電気商はチャネルではなく、思考の角度を変える。

多くの會社の電気商の業務部門は新しいルート部に決められています。マーケティング4 Pの中の1つのPルート（place）は、そんなに神話する必要がありません。このような見方はインターネットの資源に対する大きな浪費である。

並び替えの機會

エッセンシャルオイルは國內では新ジャンルとして、孟醒は2006年から作り始めました。専門売り場しかし、まだ2位、3位で、1位は彼より2年前にスタートしています。アフォとの差はとても大きくて、ずっと20%未満です。

ご存知のように、ラインの下で小売業の発展が遅いです。デパート売り場を作って、たくさんのお金を持っていても無駄です。デパートに入るために並ぶべきです。一年に二回しか調整しないので、爆発的に成長しにくいです。孟醒は慣例によって方法を打つならば、どれぐらいのお金を入れて奮闘しますか？何年で第一位を越えることができますか？

ビジネス革命のたびに、再び並ぶ機會であり、歴史的なチャンスをつかんだ人だけが、カーブを超えて車を追い越すことができる。この革命の時代には、革命的な遊び方をしなければならない。

2009年9月、孟は目が覚めて寶の店を洗うことを始めて、その時完全に切符を遊ぶ心理からです。友達がブログのプロモーションを書いてくれました。7日間で20萬円を売りました。剎那、孟醒は本當に激しい目が覚めました。e-コマースの爆発點が來ました。これは自分が超えるチャンスです。

すぐにチームを作って、注意力を移します。二年が経って、寶を洗う上で、阿芙は80%の精油市場のシェアを占めて、寶を洗ってこの種類の第二位から第十位までの総計で、しかもラインの下の第一位を超えました。

彼は何をしましたか？これは彼のビジネスロジックから言います。

電気商は何の新しい価値を創造しましたか？

孟は目が覚めて、號の“彫刻のおじいさん”から、革新に夢中になって、常に世を驚かす俗説があって、派の世代のコミュニティで多くのファンがいます。

彼は電子商取引をルートとして考えていません。自分を精油を売るブランドだけに位置付けていません。インターネットという革命的な時代に、彼は電子商取引が消費者にどのような新しい価値を提供したのかを考えています。多くのルートの問題ではありません。

今、B 2 Cが一番上手なのは京東です。京東はどのような新しいユーザー価値を提供していますか？安いですか？便利ですか？以前は価格優勢がありましたが、今はもうなくなりました。便利なのは一つです。この2つの他に、京東も新しい価値を提供していません。

だから、京東は電子商取引の1.0バージョンだけです。便利で安いものしか提供していません。これは電子商取引の核心ですか？間違いないです。

孟醒は電気商取引の各段階において顧客に新しい価値を創造しようと試みる。彼らの宅配便はお客さんに配達する時に、トランプを出して、お客さんに一枚引き出してもらいます。大王さんなら、シングルを免除して、王さんに五割引してもらえます。このような遊び方はお客さんに驚きと感動を與えます。

このように多くのお金を損することができますか？

最初はいくら弁償するか分かりませんでしたが、面白いから作ったのです。速達は簡単な配達ではなく、お客さんを喜ばせて、現場で新しいお客さんの紹介を開発します。これはもうお金の損ではないです。

一つのオフィスには普通20人以上の女性がいます。ネットで買ったのは一つかもしれませんが、宅配便で送る時はトランプをしたり、サプライズがあります。他の人が集まってきます。知っておきたいのですが、どのオフィスにも一番うろうろできる女性がいます。

また、配達員は現場でミニバンを展開しています。現場で仲間を連れて同じものを買うと、割引や景品が追加されます。

今のエレクトリック、新しいお客さんはコストが高くて、化粧品企業は淘寶の上で新しいお客さんを獲得して100元必要です。速達のスタッフは一日に新しいお客さんを開発したら、當日の給料が出てきます。

また、郵便配達員は汚い作業服を著て送るのではなく、アニメのようなデザインの服を著ています。80、90後には、突然こんなに親切な配達員が來て、びっくりします。

インターネットで買い物するのも面倒です。オンラインで試してもいいですが、ネットではできません。どうすればいいですか？面倒なところで価値を創造するのが革新です。彼らは小包の中にサンプルを入れなければなりません。時には五六個のサンプルを送ります。消費者は一つを買っても無料で複數を試してみます。これはまた一つの小さな驚きです。

孟醒から見ると、化粧品業界の本質は娯楽業です。女はなぜ化粧品を使うのですか？楽しみにしています。女は魚の尾の模様を見ていて心が壊れましたが、化粧品を塗って笑っています。だから、お客さんに楽しみを與えるのが価値のあるところです。アフォのカスタマーサービスマネージャーにはもう一つの名前があるそうです。首席サプライズ擔當者といいます。このような努力は新しい価値を掘り起こして、彼らを急速に成長させます。

穿越性打法

今、阿芙の年の売上高は1.5億元で、オンラインの速いキャッシュフローに頼って、彼らはオンラインで稼いだお金を供給ラインの下に広告を投げます。例えば、観光テレビ、湖南衛星テレビ、分衆メディアなど、化粧品業界では、あなたの広告が厳しくなるほど、代理店は信用感があります。

多くの人がオンラインに公式サイトがありますが、まだ100以上オフライン下の専門売り場があります。オンラインの製品ですか？それともオフラインの20%がありますか？代理店は承諾できますか？

そうです。芙の代理店もよく大聲で叫んでいます。特にオンラインで活動すると、クレームがもっと多くなります。しかし、一般的に大聲で叫んでいるのは、しばしば亂入されたものが一番多いです。官営商店街の衝撃が一番大きいのは彼が寶を洗う上での亂入品です。

彼らは本當にボイコットしますか？実はいわゆる価格衝突の影響はそんなに大きくないです。世論の問題です。ショッピングモールで買い物する人はほとんどネットで買いません。ネットで買い物する人も少なく線の下で買います。重さはあまりありません。多くの線の下で巨人、皿は大きすぎて、何十億も動かないで、線の上でもう1年1億をして、売上はいくらよくても総皿の5%を占められないので、彼もこの決心を決められません。

今、多くの代理店が積極的に協力を求めています。資源は資金を出してデパートで専門売り場を開設しています。専門売り場が多いということは、このブランドの知名度が高いほど、ブランドイメージがいいです。アフォは今下流の資金を持って自分のブランドイメージを作ります。

今のドラマは題材を通り抜けることが流行しています。孟醒が自分に與えたこのやり方はタイムスリップ型のやり方といいます。オンライン資金サポートラインの下で代理店を開拓して、オフラインの専門店はまた哺育ラインのブランド価値に反ります。

クラブハウス

皆さんはおかしいかもしれませんが、この孟醒はどうしてそんなに多くの奇策がありますか？お客さんをそんなに楽しくあやすことができます。孟醒は奇形クラブの會長を自稱しています。彼らの革新の基點はこれまで私がどれぐらいの商品を売りたいのかではなく、お客さんに何かサプライズをもたらすことができます。

彼らは出勤してカードを打たないで、KPIがなくて、彼らの審査は誰が任務を完成できないので、誰がすべて任務を完成して、理事長は機をくぐります。従業員はいつも小さい劇場を見終わってから夜9時までまだ會社に行って殘業して、彼らはすでに仕事を遊びにしました。このような「オタク」の群れがネットサーフィンをする消費者を非常に喜ばせ、このブランドを2年以內に0から1.5億まで作らせます。不思議なチームこそ、これらの奇異な革新があります。

多くの伝統的な企業が電気商をするのはなぜよくないですか？実は、ビジネス変革の時期に、もともとは小さいブランドが超えられる絶好の機會だったのですが、多くの小企業が大企業を見ていても、大手企業は電気商をルートにしています。

インターネットは製品をチャンネルを変えたのではなく、思考の角度を変えたのです。

面倒なところで価値を創造するということは、イノベーションです。彼らは小包の中にサンプルを入れなければなりません。時には五六個のサンプルを送ります。消費者は一つを買っても無料で複數を試してみます。これはまた一つの小さな驚きです。