紡績業は“黃金十年”を迎えています。
2001年11月10日、中國はWTOに加盟することに成功しました。
十年後の今日、中國はWTO加盟初期の世界第九位の経済體から第二位の経済體に成長し、世界第一位の輸出國となりました。
大國の臺頭に伴って足並みが安定し、中國の製造業の國際競爭力が大幅に向上し、その中で紡績業は大きな役割を果たしました。
2010年、中國の織物服裝の輸出は全世界の市場の比重を占めてすでに32.71%に達して、世界に入る前の2000年と比較して、中國は全世界を占めました。
貿易
15%の比重が倍増した。
さらに重要なのは、黃金十年の発展の中で、中國。
紡績
企業は「量」の向上の陰で、「質」の変化を実現し、安踏をはじめとする中國ブランドは、國際化資源を統合し、自身を向上させています。
実力
の同時に、対外輸出の“中國式”の見本をも開けました。
“黃金”市場:民族模範企業がグローバル化を助力して包囲を突破する
世界に入る前の15年、我が國の紡織の服裝業は大規模な調整と再編を経験して、その市場化と國際化のレベルはすでにかなり高いです。
WTOに加盟して10年、中國の紡績競爭力の高さが解放されたことを背景に、さまざまな貿易摩擦が生まれ、紡績業に大きなダメージを與えました。
しかし、このように多くの不利な要素に直面していますが、中國紡績業は依然として非常に確定的な成長を遂げています。
データによると、2010年の中國の紡績輸出総額は2065億ドルに達し、世界紡績品貿易割當取消元年の2005年の1175億ドルの輸出額より75.72%伸びたが、WTO加盟前2000年の560億ドルに比べて268.75%伸びた。
中國の紡績業は新しい國際環境の下で勝てることができます。模範企業が絶えず強化している製品価値と産業のグレードアップによって、より高く、より旺盛な國際競爭力を維持しました。
國內スポーツ用品大手企業安踏を例に、科學技術の面での革新によって、業界をリードする核心競爭力を構築しました。
2005年には、まず國內でスポーツ科學実験室を設立しました。これは中國のスポーツ用品業界で初めて國家認定を受けた國際的な企業技術センターです。同年、フォワード、センター、バックガードに対してCBA王者シリーズのバスケットボール靴を発売しました。中國のCBAを作りました。
継続的に研究開発の実力を高めることによって、安踏選手はCBA選手に満足のいく裝備を提供しただけでなく、自身の製品の技術性と快適さを高めました。ブランドの影響力は日増しに高まっています。
「中國紡織企業は製品価値を高めることによって、國際的な影響力を持つ自主ブランドを育成し、紡績企業の國際化経営を積極的に推進し、中國紡織業の世界価値チェーンにおける地位の変化を実現する」と専門家は述べた。
「黃金」ブランド:資源統合は中國の知恵新時代を開く
年以內に、中國はWTOの新メンバーから參加者まで徐々に推進者になる大きな変化を遂げ、世界貿易機関の成熟したメンバーになりました。
さらに、大國の臺頭の背景には、中國の新興企業が「中國の知恵」で迎えたWTO加盟が業界に與えた衝撃があり、より多くの競爭力を獲得したことが明らかになった。
今年8月31日、安踏副総裁の張濤はニューヨークコロンビア大學商學院の教壇に立ち、アメリカの多くの多國籍企業CEOの學生に管理、ブランド、ルート、サプライチェーンなどの企業経営の道を教えました。
これまでは、中國企業が対象だった。
ブランド競爭の道で、安踏は間違いなく業界のために「中國知恵」の新時代を開いた。
安踏さんの成功について、関係者は「時代の変化に合わせて、國際資源を最適化して統合することができたからです。」
WTO加盟後、國際ブランドは國內の織物市場に強い衝撃を與え、國際資源を十分に統合し、革新的にシステム的な「スポーツマーケティング」を採用し、ブランドの包囲を突破しました。
このブランド構造はメディアのイメージで「屋上図」とも呼ばれる。
屋根とは、中國オリンピック委員會と手を攜えて、中國の軍団が戦國內外大會の公式スポンサーになることを指す。「中間」はバスケットボール、テニス、ランニングなどの専門資源を十分に借りることで、長期にわたってCBAなどの中國プロリーグを支援し、NBAのトップスターのガネト、スコラに署名し、テニスを支援する鄭潔、コービーなどの優秀選手である。
WTO加盟10年の道のりを振り返り、安踏をはじめとする新興企業は極めて特色のある発展の道を踏み出しました。國內ブランドを共に強くするだけでなく、中國企業の転換の成功見本として、中國企業の國際競爭力を高めました。
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