロールシステムは柔軟で多様なコスト方法を採用できず、コストコントロールは単純なコスト削減のための悪循環(huán)に陥っている。意思決定に必要な正確な情報(bào)を提供できないし、経営過程を深く反映して各作業(yè)環(huán)節(jié)のコスト情報(bào)を提供することもできないので、企業(yè)の経営戦略の策定を誤って誘導(dǎo)します。また、伝統(tǒng)的なコストコントロールの対象は製品財(cái)務(wù)に関する情報(bào)に限られており、管理者が必要とする資源、作業(yè)、製品、原材料、顧客、販売市場及び販売ルートなどの非財(cái)務(wù)面の情報(bào)を提供することができず、戦略管理に十分な情報(bào)を提供する役割を果たすことが困難である。

近代的な製造環(huán)境の下で、直接人件費(fèi)の割合が大幅に下がり、製造費(fèi)用の占める割合が大幅に上昇し、伝統(tǒng)的な原価計(jì)算法を使うと、製品のコスト情報(bào)がひどく歪み、企業(yè)が誤って製品経営の方向を選択することになる。

伝統(tǒng)的なコスト計(jì)算方法では必ず以下のような不合理な現(xiàn)象が発生します。

①製品のコストに比重が小さくなる直接人件費(fèi)で比重がますます大きくなる製造費(fèi)用を分配する。

②労働時(shí)間に関係のない作業(yè)費(fèi)用をだんだん多く配分する。

③異なる量産品の実際の消費(fèi)差異を無視する。

2.在庫品資金占用が不合理である

現(xiàn)在、中國の大多數(shù)の企業(yè)は在庫に対して依然として大種類の管理を?qū)g行しています。仕入れと販売の差額計(jì)算の方式は、コンピュータを使っている企業(yè)の多くは単獨(dú)で実行するしかないです。商品の増加に伴って、伝統(tǒng)的な管理方式はますます現(xiàn)代の商業(yè)発展の必要に適応できなくなりました。その欠陥は以下の通りである。

在庫商品の狀況を詳しく把握するのは難しいです。

商品の価格決定に影響する。

入荷量は適時(shí)、正確、科學(xué)的に予測できません。

特に季節(jié)性の強(qiáng)い商品にとっては、経済量をどう確定するかが重要です。ちょっと油斷すると、商品の滯積によって損失が発生したり、商品不足のために販売の機(jī)會を逃したりします。

3.厳格な信用制度の欠如による売掛貸倒損失

売掛政策を合理的に利用することは、販売ルートの安定と市場シェアの維持に役立つが、売掛金の増加によって大量の資金が使われ、流通中の資金が沈殿し、同時(shí)に一部の貸倒損失が発生することは避けられない。

信用基準(zhǔn)に達(dá)しない取引先に対して、売掛権を與える。

積極的に催促する企業(yè)があっても、借金を返す余裕がなくて請求だけを増やす企業(yè)があります。

4.各種現(xiàn)金支出に予算がないので，いつも勝手に支出することがある。

現(xiàn)在、企業(yè)は一般的に費(fèi)用が予算や予算の執(zhí)行に厳しくない現(xiàn)象が存在しています。主に以下の點(diǎn)に表れています。

科學(xué)的な仕入れは商品の価格を比較するだけでなく、仕入れの費(fèi)用を厳しく抑えるべきです。現(xiàn)在、多くの商業(yè)企業(yè)は輸送費(fèi)が基準(zhǔn)を超え、旅費(fèi)が抑制されていない。

多くの商業(yè)企業(yè)の大項(xiàng)目の支出は、例えば、日常の修理費(fèi)、対外購買などに多くの問題があります。

重要なプロジェクトは少ないが、その金額が大きいため、企業(yè)の資金調(diào)達(dá)に重要な影響を與えている。現(xiàn)実にはいくつかの重要な支出項(xiàng)目が事前の科學(xué)的予測に乏しく、事の中で厳格にコントロールし、事後で厳密に評価し、プロジェクト資金の浪費(fèi)を招いている。

多くの商業(yè)企業(yè)は二級計(jì)算を行い、小団體の利益の駆動は予算の厳格な執(zhí)行を困難にしている。

企業(yè)のキャッシュフローに問題が発生したのは、もちろん外部の原因もあります。例えば、資本市場が完備しておらず、融資ルートが単一であり、選択できる複數(shù)の融資ルートと融資方式が不足しています。外部要因は重要ですが、企業(yè)資金チェーンの狀況を決定する根本的な原因はやはり企業(yè)自身の原因です。