服裝業若水の時代は二十年で融合が多すぎます。

肥沃な土の滋養、神木の築成、炎の涅槃、耀金の鍛錬を経験して、中國

全國からのアパレル業者が10月20日夜8時に北京に集まり、過去20年間の努力と努力を振り返りました。

今夜、北京は星がきらきら輝いています。

沃土の滋養

あの時代に感謝します。

ヤゴールグループの取締役會長の李如成さんが舞臺の中央に立って、心が弾みました。

彼の話は多くの創業者の心の聲を代表しています。小豆周耀庭は一人です。

前世紀80年、私達の郷鎮企業は“私生児”でした。

彼は80年代前半には彼らの服裝はまだ直接市場に流通しておらず、各級紡績駅に売るしかないと言いました。

実際には、1989年までは、政府は、民間企業の管理を厳しくしており、多くの民間企業は國営、集団企業の傘下に置かざるを得ませんでした。

企業の自主権が少なく、活力が足りない。

転機は鄧小平南巡に現れました。その後、第14回三中全會は「商品市場をさらに発展させ、重要商品の産地、販売地または集散地で、大口の農産品、工業消費品と生産資料の卸売市場を建設する」と指摘しました。

これはアパレルブランドの成長に土壌を提供しています。

制度を変えて、需要を見て、人材を引きつけて、情報をつかんで、ネットを拓いて、郷鎮の企業は次から次へと制度を変えて、小ロット、多品種、納品が速くて、品質の良い優位もますます多くなる外國人に見られて、次から次へと訪問して協力をして、あるいは材料を投資して加工して、あるいは商品を一手に販売します。

実は、1991年1月に、中華工商時報の文章で、一部の先進國のメーカーは「中國に工場を作りに行きます！」というスローガンを叫んでいます。

これは中國の服裝産業の大きなチャンスです。中國はコスト低地のために國際服裝産業の第一選択の場所になりました。中國の服裝産業は世界経済の大循環に入りました。

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「三來一補」と三資は東部沿海地區の多くの地方の特色になります。

國際先進技術を接ぎ木したり、管理経験をまとめたり、國際展示會にも出展したりしますが、多くの企業はやはり製品の品質を向上させ、製品のデザインを豊かにします。

結局、當時の國際産業チェーンでは、中國はまだ製品でしか話せませんでした。

時間は1994年まで歩いて、中國の服裝人は自分の第1部の光栄を迎えて、中國の服裝の生産と輸出は世界の第1位に位置し始めます。

その時、ピル？カダン達はすでに第一時間に中國に足を踏み入れました。

國境の開港、市場の開港、國際的なブランドの流入、中國の服裝は圧力を感じて、プラットフォームの建設は議題に言及しました。

「ブラザーカップ」のデザインコンテストが開催され、ベスト10の中國デザイナーが選出を開始しました。「中國服飾新聞」、「服裝時報」が誕生しました。第1回CHICが開幕しました。市場を中心にサービスを目的として設立された中國服協會は、中國の服裝業界の20年間の飛躍の歴史を目撃し始めました。

ストレスと夢の間に、多くの中國ブランドの服が誕生しました。

ヤゴールシャツは1991年の初めから、品質意識を企業文化に潛入させました。ヤゴールのシャツは72の工程を経て、各工程は4～12條の細則要求を下回ってはいけません。先頭、ポケット、袖、ボタンからゴール前の襟まで、左右対稱は全部1～2ミリ以內に制限されます。

スギは「スギのスーツはあまり派手にしないでください」というスローガンを掲げて、中國の服裝ブランドのスタートを切った。

ボストンは1994年にファッションの力を見始めました。その年には數十萬枚のダウンジャケットが半分ほどたまっていました。

その総経理は販売の現場を視察しました。最後に製品と市場の需要には色、布地、デザイン、版型、品質などの違いがあります。

彼は一方では羽毛ジャケットの羽毛量を高めて、羽毛ジャケットをもっと薄くします。一方で、ファッションデザインの理念を羽毛ジャケットに導入します。

その年、「本當にお金を儲けました。」

実際には、対外加工の助けを借りて、沿海企業はすでに國際服のデザイン、色、布地の動きを理解し始めました。

アメリカの周成建は先にブランドの知名度を確立して、それから“ニワトリを利用して卵を生みます”（ブランドを決めて生産します）、“ネットを利用して魚を捕ります”（フランチャイズチェーンが経営します）は仮想経営を始めます。スポーツのマーケティングに優れている李寧は絶えず革新して、業界の尊敬を勝ち取りました。

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中國の服裝業は歴史の上で繁栄する光景を迎えました。招商の季節になりました。南の地方の人は麻袋と麻袋のお金を擔いでいます。ヤゴールとスギなどのブランドの前で、盛観を呈しています。

神木の築成【199-200】

「その時、スギは毎日の利益で豪華車を買うことができました」

鄭永剛さんが言いました。

しかし1997年になって、このような局面はもう続きません。

在庫が大きすぎて、前受金が回収できませんでした。元々並んでいた端末販売店も価格交渉を始めました。重要なのは、毛利益が元の30%ぐらいから12%まで下がりました。

「経済が足りない時代が終わった」

鄭永剛痛は、すべての直営店をフランチャイズ加盟に変え、時代を変革し始めた。

実際、この時、中國の紡績業は赤字を捻挫する戦いをしています。構造を最適化し、大規模な「圧錠」をかけて、これも中國の服裝に革新的なアップグレードのチャンスをもたらしました。

この年、中國はついに社會主義市場への道を確立しました。

企業にも安心感を與え、企業家も認められる層になった。

中國企業の舞臺はますます広がっています。

杉とヤゴールは相次いで上海で上場し、內部メカニズムの改革に著手した。

このような大きな環境の下で、「ブランド戦略を提案しました。」中國服裝協會會長の杜耀洲さんは、「名士、ブランドプロジェクト」というのは、中國のファッションデザイナーの社會的地位を高めるために、客観的に國內のファッションブランドを導いて、デザインを重視し、ブランドの核心競爭力と差別化競爭力を求める役割を果たしました。

業界をリードする杉山氏が、再びチャンスを見た。

一人當たりの年俸100萬円で、杉は張肇達、王新元を杉の下に招聘し、「法涵詩」を作ろうとしています。

1998年4月、王と張の二人は「私ではなく、風です」というテーマの全國巡回展を出しました。

「デザインは魂であり、デザイナーは魂の擔體であり、魂を帰位させる。

中國のデザイナー時代が來たということを疑いません。

鄭永剛さんが言いました。

この時、ヤゴール、七匹狼などの企業は次から次へと呼応しています。謝鋒情系サン?スリーリ、趙玉峰の結婚夜明け、呂越は手を攜えてウィガー、“凱地”は呉海燕、趙偉國を招いています。武學偉、武學凱、劉洋など多くの優秀なファッションデザイナーが雨後の竹の子のように現れます。

太和集団はさらに高給でフランスのデザイナーのマティを招いて蕓術監督を務めました。瀋陽黎明服裝集団は日本の有名なファッションデザイナーの篠順子さんを招きました。

デザインを片手にマーケティングを手掛ける。

1998年5月、零下43度の寒さの中で、ボスデンのダウンジャケットを著たチベット族の大學生の次郎洛代表「中國波司登登山隊」は、スロバキアの登山隊員3人と一緒にエベレストの頂上に登った。

中國の波司登登山隊の旗は世界最高峰に立てられました。「波司登雄居中國一、世界ブランドに挑戦」という文字を刻んだ金屬製のカードも世界最高峰に殘りました。

ホワイトカラーは率先して「顧客満足システム」をスタートさせ、企業経営理念、経営戦略と実施戦略を一つにする。

……

20世紀末には、ファッションブランドは製品の需要からブランドの需要まで、品位の需要まで、また人文需要の位置付けに転換しました。

ある専門家によると、アパレル産業は全面的に國際競爭に參加するようになりました。

1998年瀋陽黎明の「中國古今服飾展覧會」はフランスで上演されました。

Parisブランドです。

シドニーオリンピックのフランス國家體操チームのオリンピック裝備は李寧を選択しました。「ミレニアム中國紡織品、服裝貿易展覧會」はアメリカのニューヨークで開催されます。

しかし、國際ブランドはすでに城下に進出しました。

炎の涅槃【2001-2011】

15年の交渉を経て、2001年12月11日に中國はWTOに加入しました。

すぐに、國際ブランドが新大陸を発見するように湧き上がってきました。「高、中ぐらいのブランドの消費市場は大量の國際ブランドに占められています。例えば、北京賽特、燕莎などのデパートで、その國內の自主ブランドは40%だけ占めています。」

杜さんは言います。

この時、杉は獨自のブランド「法涵詩」を立ち上げ、北京や上海などの一流都市の最高級百貨店にも進出したが、結局は物寂しい。

もう一つは杉の高値で買い付けられた國內の有名なレジャーブランド「アイデンヌ」も、全國的なレジャーブランドから二、三線都市だけで出現するアウトドアブランドに転落しました。

その後、スギブランド部の社長を務めた鄭學明さんは、中國のデザイナーはデザイン界の「政治家」のように、一年で企業に來て一週間以上働いています。他の時間は授業や演技、審査に參加しています。海外のプロデザイナーのように市場のニーズに応じて創作していません。

彼は、有名なデザイナーはデザインした製品からブランドになる過程でしか來ないと思っています。

そこで、2001年から「多ブランド國際化」を模索し、國際ブランドとの協力を通じて、國際ブランドの運営経験、デザイン理念を學び、デザイナーやブランド運営の人材を育成し、最終的にはオリジナルブランドを引っ張ることになりました。

実際には、「私たちは二年から三年しか経っていません。集合的な発展に入りました。」

鄭永剛によると、傘下には23のブランドがあり、11の國際ブランドと12の自社ブランドが含まれている。

重要なのは、これらのブランドのスギホールディングスは60%を占めています。このような雙方は投資會社の提攜モデルを設立しています。

明らかに、鄭永剛は多國籍企業の道を歩みたいです。「私達はブランドの運営者をしています。ナイキ、ルイ?ヴィトンのように、資本を紐にしてファッションブランドをコントロールしています。」

この年には、李如成が洋ブランドを導入するよう勧められた。

明らかに、李如成は「大きなストレス」を感じています。10年以上も活動しています。彼から見ると、やはりファッションに遅れています。

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2002年、彼は海外に行って一周した後、日本のいくつかのブランドは基本的に生産支持を失って、開発能力はだんだん弱くなりました。アメリカの多くのブランドは発展が速くて、消えるのが速いです。ヨーロッパのいくつかのブランドも不景気です。

李如成は帰ってきたら、ヤゴールを一流レベルにするつもりで、そして「國際ブランドを作り、百年企業を建設する」という目標を決めました。

2001年10月に、総投資額は8億元近くのヤゴア國際服裝城が竣工し、全國最大の服裝生産基地と譽められ、年間3000萬件の服裝の規模もこれによってヤゴア垂直産業チェーンモードを開始しました。

情報化は新たな勝負器となる。

代理店専門店管理システムを通じて、アメリカ本社のERPシステムは上流の服裝加工製造管理システムと販売システムを接続しています。

周海江は文化カードを打つことにしました。

2001年から毎年一回の「七夕紅豆思い合う祭り」が始まり、國內外の華人が中國人自身のバレンタインデーを過ごすことを提唱し、家族や同胞、祖國に対する思いを托しました。

2005年には、中國ファッション協會、中國デザイナー協會と新聞喜鳥グループが主催し、「中國製から中國創造へ――新聞喜鳥2005敦煌『天垂麗象』オリジナルコンセプト記者會見」が北京で開催されました。

同発表會は「中國創造」を核心理念とし、中國のアパレル産業を「中國製造」から「中國創造」に向けて推進し、知識を基礎とした國際的なブランドを構築することに力を入れている。

実は、この五年間で、反省と実験が時代のテーマになっています。

2002年に業界が大聲で呼びかけ始めました。中國のアパレル業界は自分のCEOが必要です。

2003年に中國服裝協會産業経済研究所が設立され、アパレル業界に産業経済研究プラットフォームがないショートボードを補った。

2005年3月、中國服協會が主導した中國服ブランドの年間大賞が発表され、初めて業界名で中國服ブランドを明らかにし、科學的にブランド価値を認識するために參考係を提供しました。

2005年6月、中國紡織企業の社會責任管理システムがスタートし、紡績服裝業は中國の多くの業界の中で真っ先に社會責任管理體系を打ち出し、「責任ある産業チェーンを構築する」と提出しました。

……

様々な努力の下で、WTOに加盟して5年、中國の比較優位は詳しく発揮して、服裝の輸出額は98.65%増大して、その中の數量は89.93%増大して、価値は10.07%増大します。

しかし、この時の中國の服裝はすでに山雨の來たばかりの風でいっぱいです。

耀金の鍛錬【2006-2010】

2005年1月1日、ようやく織物の衣料品の割當額がキャンセルされました。

しかし、輸出の伸びは、アメリカとヨーロッパを怒らせました。

4月28日、アメリカは中國の14種類の紡績に対して特保調査を行うと発表しました。5月13日、アメリカは3種類の製品に対して割當額の制限を新たに実施しました。5月18日、アメリカは再度4種類の紡織服裝製品に対して特保を行いました。5月23日と27日、アメリカはそれぞれ7種類の紡織服裝製品に対して數量制限を行いました。

この時、EUは中國のTシャツと亜麻紗の2種類の製品に対して「緊急特保」のプログラムをスタートさせます。

中國政府は5月20日、6月1日から繊維製品の関稅を78件引き上げると発表した。

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とうとう、6月10日の真夜中、中國とEUは期限の前に數時間、中國紡績品の「押港事件」を解決することで合意しました。

続いて6月17日、中米は織物の8ラウンドにわたるマラソン交渉を開始しました。5ヶ月近く経った11月8日にやっと正果を修得しました。

中國は再びクォータ時代に引き戻されました。

同様に、國際的な圧力の下で、2005年7月に、中國は上昇の過程を実行し始めて、2006年の“8を割ります”、2008年の“7を割ります”、人民元の上昇のスピードは人々の心の中でロケットを追いつきます。

2008年には、金融津波に襲われ、注文が大幅に減少し、中小企業の倒産ラッシュが到來したため、原材料や労働力の価格が上昇するにつれて、多くの東部企業が中西部や東南アジアに移転し始めた。

険しい景色が入り組んでいる。

2009年2月4日、國務院の溫家寶総理は國務院常務會議を主催し、繊維工業と裝備製造業を通じて、振興計畫を審議し、原則として調整しました。

その後、2009年の「輸出稅還付15%」は輸出の安定に重要な役割を果たしました。

政策だけではなく、企業は自分自身に頼るべきだということは明らかです。

他の人の危機期は私達のチャンス期です。

七匹狼董事長の周少雄氏によると、経済危機の影響でブランド価値の向上がブランド発展の焦點となっている。

そこで、周少雄は拡張を緩めて、自営の比重を増大して、マーケティングの資源を整合します。

同様に、小豆の服は「微笑曲線」の両端をつかむことによって、生産経営型から運営型へと転換します。

2008年5月、小豆の家南京湖南路夫子廟店が開業し、小豆の家にもう一つのコンセプトの旗艦店が誕生しました。

この店舗の総面積は800平方メートルに達しています。1階は主に下著、ルームウェア、ブラジャー、半ズボン、子供服シリーズで、2階は小さい家庭用紡績シリーズです。

店全體はベージュ色を基調としており、日常生活の環境に合わせて、買い物、娯楽、休憩が一體となり、「ワンストップショッピング」を強調している。

アメリカは杭州の旗艦店で5000平方メートルに達しています。純粋に山東、深セン東門歩行街、広州にあります。面積は何千平方メートル、何階建てのビルのイメージショップがあります。

マーケティング能力の向上に伴い、中國の服裝デザインの畫期的な変革が到來した。

2006年の國慶節、謝鋒は彼の吉芬を連れて、初めてパリファッションウィークの開幕ショーに成功した中國服ブランドとして世界から注目されています。

実は、いくつかの國際的に有名なデザイナーが発展してきました。例えば、馬可、張肇達、郭培、梁、羅_などは中國の設計の中堅の力になりました。

北京オリンピックの開幕は、中國のアパレルブランドに絶好のチャンスをもたらしました。二年後、上海で開催された萬博で、30社余りの中國紡織服裝企業がフランチャイズ経営資格を取得しました。

國際的な資源を統合することは、企業のブランドづくりの切り札にもなる。

2007年には、ヤゴールは1.2億ドルの“食”を費やして、アメリカのKELLWOOD男裝事業を行っています。

その後、凱雷は1.5億円を投じて、歌力思に投資し、伊藤忠はスギグループの28%の株を買収し、山東如意は4444萬ドルを投資して日本の衣類大手の40%の株を買うことに…

自身の実力が向上するにつれて、本土の強いマーケティング戦が始まった。

例えば、李寧、安踏、特歩などの本土のブランドは2009年から2010年まで互いに最新の広告を出しました。各スポーツスターも次々とブランド大戦に參加しました。

旭日グループは2007年5月からCSC 9000を導入した後、一人當たりの生産量は24.38%増加したが、労働時間は大幅に減少した。

過去5年間、中國のアパレル業界はついに自分の努力と知恵を使って、綺麗な答えを出しました。

杜耀洲は中國の服裝業の強國の夢を思う存分語っています。

若水の未來【2011-～】

しかし、「私たちはまだ小學生、中學生です。必ず博士課程を受けに行きます。」

李成成さんは博士生になると世界のブランドを作ることです。

明らかに、ブランドは中國の服裝強國を作る重要な一環です。

実は、同じく30年以上の歴史を持っているアルマーニが參考にしてくれます。

1975年にアルマーニがギロギオを設立しました。

Armmani社は1980年に「パワーセット」の設計に成功しました。

その後、アルマーニはこの服を『アメリカ踴り子』の中の男性主人公リチャード?キールに提供しました。この映畫はアルマーニの名聲を高めることに成功しました。

その後、アルマーニは著名人に服をレンタルし続け、ベッカム、ロナウド、ヴィエリなどはアルマーニの顧客となりました。

トップ市場を発展させるために、アルマーニは自分のブランド生産の企業と一部の第三者に販売業者を買収し、積極的に自分の小売店を出しました。1974年にイタリアのミラノに定住し、1989年にロンドンに入り、1991年にアメリカに入り、2004年4月に上海に入りました。

1981年からメガネ、腕時計、化粧品、家具、寶石など多くの分野にブランドを広げてきた。

表面的には、アルマーニのやり方は珍しくないようですが、中國に比べて、「中國の服裝工業システムは非常に強いです。これは長所であり弱點です。」

フランスの高級ファッション公會の元會長、ゴバ氏によると、このような強さはより多くの柔軟性を妨げているが、この柔軟性は多くのブランドの上昇の秘密だ。

科學技術の強國、ブランドの強國、人材の強國、持続可能な発展の強國、まさに杜ting洲の出した強國の理論の核心のありかです。

確かに、このような競爭はシステム競爭で、ブランド、文化、製品設計、物流配送システムから端末サービスまでの全面的な競爭です。

この産業チェーンで、高額な価値をどう獲得するかは、まさに中國企業が考えるべき問題です。

北京は下著の理事長の張栄明を慕って心配しないで言います：“1つのブランドは市場シェアだけを追求することを目標にして、きっとブランドの內包の蓄積に役立ちません。”

実は、強國の枠組みの下で、品質、科學技術、ブランド、革新、人材、文化、社會責任、持続可能な発展などの力の変革、服裝業の質的な転換を支え、これによって服裝強國の門を叩いて開けます。

私たちはどのように強くして、服裝強國にしますか？目標だけではなく、行動中です。

これにより、第1回中國服裝大會は「資本の力」、「電気商の力」、「製品の力」、「統合の力」、「文化の力」、「モデルの力」、「多國籍の力」、「科學技術の力」を中心に、複數の平行會議を開催し、相互に知恵を啓発し、産業チェーン集積革新體系を構築し、産業のグレードアップを促進し、ブランドの向上を促進する。

「肥沃な土地の滋養、神木の築成、炎の涅槃、耀金の鍛錬を経て、中國の服裝業界は若水の時代に入りました。

中國服裝協會が編纂した『服裝廿念』には、「上善若水、中國服裝業は現在このようになっている。

水のエネルギーは2020年に強國になります！」