2012年の小売業の予測:7つの傾向が現れます。
2011年はもうすぐ過ぎます。
この一年は小売業にとってかなり不遇な年であった。
企業內部から見れば、
コスト
上昇して利益の下落が定著した。
インフレは小売業に絶えず増加する顧客単価をもたらすと同時に、経営コストを押し上げた。
家賃、人件費の増加は小売企業の負擔になります。
同時に、過飽和競爭は企業の利益空間をさらに圧縮させる。
製造業と違って
小売り業
一定のキャッシュフローの優勢を持っていますので、紡績企業のようなことはありません。
「倒産の波」
しかし、インフレ帯の小売企業のマイナス効果は「溫水煮カエル」のように、企業が警戒すべきだ。
外部環境から見ると、ゼロ供給関係、食品安全問題が頻繁に発生し、小売企業が非難されている。
特に今年前半にはマスコミが一辺倒した世論が社會や政府関連部門の注目を集め、企業経営に大きなストレスを與えました。
內外の力比較から見れば、これから數年は雙方の実力ゲームの転換點になるかもしれません。
2011年、カルフール、ウォルマート、Tesco楽購の三大外資小売大手中國區のトップが交代しました。
外資はここ數年中國で急速に拡大し、中國での発展潛在力を支えてきました。
これらの指導者は後任者にもっと激しい競爭と長年培ってきた本土のライバルであることを殘しています。
上記の観點から、2012年の小売業は次のような傾向があると思います。
1、初めての法的効力を持つゼロ取引條例の登場
ゼロ供給関係は2011年に特に目立っています。ゼロ供給関係が悪化するにつれて、國家関連部門はゼロ供給関係の立法面での解決を強化しました。
現在ゼロは雙方の取引の根拠として提供されていますか?それとも5年前の5部委員會が公布した「ゼロ供出公正取引方法」です。
メディアとサプライヤー組織の呼びかけのもと、関係部門は立法面からどうやって解決するかを検討しています。
そのため、ゼロ供與関係を規制する法律的効力を持つ関連條例が來年に登場する見通しです。
2、コストの上昇は小売業を傷つけ、企業の負擔が重くなる。
人件費、家賃コストの高騰と業界競爭の激化に伴い、小売業の利益はますます薄くなっています。
中國チェーン経営協會の統計によると、國內小売業の利益率は2010年上半期の16.9%から2010年末の15.9%に低下し続けている。
この狀況は來年に引き続き悪化します。
3、商業不動産バブルが破れるか、経営者の資金チェーンが破斷される。
購入制限令の制約を受けて、ここ數年來、多くの住宅不動産メーカーが商業不動産に転換し、商業不動産の供給過剰を引き起こしている。
現在、商業用不動産バブルが増大しつつあり、多くのところで買い物センターがテナントを募集するのが困難な現象が発生しています。
同時に、より多くの外來資本が商業地に進出しています。
そのため、來年企業は商業用不動産バブル崩壊のリスクに注意しなければならない。
4、外資小売業者は徐々に縮小し、本土小売業者は業界をリードする大手が現れた。
今年はウォルマート、tesco樂購、カルフール閉店のケースが頻繁に発生しました。
ウォルマート、tesco樂購、カルフールのもとの中國區の老総経理も2011年に相次いで退任しました。
また、カルフール、ウォルマートでは事故が頻発し、萎縮の様相を呈しています。
本土は華潤萬家のような企業が次々と買収合併し、全國的に拡大し、業界大手になりそうです。
5、合併が増加し、中小小売企業には「人身売買」のブームが発生した。
この傾向は今年すでに現れました。江西洪客隆のような地域的中小小売企業は華潤萬家に売りました。
その原因を追求して、1つは現在小売業者の経営圧力がますます大きくなっていることです。
小売業は苦労しています。大多數の富二代は小売業に従事したくないです。
6、海航商業は第二の華潤萬家になる見込みです。
最近、海航空の買収が頻繁に行われ、相次いで複數の地域の小売店を買収しました。
海航商業の背後には海航集団の支持があり、小売業の発展に力を入れている。
この方法はますます華潤萬家と華潤集団の関係に似ています。
最近では、海のビジネスプレートの下で、華潤萬家でトップのマネージャーを務めていたスーパーマーケットの社長になりました。
7、小売業者は春節閉店の見込みで合意した。
海外では週末になると大型スーパーが自動的に閉店し、売店に市場空間を殘します。
しかし、中國では、貪欲な商業性によって、春節期間中も大商いが行われています。
中國チェーン経営協會の提唱で、永輝スーパー、湖南歩歩高、天津津工スーパーの3つの企業が対応しました。
來年はもっと多くの企業がこのシーケンスに參加します。
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