服のブランドの道を紡ぐのはきっと國際競爭力があります。

全世界の紡織服裝業(yè)者が目をベトナム、バングラデシュなどにロックします。

11月初め、商務(wù)部主催、中國紡織品輸出入商會が主催し、中國対外貿(mào)易センターが協(xié)力した「2011中國?國際紡織服裝貿(mào)易発展フォーラム」が広交會の展示館で開催されました。

會議は當(dāng)面の全世界の紡績についてです。

「効率ルーラー」を「コスト計算」に置き換える

昨年末以來、歐米の紡織服裝ブランドは製造陣の縮小の兆しを見せている。

「フランス製造」戦略のもと、一部のフランス企業(yè)が続々と立ち退きを始めた。

フランスの有名なスポーツレジャーブランド「公鶏」と有名な雪具ブランド「ナイチンゲール」はフランスを離れて何年後に、改めてブランドの生地研究開発センターと生産基地を1948年に建設(shè)された上にセーヌ？

アメリカ南部のミシシッピ州政府が打ち出したローン、資金、債券、稅金減免の多重奨勵プロジェクトも裝備、家具、織物服裝などの伝統(tǒng)的な製造企業(yè)の還流に十分な準備をしています。

歐米のファッション服ブランドは続々と生産基地をアジアの低コスト製造國家から本土に移しており、國際服裝連盟（IAF）のハリ?ヴァン?ダーフソン主席から見れば、この現(xiàn)象を引き起こした原因はますます多くのアパレル企業(yè)のトップがはっきりと認識しており、生産効率と供給能力は製造コストより重要であるということです。

「これらのファッションブランドの指導(dǎo)者は、商品の仕入れとマーケティングの理念の將來の動向について言及した。

現(xiàn)在、各國の紡織服裝産業(yè)はいずれも経済、財政と政治的要素の影響を受ける。

このような狀況では、高い生産効率と安定供給こそがメーカーの生産能力を測る重要な基準です。

ダーウィンは言った。

相対的に安い労働力のコストで外資を誘致してきたベトナムの製造業(yè)はこの試練に直面しています。

ベトナム労働傷兵社會部はこのほど、6省市の9つの業(yè)界の1000社の外資企業(yè)に対して調(diào)査したところ、比較的安い労働力を持っていても、労働力の不足が次第に「ベトナム製造」の競爭優(yōu)位を弱めていることが分かりました。

取材を受けた外資系企業(yè)の多くは、現(xiàn)地の従業(yè)員の約23%が企業(yè)の必要な労働力に乏しく、約35%の従業(yè)員が企業(yè)の生産ニーズを満たしにくく、企業(yè)が現(xiàn)地で高素質(zhì)の従業(yè)員を採用するのは難しいと考えています。

従業(yè)員は新しい技術(shù)を受け入れる能力が不足しており、生産効率の低下が直接に外資企業(yè)の現(xiàn)地工場での技術(shù)設(shè)備の更新と生産規(guī)模の拡大に影響を與えている。

ブランドの道は必ずあります。

実際には、低コストで競爭力を創(chuàng)出したベトナムのメーカーだけではなく、現(xiàn)在の原材料価格の上昇、エネルギー供給が逼迫している大環(huán)境下で、「コスト優(yōu)勢」を「非コスト優(yōu)勢」に転換し、自主ブランドを製造することは各國の紡績業(yè)者が國際競爭に參加する際の主要な競爭力となっています。

商務(wù)部の傅自応副部長は會議で、中國の紡織服裝の輸出は現(xiàn)在すでに世界市場のシェアの1/3を占めており、貿(mào)易パートナーは世界200以上の國と地域に及んでおり、各國の消費者に価格性能比が高く、品質(zhì)が優(yōu)れた製品を提供していると指摘しました。

しかし、ブランドの言語権の欠如はまだ紡織服裝企業(yè)の対外貿(mào)易における深い弊害である。

まず革新設(shè)計能力が足りなくて、自主ブランドが足りないです。

現(xiàn)在の中國の紡織服裝の輸出はまだブランドを主としており、自主設(shè)計、自主ブランド商品の全體的な輸出比重は10%未満です。

傅は言うべきである。

東尚服裝株式會社は自主ブランドの服裝を輸出して10年近くの企業(yè)として、ブランドで市場に勝つ競爭の道をよく知っています。

今回のフォーラムでは、同社の周志海副社長が製品のブランド価値について理解し、「BMW、ベンツなどのドイツ製品は世界に『ドイツ製』の優(yōu)れた品質(zhì)を展示している。

このように見ると、一つの國は往々にして製品によって國家のイメージを樹立している。

製品は更に自身のブランド理念、ブランド文化で消費者の好みと市場の信頼を勝ち取るべきです。

周志海は言った。

東尚服裝株式有限公司は現(xiàn)在の海外市場の業(yè)務(wù)はロシア、東歐、スペイン、フランス、アメリカなどに分布しており、SNOWIMAGE、VLASTA、MISSSUNの三つの國際市場向けのブランドと國內(nèi)市場向けのブランドMISUNを持っています。

その中のSNOWIMAGEブランドは東歐地區(qū)のファッション服の代表になりました。

周志海氏は「気候のせいで、ロシア市場での人気商品は綿服やダウンジャケットなどの保溫コートの服が中心で、10年前と比べて、市場の変化は消費者が服を買う時に製品の価格だけを重視するのではなく、ブランドの服に対する認識が大幅に向上したことにある」と紹介しています。

周志海氏は、この変化は輸出企業(yè)の発展モデル転換を要求し、有力なブランド形成によって市場を強化すると考えている。

「ここ數(shù)年來、ターゲット市場のメディア資源を統(tǒng)合することによって、平面メディア及び関連展示會でブランドイメージを強力に普及させ、より多くのお客様と消費者にSNOWIMAGEブランドと製品をよりよく理解させてきました。

毎シーズン、モスクワ、サンクトペテルブルクなどの大都市の消費者は街頭ポスターや地下鉄駅の看板からSNOWIMAGEのブランドイメージと新商品を見ます。

周志海は言った。

社會的責(zé)任感で競爭力をしっかりつかむ

ブランド競爭力以外に、參加者のもう一つの関心の焦點は紡織服裝企業(yè)の社會的責(zé)任感です。

國際服裝連盟のハリ?ヴァン?ダーフソン會長は、紡績服裝産業(yè)のグローバル化の過程において、社會的責(zé)任感は企業(yè)が避けられない課題と考えています。

各國の紡績企業(yè)は社會、環(huán)境に対する責(zé)任感を確立し、この責(zé)任感を規(guī)範(fàn)化、標準化しなければならない。

「世界的な紡織服裝企業(yè)が自主的に生産條件を改善し、製品の安全を高め、社會と環(huán)境に優(yōu)しい目的を達成できれば、ブランドイメージを向上させるだけでなく、揺るがない市場競爭力を持つことができる」

ダーウィンは言った。

全世界社會責(zé)任組織（WRAP）執(zhí)行副総裁の郁其はその観點を述べる時、紡織服裝企業(yè)は社會責(zé)任の內(nèi)在する意味に気づくべきだと指摘しています。

企業(yè)の社會的責(zé)任は二つの面があります。一つは従業(yè)員との調(diào)和、環(huán)境との調(diào)和、サプライチェーンの調(diào)和を含む社會の調(diào)和に関する仕事です。

「社會的責(zé)任を果たさない企業(yè)は、將來的にはコア競爭力を失うに違いない」

この話は會議に出席した企業(yè)から広く認められた。

周志海によると、東尚服裝株式有限公司は相次いで四川被災(zāi)地の三臺県広化小學(xué)校、長坪小學(xué)校の被災(zāi)後の復(fù)興活動に寄付しました。

彼から見れば、紡織服裝企業(yè)はまだ自分の業(yè)界責(zé)任があります。「紡織技術(shù)、洗濯技術(shù)が國際標準に及ばないため、環(huán)境に対する汚染が発生しました。厳格な品質(zhì)管理が不足しています。消費者の利益に対する損害は紡織服裝企業(yè)が解決しなければならない問題であり、同時に企業(yè)が最も負うべき社會的責(zé)任でもあります。」

周志海は言った。