微笑みは両端に服裝業の整合と調整に現れます。

中國服裝業の整合、調整、向上、

態勢

私の報告は四つの部分に分けて、第一部の各専門委員會の

メンズ専門委員會。

伝統的なメンズは既にかなりの基礎があり、企業は近代的な設備を持っています。

同時に市場が安定し、同質化が進んでおり、海瀾の家を代表とするセルフサービスのマーケティングが大きな発展を遂げ、1800の専門店を持ち、75億円の販売を実現しました。

カービングに代表されるファッションと若さと活力のあるメンズブランドの成長が早いです。

レッドカラーに代表されるオーダーメイドがトレンドとなっています。

また、資本の助力態勢は、今年1～9月には4つの男裝企業が上場しています。

婦人服専門委員會。

女裝自主ブランドが大量に臺頭し、今年7月30日に発売され、さらに女裝業界の発展を助長した。

ブランド市場の臺頭により、婦人服ブランドの細分化がより綿密になった。

現在は多くの婦人服企業が自主ブランドで海外市場に進出しており、吉芬はパリファッションウィークに何度もファッションショーを開催しています。江南呉服専門店はすでに日本、アメリカ、カナダ、フランスなど十數カ國に進出しています。

子供服専門委員會。

新興の業態、ネット販売は子供服企業の発展を迅速にさせ、資本市場の愛顧を得る。

大ブランドの進出及び外回りの成功的な転換は子供服の大発展を促進する。

H&Mのファッションブランドのように、ナイキ、アディダス、アン踏スポーツブランドは全部特別區で子供服の販売區を出しました。

赤?黃?青などの外向型企業の內転は、産業の発展を促した。

各ブランチ業界のモデルチェンジの中で、子供服が一番目立っています。

子供服のトップ10は3億円を超え、最大の子供服ブランドのバラバラは15億円に達しました。

服飾専門委員會

アクセサリー業界は急速な発展期にあります。アクセサリーに対する需要はますます増えています。ファッション化、個性的なアクセサリーはますます大衆に人気があります。

ファッション化、個性化はすでにアクセサリーの発展の傾向になりました。

同時に、ブランド意識がますます強くなり、マーケティングモデルがますます多様化している。

副資材専門委員會。

新技術、新材料、新技術の継続的な出現に伴い、補助材料製品のファッション、個性、流行の特色がさらに體現されます。

服裝材料の環境保護機能、保健機能、難燃機能、水晶材料のフラッシュ機能は強調され、人體工學に適合し、快適性を強化する補助材料を利用することも未來の発展傾向にあります。

同時に、ファッションの流行はデザインの重要な要素となり、実用的な機能がファッション機能に変化し始めました。

ここ數年來、アクセサリーは裝飾機能をさらに強調し、裝飾性補助材料のデザインは服全體の設計に溶け込み、ファッション、流行の重要な要素となっています。

下著専門委員會

新材料の応用によって、下著の製品は快適さと環境保護、機能性、保健性と運動性をより重視します。

下著は快適で健康な服を著るためだけでなく、ファッションにも向かっています。

方向

第二部分は各専門委員會の共通點と方向です。

第一は革新、同質化、交渉です。

先ほどは革新に解釈しましたが、同質化は市場でみんなが感じています。私たちは大企業、強い企業がこの面で率先して突破することを期待しています。

価格については、二つの面から分析します。第一に、國內販売ブランドの価格交渉能力はちょっと強いと思います。消費者は中國の服の価格が高いのがおかしいと反映しています。ブランドは自分の位置によって製品の価値を確定します。

一方、國際市場では加工のシェアだけを持っています。市場シェアではなく、ブランドのシェアも持っています。

だから私達は服裝大國から服裝強國、ブランド強國に向かわなければなりません。

第二はサプライチェーン、産業チェーンのドッキングとコントロールです。

誰が優れたサプライチェーンを握っていますか？誰が勝者ですか？誰が未來ですか？

私達の服裝の企業にとって、私達は生地の供給を捉えて、つまり全體のサプライチェーンの70%ぐらいを制御して、それによって私達も30%の空間があってコストを節約します。

今の一番いい工場は全部市場ブランドのOEM、ODMを作っていますが、実は私達は今多くの新興服裝會社や仮想會社があります。

私たちも興味を持ち、能力を持つ産業集積地をアピールし、中國ブランドとのサービスのあり方を改めて考えてみます。これはウィンの方向です。

第三のポイントは、両端に微笑が現れます。

これは各専門委員會が直面している共通の問題かもしれません。

今日はデザインを拡張します。服を先頭にして、布地を突破して、下流に協力しなければなりません。

紡績企業やプリント企業、特に紡績企業は紡績の糸や織物の生地が誰に売られているか分かりません。

ファッションデザイナーはいい理念を持っていますが、彼のアイデアを実現するために適當な生地がありません。

だから、私達は今年は産業のドッキングに力を入れています。今後はファブリックデザイナー、さらにはガーゼデザイナーと連動して、私達の仕事の効率を高め、ブランド自體の建設を強化します。

これは大きな文章で、さらに真剣に探求し、研究する価値があります。

現在は資源が大企業に集中しています。二極化はますます明らかになりました。多くの中小企業は、新たな位置づけに直面しています。

私達の次の方向は、実はとても簡単で、「十二五」の大綱を実行します。構造調整、モデルチェンジアップ、ブランド、科學技術、文化、人材、持続可能な五大戦略を実施します。

私たちは「第12次5カ年」を通じて、2020年に服裝強國を実現するための基礎を築いていくと思います。

変革

第三部分では、各専門委員會は昨年の仕事を擔當しました。

第一に業界調査を展開し、各級の政府と企業に関連情報コンサルティングを提供する。

第二の面は上下産業の交流と交流を構築することです。

第三に、國家職業大典の改訂作業を開始しました。この仕事量はとても多くて、地方各級協會と関連企業の協力を得て、全部で1300件の調査表を受け取りました。

第四の面は専門委員會自身の建設で、一つは新しいブランドの入會を吸収して、整理整頓で、會員チームの健康な発展を保証します。

第四部分は、未來の仕事です。

続いて、各専門委員會は服裝「十二五」の発展要綱をめぐって業界の仕事を展開し、自主的創造革新とブランド建設を重要な支えとし、市場の繁栄と內需拡大を根本的な出発點とし、構造調整と産業の高度化を速めることを目にして、2020年に服裝強國の目標を実現するために堅固な基礎を打ち立てます。

第17回六中全會では、社會主義の核心価値の體系は國を興す魂であり、我々服裝業界にとっては強國の道であると指摘しました。

現在、各専門委員會の設置は、計畫経済の烙印が深く、業界の発展ニーズに追いつかないかもしれません。

以前は毎年6回の専門委員會を開いていましたが、その後は連合年會を開いて、今年はまた連合年會を理事會に併合しました。

次の専門委員は再調整が必要で、改革はもう一刻の猶予も許されない。