利益浸食&Nbsp;紡績企業(yè)のコストコントロールリスクアップ

綿価の暴落は一度A株の市場関係を引き起こした。

今年は紡績業(yè)界で十?dāng)?shù)年來最も困難な一年でした。

于風(fēng)君曰く、“

孫日貴の紹介によると、往年はこの時期が一番忙しくて、販売部門から注文が殺到して、生產(chǎn)部門に先を爭っていましたが、今年はこのようなことがありません。

以前はまだ20%の生産量が外部協(xié)商工場に頼っていましたが、今はもう外部協(xié)商工場の全部の仕事が保証できなくなりました。一定の実力と忠誠度の高い外注工場を守るために努力するしかありません。

于風(fēng)さんによると、綿花の価格の急落は企業(yè)の経営リスクを拡大した。

彼は中國証券記者にもう一つの勘定を済ませました。今年工場でシード綿を購入した価格は4.4元/斤-4.5元/斤で、約3分の1のカビが生えて、変色した種子綿を除いて、トン當(dāng)たりのコストは12000元になります。

「他のコストはずっと上がっています。

人件費は昨年1トン60元から1トン80元まで引き上げられました。加工済みの綿は1トン當(dāng)たり300元以上の稅金を納めます。

また、今年は電気代が3分以上値上がりしました。

このように計算すると、綿一トンの総コストは1700元ぐらいです。

現(xiàn)在の価格は1700元です。

ステルスコストを含めて、この価格で売ると損をします。」

于風(fēng)さんは「國は19800元/トンの収蔵価格を発表しましたが、今年は綿の品質(zhì)がよくないので、加工された綿は國家の収蔵基準(zhǔn)に達しないので、販売できなくなり、企業(yè)は生産停止を余儀なくされました。」

思います

なぜ企業(yè)の経営狀況は綿花の価格が急落した今年は価格が高騰した去年よりも悪いのですか？宏源先物綿花先物研究員の王勇氏は、端末綿の輸出狀況が変わったことに由來していると考えています。

去年の綿製品の輸出価格が高く、量が大きいので、紡績業(yè)界の「儲かる」一年と言えます。端末の輸出企業(yè)から中流の紡績企業(yè)まで、上流の綿加工企業(yè)に行って、一番上流の綿農(nóng)に行って、各環(huán)節(jié)でお金を稼いでいます。

今は年末に綿製品の輸出が減りました。これはまず紡績企業(yè)の綿糸につながります。

魏橋の紡績から一斑がうかがえます。

浜州市の鄒平県にある魏橋紡績は世界で一番大きな紡績企業(yè)で、業(yè)界の「風(fēng)向標(biāo)」とされています。

業(yè)界では「魏橋が値上がりし、綿花が値上がりし、魏橋が下がり、全國が下落した」と評価しています。

普通の年には、魏橋紡績が綿を大量に仕入れる時期です。

11月7日、記者は會社の複數(shù)の工場敷地の外に貨物の大型車が出入りしていないことを発見しました。

「うちの工場は加工した綿を魏橋まで運んでいます。

去年は1000トンぐらい運びましたが、今年は200トンしか運びませんでした。魏橋は買い止めました。

于風(fēng)君説

購入停止の原因は魏橋紡織の半年間の新聞からぼんやりと見つけることができます。綿の価格は先に値上がりしてから下落し、下流の取引先は傍観の態(tài)度を取って、會社の上半期の販売に影響を與えました。また、下半期の國際市場は紡績品の需要増速や減速に対して、輸出が緩やかに下がる傾向が持続可能です。

「買うか買わないかの気持ちで海外のお客さんに注文をしません。

また、國內(nèi)の綿花価格が大幅に下落したにもかかわらず、海外の綿花価格も同様に下落し、國內(nèi)よりも低くなり、かえって中國の織物の競爭力が低下しました。

ある大手企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は「もっと重要なのは、海外のお客さんは綿の価格が底をつくとは思いません。

これは契約書の新規(guī)作成時に明らかに現(xiàn)れています。」

彼は、國家は綿花の収蔵力を強め、年間備蓄量を500萬トンに引き上げ、國際的な大手の綿花価格への影響を低減し、アイロンをかけて綿花の価格を大幅に変動させる効果を達成すると同時に、源から綿農(nóng)業(yè)と紡績産業(yè)チェーン上の企業(yè)の利益を守ることができると提案しました。

実際、原料価格の変動が企業(yè)のコストリスクコントロール能力をテストするのは紡績業(yè)界の古い問題です。

業(yè)界では「七紗八布」という言い方がありますが、大體の原料は紗類の製品のコストが七割を占め、布類の製品のコストが八割を占めています。

中國紡織工業(yè)連合會統(tǒng)計センターの劉欣副部長によると、コストの収入に占める比重から見ると、紡績業(yè)のコスト負(fù)擔(dān)は10年間であまり変わらないという。

2001年に入社した當(dāng)初は、業(yè)界の主要業(yè)務(wù)コストが主要業(yè)務(wù)収入に占める割合は88%で、2010年までは87.79%だった。

多くの業(yè)界関係者が心配しているのは、企業(yè)のコストリスクコントロール能力がWTOに加盟してから10年間は全體の大幅な向上が得られておらず、紡績業(yè)の未來発展は依然としてこの古い痛みに直面しているということです。